浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

项目管理的研究综述

现阶段,随着经济的发展,企业活动数目在市场上已经逐渐的增多,它们各自的活动形式都以项目展示出来。对于一个企业而言,如果经营运作可以使企业的经济发展日益向前,那么企业项目活动则是推动企业不断向前发展的一股重要力量。实践表明,企业的发展与产品的更新换代等活动,都无法离开企业项目管理,项目管理对于一些高新技术产业而言是非常重要的。本文将对项目管理的研究综述进行一定的分析探讨,以明确项目管理在各大企业中所起到的重要作用,以及了解项目管理的具体内容。     

对外合作项目档案资料的收集工作

我公司为省属外经企业，公司主要业务为国际承包工程，承担中国政府援外项目、境外投资、对外劳务合作及因际贸易。在公司的档案管理工作中，工程项目类涉及公司闻际承包工程、援外项目、境外投资等，并成为公司档案资料的主要部分。工程项目类的档案资料是公司工程项目管理的基础。从组织前期考察，进行可行性研究分析，     

学院创新基地管理系统的设计与实现

本文通过对学院创新基地管理系统的描述，建议对不同用户开放不同的权限，实现不同功能的创新基地管理系统的设计。     

房地产项目管理和质量控制

衣食住行是人生的四大要务,随着经济的发展,人们的生活水平越来越高,吃穿的问题解决后,住的问题成为目前人们最关注的话题,安居工程已上升到是解决民生问题的一项重要举措这一战略高度,近年来,我国的房地产业发展迅速,但相关项目管理和质量控制水平仍有待提高,这些问题能否得到有效解决,将直接影响安居工程的落实和房地产业的发展。     

关于有线电视工程项目外包管理实践的思考

现在外包已经成为一种潮流,目前全球外包业务活动的60%集中在北美。在美国,外包已经成为一个极为普遍的现象,欧洲和亚洲也朝着这个方向发展,其中亚洲的发展尤为迅猛。本文主要结合我国有线电视工程项目外包管理的现状及对策进行分析。     

打造工程建筑业知名品牌的三大法宝

要打造出工程建筑业的品牌,首先要转换经营机制,全面推行项目管理;其次要强化全面质量管理,力创精品工程;同时,要引进先进技术设备,坚持科技兴司的方针.这三者是相辅相成,互相关联,协同作用的.     

如何做好项目成本控制的管理

企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。     

土木工程专业教改班创办的特色与实践

土木工程专业人才的培养对我国基础建设事业有着重要的意义,而对土木工程专业优秀人才的重点培养则是新时期土建类拔尖人才培养的关键。结合中南大学土木建筑学院茅以升教改班的办班实践,在理清以升班办班思路的同时,分析了其办班特色和效果,就以升班的进一步发展提出了加强教育资源配置、努力开展教学革新和完善长效机制等建议。     

基于项目生命周期理论的电力工程建设人员全过程激励

很多电力工程建设企业的生产活动都以项目的形式进行,如何对项目人员进行有效激励,进而改善和提高项目的工作绩效成为目前理论和实践研究的热点之一。电力工程建设项目人员的激励是个系统工程,要求对人的行为进行全过程的激励。本文结合激励理论和项目管理理论的观点,在对电力工程建设项目人员激励原则和激励因素分析的基础上,根据项目生命周期理论的特点,从项目的形成期、运行期和结束期三个阶段分析电力工程建设项目人员全过程激励。