科技项目中现代项目管理的应用实践探微

现代项目管理随着全球性市场竞争的日益激烈在不断的拓展与发展之中。项目活动在市场竞争中变得日益复杂,其数量也在不断增加。项目中也频繁出现各种利益冲突,影响与降低其长期发展。因此,政府、企业以及相关项目的实施者分别投入了大量的资源加强对项目管理的认知与了解,了解其具体的工作原理,对其进行不断开发与利用,提高项目管理的实际应用。基于此种问题,现代项目管理形成了固有的理论与方法。现阶段,在我国科技项目中应用现代项目管理工作还是存在一定的问题,本文基于现代项目管理的立场对我国科技项目中存在的问题进行了分析与探讨,对其相关问题进行了系统的分析,希望通过相关研究,逐步提高项目管理机制,完善项目管理机制,提出实现制度创新的若干建议。     

政府投资项目代建制实施现状及问题研究

1993年,厦门市代建试点的建立拉开了我国代建市场的序幕.与其他管理模式相比,代建制拥有其独特的优势.它实现了对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等的全过程管理,规避了项目建设中存在的一些风险,有效地减少了政府投资项目中资源浪费、贪污腐败的现象.在政府的推动下,代建制的发展迅猛,然而,在实施过程中却碰到了一些问题...     

建筑工程项目管理分析

阐述了建筑工程项目管理的主要内容,指出建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

虚拟仿真在土木工程施工PBL教学改革中的应用

土木工程施工是土木工程及相关专业的一门核心课程,具有实践性强、理论性弱的特点。针对本课程教学方式传统、不能较好地培养学生工程实践能力的问题,提出了基于PBL教学方法并结合虚拟仿真实验平台展开的教学模式。基于本课程的现状与问题,阐述该教学模式的特点,介绍了教学内容的重构与工程问题的设置方法,最后,以土方开挖为例,介绍了基于PBL教学方法并结合虚拟仿真平台展开的教学模式在课程中的应用。经过实际应用,证明该教学方法可有效调动学生积极性、培养学生实践能力和解决工程实际问题的能力,教学效果显著提升。     

天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司

正天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司成立于1996年,是注册资金2000万元的国有咨询企业,上级主管部门为天津市机械设备成套局。历经多年的奋斗拼搏,公司发展规模不断扩大.综合实力显著增强。公司具有工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、国际招标代理甲级资质,建设工程设备甲级资质,工程咨询丙级资质,能源审计资质,政府性投资类天津市建设工程项目管理资格,天津市、滨海高新区、大港区、城投集团等区域的财政性基本建设及投资咨询机构资格。于2004年通过了ISO9001质量体系认证,2011年被中国招标投标协会评选为"AAAAA"级诚信创优咨询机构。公司的业务领域重点分布在市区及滨海新区,近几年每年实现招标额300多亿元,造价咨询额约200亿元。     

基于创新型人才培养的《土木工程材料》课程教学模式探究

创新型人才的培养是当前高等教育所面临的紧迫问题。结合土木工程专业《土木工程材料》课程的教学,围绕创新型人才培养目标,从教学理念、教学方式、教学方法以及实践教学等方面进行了一定的探索与实践,从而为探索创新型人才培养的教学模式提供了启示。     

信息化教学模式探讨及在通信工程项目管理课程中的应用

随着信息技术的不断发展,多媒体技术在教学上的应用日益普遍,给教学思想、教学模式、教学内容以及学生的学习方式等带来巨大的影响.信息化教学正是多媒体技术在教学中的体现,是一种全新的教学模式.本文结合通信工程项目管理课程对信息化教学的特点和应用进行了初步的探索.     

转型期勘察设计企业如何提高员工薪酬满意度

随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,我国工程勘察设计企业传统的单一从事设计的业务模式已经越来越不适应企业生存与发展的需要,国家也相继出台了一系列政策鼓励工程勘察设计企业进行业务模式转型。其中,向国际工程公司转型,走工程总承包道路成为主流发展思路,即以设计为基础,通过前后延伸横向整合设计、采购、施工等各个环节．实现由单一环节向为固定资产投资活动全过程提供“一揽子”综合服务的转变。     

翻译实践基地建设之项目管理探析

翻译实践基地建立是实现翻译硕士专业人才培养目标的必然要求。结合高校翻译教学实际情况,引入项目管理机制,对翻译实践基地进行科学、全面系统的管理,是翻译硕士专业学位研究生教学改革的重要尝试。项目管理作为实践基地的微观管理办法,以计划,组织,监管和评价为基本职能,以质量管理,时间控制和成本管理为要点,为探索实践基地管理模式提供了借鉴和参考。     

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。