天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司

正天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司成立于1996年,是注册资金2000万元的国有咨询企业,上级主管部门为天津市机械设备成套局。历经多年的奋斗拼搏,公司发展规模不断扩大.综合实力显著增强。公司具有工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、国际招标代理甲级资质,建设工程设备甲级资质,工程咨询丙级资质,能源审计资质,政府性投资类天津市建设工程项目管理资格,天津市、滨海高新区、大港区、城投集团等区域的财政性基本建设及投资咨询机构资格。于2004年通过了ISO9001质量体系认证,2011年被中国招标投标协会评选为"AAAAA"级诚信创优咨询机构。公司的业务领域重点分布在市区及滨海新区,近几年每年实现招标额300多亿元,造价咨询额约200亿元。     

科技项目中现代项目管理的应用实践探微

现代项目管理随着全球性市场竞争的日益激烈在不断的拓展与发展之中。项目活动在市场竞争中变得日益复杂,其数量也在不断增加。项目中也频繁出现各种利益冲突,影响与降低其长期发展。因此,政府、企业以及相关项目的实施者分别投入了大量的资源加强对项目管理的认知与了解,了解其具体的工作原理,对其进行不断开发与利用,提高项目管理的实际应用。基于此种问题,现代项目管理形成了固有的理论与方法。现阶段,在我国科技项目中应用现代项目管理工作还是存在一定的问题,本文基于现代项目管理的立场对我国科技项目中存在的问题进行了分析与探讨,对其相关问题进行了系统的分析,希望通过相关研究,逐步提高项目管理机制,完善项目管理机制,提出实现制度创新的若干建议。     

研究生专业英语教学方法探讨

介绍了研究生专业英语教学的基本要求和目的。结合土木工程系岩土工程、结构工程和工程力学三个专业讲授专业英语的教学实践,阐述了教学过程中所实施的四个要点,教学的方式与方法、考核方法和方式以及教学体会。     

试析建筑施工的管理控制目标与管理措施

建筑施工管理中，以工程技术与施工管理的协调配合最为重要。本文结合当前建筑工程中常见问题的成因，探讨了施工管理中的几个管理控制目标以及相应的管理措施。     

我校建筑学、土木工程一级学科全国评估成绩喜人

日前，教育部学位与研究生教育发展中心公布了全国第二轮第二批学科评估结果，我校首次参评的建筑学、土木工程一级学科分别取得了全国第13名、第27名的喜人成绩。     

试论围棋攻略与项目管理

大局观念是下好围棋的关键,每一步棋如同项目管理中的每一个决策,都必须着眼于大局,不能只顾眼前的蝇头小利,在必要的时候还要有"舍小顾大"的意识和决心。一盘围棋分为布局、中盘、收官三个阶段,项目全过程也大体分为前期、实施、验收与总结,其阶段划分非常相似,并且各阶段的思考方法、理念及成败关键,更是相差无几。将围棋理论运用到项目全过程管理中,是一个大胆、有趣且具有创新意义的尝试。本文从围棋与项目管理之间的对应关系为切入点,对围棋攻略在项目管理中的运用进行了全面探析。     

推进权力清单制度化发展的路径

<正>近一个时期以来,各级政府都在围绕简政放权,制定并晒出权力清单。权力清单的实质是明晰各级政府、政府各职能部门、公职人员各岗位的职责与权力,逐步形成权责清晰、程序严密、监督有效的行政权力公开透明运行机制,以解决权责交叉、多头执法、相互推诿、监管缺位、暗箱操作、权力寻租等突出问题。制定权力清     

国外养老办法多

“自然形成退休社区” 美国有大约300个自然形成的老龄化社区，为那些愿意在家养老的独居老人提供各类服务，包括房屋维修、志愿者上门帮工、社交活动、社区商店购物等。在这些社区里，养老项目管理方通过互联网、电话等联络方式，及时了解老人们的需求，提供周到服务。老人不用离开自己的家，就能享受到在养老院般的照料。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

工程项目管理分析与思考

工程项目管理就是对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,是一个系统的工程,值得进行分析与思考。