国有企业领导人员能上能下机制研究

干部能上不能下、能进不能出的弊病,从古至今,一直未得到根治。2015年中央出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》,明确要求要切实解决企业领导人员能上能下的问题。中国石油天然气集团公司把从严把好选人用人关,把那些想干事、能干事、干成事的好干部用起来,把那些不称职、不适宜、不作为的干部调整下去作为重塑良好形象的重要内容之一。说明了这一问题的紧迫性日渐突显,需要国有企业必须尽快采取有力措施加     

群众路线是企业科学发展的重要法宝

群众路线是我们党的生命线和根本工作路线,是党领导中国特色社会主义事业不断前进的根基。国有企业肩负着巩固党执政政治基础、经济基础、社会基础的使命;国有企业要担当光荣使命,必须践行群众路线。本文将从几个方面着眼,讨论群众路线与国有企业科学发展的关系。     

实施好“四大工程” 筑牢“走出去”堡垒——积极探索海外党建工作新路径

外建集团是全市最早"走出去"开展国际工程承包业务企业,目前工程建设业务遍及亚洲、非洲和中东欧等地区,集团党委主动适应"走出去"发展战略要求,积极探索党建工作新路径,大力实施海外党建工作基础强化、思想教育、活力提升、服务保障四大工程,为集团海外经营业务持续健康发展提供坚强的组织保障。     

关于基层管理者应具备的综合素质探讨

基层管理者的领导力究其原因很大程度来源于综合素质所带来的个人魅力,换言之,基层管理者的综合素质决定了领导魅力,是保证团队凝聚力、执行力的关键,是长久保持队伍活力、创新力的领头雁。本文从基层管理者应具备的六个主要素质着手进行了论述。     

新形势下做好国有企业思想政治工作的思考

思想政治工作是国有企业和谐发展的生命线,国有企业思想政治工作在继承与创新中取得了很大成效,但是仍然存在一些问题,需要根据面临的新形势、新任务、新要求,不断进行思想政治工作实践创新和理论创新,才能适应国有企业内外变化的新环境,保证国有企业思想政治工作的发展活力。     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

国有企业办公室行政管理存在的问题与建议

本文对国有企业办公室行政管理存在的问题进行探讨,讨论行政管理工作实施的具体措施和对策,保证国有企业高效、稳定、快速发展。     

加强人力资源档案管理 为国有企业发展提供保障

人力资源档案管理是上世纪七十年代末形成一个学科,主要是通过制定出台系列人力资源政策,来加强对企业潜在人才的发现、培养、选拔任用等管理活动,从而规范企业用人导向,为企业的发展提供助力。随着社会主义市场经济的蓬勃发展,建立规范的人才管理、使用、考核评价体系和激励机制,充分发挥人才战略的主观能动性,成为企业生存和发展的关键点。     

浅析国有企业加强宣传思想工作的途径

随着我国经济的迅速发展,国有企业在我国市场中占据的比重越来越大,同时国有企业之间的市场竞争日益激烈,各项工作的开展都面临困难和挑战,因此提高国有企业的经济效益是企业管理人员和全体工作人员一直关注的问题。企业可以通过加强对员工进行思想政治教育,提高员工的政治觉悟和企业凝聚力,最终有利于企业各项工作的展开。本文主要论述了国有企业加强宣传思想工作的有效途径,希望能够提高工作人员的整体素质,促进企业快速发展,为我国经济的发展作出贡献。