寻找品牌的“米姆”

耐克、星巴克、迪斯尼、万科,无论是其造型、色彩还是构图, 其品牌米姆都被现代元素装扮得很酷。什么是品牌?这个问题曾经困扰了我很长时间。在商人眼中,“品牌是市场的版图”;在学者那里, “品牌是特定符号的无形资产”;在权力无边的消费者那里,“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。因此,要定义品牌还真难。取什么视角,就是一个颇值得思量的问题。确实,品牌像是一块海绵,随时吸纳着内容、形象以及瞬间感受。一个友善的眼神, 一个轻松的微笑,一条穿透力极强的广告     

联想怎么了？

天地之间，犹如橐龠乎?”回朔今年早春时节关于联想集团的论争，首先涌入我脑海的是老子这句振聋发聩的天问。当我们被置身于一个巨大的风箱之中，被一股无形的力推来搡去，还以为瞬间感触到的东西可以永恒!实际上，那些曾经在认知发展过程中激荡着我们的物化的或精神性的元素，那些曾经让我们刻骨铭心的东西，并没有什么经久的品质。联想论争的价值，不在于参与者有什么了不起的洞见，也不在于争论过程中大家提出了什么正确的公司方略，而在于通过网络这种直接参与的形式，启动了一次对中国制造、商业模式及商业人性的深入思考与广泛探讨。     

直销到底是什么？

直销对许多人来说.光听这两个字.可能会激起许多不同的情绪。您也许喜欢直销.也许讨厌直销(有时候是又爱又恨).但是直销到底是什么呢?您是否曾在看完一场精彩电影或到一家很棒的餐馆用餐后.对您的朋友介绍呢?这是一种口耳相传的广告方式.企业最爱的就是口耳相传的这种方式了.因为这种方式比其它广告、促销或行销方式更加有效。"直销"其实就是企业运用这种口耳相传广告方式的一个型式。我举个虚构的例子:假设您对您的姐姐推荐一家餐厅(假设餐厅的名称叫做"Tony'sHacienda")。有一天您姐姐和姐夫到这家餐馆用餐.吃饭时服务生问他们是如何知道这家餐馆的,     

连环创业的6大方程式

季琦终于松了口气,他说,我希望这一次是我创业的终点。从创办携程、如家到汉庭,每一次成功都将他带向下一个成功的路口,这样的幸运儿在创业家群体中并不多见,     

星巴克为什么会成功？

有朋友问我,“你最崇拜、尊敬的偶像人物是谁？”我的回答是,任何自我成就的人!不管领域是什么,只要是他自己努力奋发而成,我就最尊敬他、崇拜他。正因为这一原因,我跟陈笛（编者注：作者15岁的女儿）谈到的商业模式案例,从微软的盖茨、星巴克的舒尔茨、沃尔玛的沃尔顿、重庆力帆的尹明善到亚新科的杰克等等,     

无线营销的商业模式分析

中国无线营销市场已风声水起,越来越多行业的精英加入到无线营销这个领域中,无线营销的应用与商业模式成为产业链上各环节关心的问题。本文就无线营销的商业模式进行分析,内容涵盖到无线营销的概念、应用模式、运作模式、营销策略。     

“互联网+”商业模式应用的集成创新功能——基于典型案例现象的分析

“互联网+”本质上体现的是一种集成创新。通过“互联网+”商业模式应用,可以集成创新出新事物、新概念、新方式、新机制,促进传统企业向“互联网+”型新经济形态转变,全面提升其核心能力和经济效益。本文以五个“互联网+”集成创新案例现象为代表,归纳了“互联网+”商业模式应用所产生的五个基本功能:促进传统产业升级换代、促进新业态诞生、促进产业链协同合作、促进资源优化配置和促进智能化制造。     

报纸在线内容的收费模式:基于网站还是基于电子版——兼对报纸付费墙概念的辨析

在互联网的冲击下,报纸面临急迫的数字化转型任务,在线内容收费近年来成为美国报业的主流探索方向,尤其付费墙已经在多数报纸中设立。中国报纸也进行了在线内容收费的少量探索,但是与美国报纸付费墙基于网站的内容收费模式不同,国内基本上采取了基于电子版的收费模式。国内存在将基于电子版的收费模式误解为付费墙模式的情况,这可能影响到对在线内容变现模式的清晰讨论,也可能影响到对报业数字化转型的清晰讨论。     

垂直型社群平台商业模式演化路径 ——医疗美容社群新氧案例研究

近年来在多个垂直行业涌现出许多具有影响力的互联网社群,其商业模式依赖于企业与社群之间独特的价值共创,从而完全不同于传统的平台经济商业模式。正如美容社群"新氧"的案例所显示的那样,平台方、需求端用户和供应端用户在社群平台商业模式演化过程中的价值共创行为产生了互动式的优质内容。垂直型社群平台的商业化依赖于平台参与各方价值共创产生的优质内容,这些优质内容有助于克服交易过程中的信息不对称且仅能由垂直型社群产生;平台参与各方的价值共创行为构建了垂直型社群平台商业模式的核心优势,并发展为平台的商业生态系统。垂直型社群平台的商业模式是一个自生长的机制,是社群平台与社群成员互动的结果。     

创新驱动视域下绿色金融发展的动因、困局与实现路径

本文基于创新驱动视域综合考察中国绿色金融发展的推动因素、现实困境及推进绿色金融发展的现实路径。研究表明：资源与环境的约束、国家政策的转向、金融业自身的转型、“一带一路”建设、G20全球性新治理框架的构建等因素为中国绿色金融发展提供了内在动因;当前绿色金融发展的现实困境呈现在绿色金融服务体系不健全、金融机构缺乏开展绿色业务的动力、相关配套体系不健全、地方政府行为扭曲、绿色金融风险偏高且创新程度不足、中介服务体系发展滞后、绿色金融法律制度缺失等方面;推进绿色金融发展的可选路径包括多政策协同推进、金融组织机构体系创新、商业模式创新、产权交易平台创新、绿色投融资机制创新等。