事业单位企业化管理中人才流失问题探析—以某传媒公司为例

随着以智力资本和知识资本为主要特征的新经济时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由传统的金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。未来市场中缺少的资源不再是金融资本。而是优秀的人才。特别是我国的一些国有事业单位实行企业化管理以来,行业间的竞争日趋激烈,     

国有企业领导人员任期经济责任审计初探

国有企业领导人员经济责任审计监督是指审计机关依据国家法律法规的有关规定,对国有企业领导人员及所在地区、部门、单位财政财务收支以及相关经济责任在任职期间履行情况进行的监督、评价和鉴证的活动。     

他应该向谁主张权利

案情简介齐某为某国企工伤职工,与该国企签有劳动合同。2005年某国企开始准备进行国有企业改制,制定了《某国企职工分流安置实施方案》,该方案中解除劳动关系支付职工的经济补偿金标准是某国企所在市2004年度社会平均工资。同年10月26日某国企召开职工大会全体通过该方案,并获得了上级主管部门及国资委批准。2006年某国企正式启动改制方案,4月29日某国企更名为某股份公司,该公司为非国有控股公司,某国企上级主管单位某集团公司持有某股份公司20%的股份。6月29日某股份公司召开职     

试论日本国有铁路的经营形态

在日本国有铁路存在的115年间,先后经历了狭轨与广轨的轨制问题之争、“建主改从”与“改主建从”的投资问题之争、战后运费法定主义的是非之争以及综合交通体系中的铁路定位之争等,而其中的关于国有民有的经营形态问题之争,是贯穿于日本国有铁路史上最大的政策性问题。本文拟就这一政策性问题展开探讨,以揭示其变化的内在联系。     

论跨国垄断并购的控制模式及法律基点

随着跨国公司近年来掀起对我跨国并购的高潮,其已对我经济产生了深刻的影响,分析、借鉴发达国家垄断并购控制模式是规制跨国并购的基点.所以,通过对美国、德国垄断并购控制模式的研究,目的是既要本着有利于我国政府将跨国并购纳入经济发展的正常轨道,达到吸引外资和保护国内有效竞争的双重目的,又要遏制其负汉面影响,建立一个与国际接轨体现公平和效率并重的跨国并购机制,从而维护我国有效的市场结构,提高我国企业的国际竞争力,促进国民经济的健康发展.     

构建国有企业经营者信用风险防范与控制体系的几点思考

完善的国有企业经营者信用信息联合征信系统,科学有效的国有企业经营者个人信用评估体制,严格的国有企业经营者失信惩罚机制,完备的信用法律、法规体系共同构成了国有企业经营者信用风险防范与控制体系。它把各种与信用相关的社会力量和制度有机地组合起来,从道德、制度、法律三个层面,通过道德自律、社会性他律两种途径制约国有企业经营者的市场行为,规范市场经济秩序,创造良好市场环境,从而保障社会主义市场经济正常运行和发展。     

公共财政体制下西藏上市公司国有股权运作的路径选择

西藏公共财政体制的建立,对高效运作西藏上市公司国有股权提出了要求。过去在国有股权不能流通时期,西藏国有资产运作手段非常单一,主要考虑国有资产的阶段性和静态保值,采取的是“国退民进”的“不为”策略,其后果是国有控股上市公司越来越少,国有资源没有得到优化配置。全流通时代的到来,上市公司国有股权运作步入了全面价值管理的新阶段,国有股权运作也着眼于动态的股权价值增值。本文在分析评价十年来西藏国有股权运作模式的基础上,提出了西藏国有上市公司运作的新思路、新目标和新路径。     

日本银行业市场约束的制度分析

日本的主银行制度在促进融资效率和加强公司治理等诸多方面发挥了积极作用,但近年来也暴露出许多问题,其中一个问题就是"谁来监督主银行".研究表明,交叉持股和持债削弱了利益相关者控制风险的动机,存款人作为仅存的约束主体,很难有效约束银行.中国银行体系和监管体系与日本案例有着许多相似之处.国有银行公司治理和银行监管都是当前改革的侧重点,提高市场约束仍然没有受到广泛的重视.     

公有制下国家所有权制度的变革和完善

我国公有制下的国家所有权面临权利主体不清、公权私权不分、人民受益不足等诸多现实问题,因此需要根据发展了的社会主义理论和市场经济规则重构这一制度。在坚持公有制和全民权利、全民利益的原则下,改“国家所有权”为“国家财产权”,还原国家财产权的本质属性;区分国有公物和国有私物,赋予不同公法主体法人财产权和国有企业独立财产权,实行不同的国有财产治理方式,尤其是构建现代企业制度,以市场配置资源,是理顺国有财产法律关系、实现社会公平正义的重要举措。     

直来直去的法国老人

不速之客 今年５月３日,上海浦东机场来了一位“不速之客”──个子不高,秃顶,面色红润,沿上嘴唇留着一横道整齐的白色短胡子。客人是中国有关部门请来的法国纺织老专家。不过,原先约好的行程是在５月８日,接待单位谁也没有想到他会不打招呼提前５天独自一人光临上海。 老专家名叫波纳德（ＷＥＬＳＣＨＢＩＬＬＩＧＢＥＲＮＡＲＤ）。此行是他第三次来中国。 他的第一次中国之行是１９９０年,当时在浙江湖州的一家纺织厂工作了１个月;８年后,他第二次来到中国,在山东的一家纺织厂指导１个月。这一次,他要到浙江新昌毛纺织有限公…