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981.
基于绩效的工资制度设计 总被引:1,自引:0,他引:1
对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报,而且必须充分拉开差距,在企业内形成一个有效的激励机制。以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准,其主要特征是:注重对个人绩效差异的评定,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异:个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩; 相似文献
982.
对营销渠道绩效评估的探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
在企业经营中,需要根据环境和自身条件的变化,对营销渠道进行绩效评估。营销渠道的绩效评估方法纷繁复杂,企业应开发出适当的评价方法和体系,以采取管理行动,实施绩效改进。 相似文献
983.
随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境越来越严峻,竞争越来越激烈。要想在这种新的环境下站稳脚跟,采用先进的管理手段及合理的绩效评价方法成为每个企业都必须考虑的因素。EVA,一种全新的管理模式和业绩评价方法正逐渐受到各国的重视。本文介绍了EVA的一些基本概念及EVA的计算方法,并通过对EVA在国内外企业中的应用分析,指出EVA方法必将成为我国企业,特别是国有企业的一种重要的管理与评价方法。 相似文献
985.
986.
987.
988.
贾北平 《中国石油大学学报(社会科学版)》2000,16(3):59-61
考察人才,必须注意实际工作绩效.评价人才的绩效,应运用联系、发展和整体的辩证观点,正确处理德与才、资历与水平等关系,树立"无功就是过"、"埋没人才也是过"的观点.要坚持客观、真实、完整地评价人才的德、才和工作绩效,这是发展社会主义市场经济的需要和坚持辩证唯物论的客观需要. 相似文献
989.
<正> 90年代初期,欧美各大公司发现传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。为解决这一问题,许多公司采用“经营绩效平衡表”,以代替传统的“净利润”或“投资报酬表”绩效衡量办法。 一、“经营绩效平衡表”的涵义及主要指标内容 相似文献
990.
团队上报高绩效惰性的博弈分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业中团队的作用越来越大 ,同时如何对团队进行有效的管理已是企业一个很重要的问题。尤其在企业中常会出现能力强的团队不愿意上报高的绩效额度的现象 ,本文针对此现象进行完全信息的动态博弈分析 ,并在此基础上提出积极的改进方案 相似文献