如何打造卓越营销团队

每个管理者都有必要思考的两个问题:"他们"跟我干,是为了得到什么?是为了成长、为了金钱还是权利?我带"他们"干,能给予他们什么?能给予他们经验?知识?技能?一、打造卓越团队抓干部管理三大法则法则一:"没有不好的兵只有不好的将。"主管永远是被要求的对象,业务员永远是被原谅的对象。法则二:"主管你的名字叫——责任。"对于主管,责任是第一位的。基层主管的责任没有履行到位,一切免谈。主管如果自身责任履行不到位,而动辄对公司评头论足,实际是在为自己的失职寻找托词。不能任由这种状态出现,否则将影响团队健康向     

实施集约化管理 推动电力企业绩效管理

本文旨在分析电力企业人力资源管理问题，如何实施集约化管理推动电力企业绩效管理结果满足电力企业的发展要求。     

提升政府科技计划绩效的分类管理探讨

政府科技计划作为一种竞争性稀缺资源,是促进科技经济社会发展的重要政策工具之一。建立科学合理的政府科技计划绩效的分类管理模式是我国政府科技计划管理发展的必然选择。本文通过阐述政府科技计划绩效的内涵与意义、我国政府科技计划绩效管理的产生和发展,并针对我国目前政府科技计划绩效管理中存在的问题提出相关建议。     

高等学校教学团队的理论探究

建设一批教学质量高、结构合理的教学团队,建立有效的团队合作机制,促进教学研讨和教学经验交流,开发教学资源,将成为我国改革高等学校教学、提高教学质量的一个发展方向。     

编委风采——杨振中

<正>杨振中,男,教授,华北水利水电学院机械学院院长。曾在美国West Virginia University做访问学者。本科、硕士、博士分别就读于太原理工大学、大连理工大学、浙江大学。在浙江大学和日本国家航空宇宙     

绩效工资,想说爱你有点难

正国务院决定自2009年1月1日起,率先在义务教育学校实施绩效工资。一时间,引得义务教育学校的教师欢欣鼓舞。一晃四年过去了,教师的真实想法和实际表现又如何呢?难爱之象某区教育局曾对全区实施绩效工资的教师进行不记名调查,现将部分调查结果统计如下:     

我国公共就业服务政策绩效研究——基于面板数据的DEA分析

本文运用DEA模型,对中国公共就业服务在2001—2009年这9年期间绩效进行评估分析。研究结果显示:1)9年间全国公共就业服务全要素服务效率逐年提高;2)但技术进步效率呈现下降趋势,就业服务技术出现倒退;3)高效率地区主要分布在东南沿海;中等效率地区主要分布在中部;低效率地区主要分布在东北和西部。     

制度压力、高管团队支持和ERP应用——来自中国的经验研究

从信息系统的应用实践出发,基于新制度理论,研究制度环境、高管团队支持和组织信息系统应用之间的互动机制。通过问卷调查收集113个有效样本数据进行实证研究,结果显示:制度环境中的规范压力和模仿压力对ERP系统的应用有正向影响,而强制压力的作用并不显著;制度环境中的强制压力、规范压力和模仿压力和高管支持正相关,而高管支持对信息系统应用具有显著的正向作用,说明高管支持在制度环境和ERP应用中起部分中介效用。     

一个自闭症儿童的家庭故事

宇（化名），8岁男孩，余先生和余太太的大儿子。宇有个弟弟，今年1岁。他们全家住在香港郊区。余先生是销售员，余太太是全职家庭主妇，负责照顾两个孩子。字5岁时，儿童评估中心的跨专业团队诊断其患有亚氏保加症（Aspergner’sSyndrome）。在幼儿园，宇会忽然大发脾气，对同学动粗，自言自语或者在课堂上尖叫，并对老师的管教不予合作。他目前在早期教育治疗中心接受社交训练和言语治疗。宇的母亲在两年前曾因教养困难向综合家庭服务中心求助。宇的父亲在去年曾对宇有疑似身体虐待的行为。     

“社工和我们在一起”

因受5·12地震影响，许多师生的心理发生了变化。中国青年政治学院社会工作团队的成员们，用扎实的专业技能和丰富的社会工作经验为我们开展了一系列丰富多彩的活动，协助学校恢复了正常的教育教学工作。