来自训练班的报道

2006年下半年以来,甘肃省电力公司根据国家电网公司的有关要求,由人力资源部统筹协调,市场营销部和农电工作部积极配合,兰州电力学校培训中心组织实施,分别举办了4期市(州)供电公司营业窗口人员、2期“95598”服务热线坐席人员和3期农电系统“95598”从业人员优质服务技能训练班。来自13个市(州)供电公司、87个县级农电企业的421名相关人员参加了训练。之所以     

国家电网公司标准成本管理研究

电力体制改革以后,国家电网公司成为自负盈亏的经济实体,对成本管理工作给予了前所未有的高度重视.近年来,在这项工作取得了积极进展的同时,也存在一些问题导致了公司成本支出居高不下.国家电网公司构建标准成本管理体系,将有利于缓解电网建设压力,降低电网建设成本,更有利于合理规范和有效控制输配电成本,提高公司业绩.     

安全文化与电力文化

<正>安全文化是指一个组织或企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全价值观念、安全科技、安全设施、安全监察和各种安全法律法规以及规章制度的总和。安全文化是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和理论,是人类在现实工作生活中对自身或他身安全在由感性向理性认识、把握和实践过程中,追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。它作为一种亚文化,是从属于组织文化和企业文化的一个子概     

电改为何难向前推进

电力体制改革方案第一项目标就是“打破垄断”，而国家电网公司全力发展投资高达6000亿元的特高压电网，将铲除电改方案的基础——区域电网，然后形成全国一张大网，由此继续巩固其垄断地位。     

完善农电管理机制 拓展精益管理程度

一、当前县公司管理中存在的问题随着县公司全部产权无偿划转,成为省公司全资子公司,县公司已经成为国家电网公司、省市公司各项工作的执行主体、服务社会和广大客户的基层组织和县域电网的管理主体,是国家电网公司、省公司各项政策在县域的最终落实和体现主体。但个别县公司对＂三集五大＂体系建设的情况理解不够透彻,对个别职责界面认知不是很清晰。二、构建＂农电综合协调、专业分工负责＂的专业管理模式在横向协同、专业延伸方面,按照专业化工作方向,