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821.
822.
823.
824.
企业动态联盟的组建并未消除由于市场机会与生产的不确定性而导致风险,只不过在动态联盟中的各成员之间得到了重新分配。本文针对动态联盟收益分配中的风险再分配问题,描述了以动态联盟收益分配为基础的风险分配模型,重点研究了非对等地位与对等地位中风险分配机制,为企业动态联盟风险管理与实践提供支持和参考。 相似文献
825.
826.
创意产业价值系统的对外延伸与价值捕获 总被引:2,自引:1,他引:1
创意产业不是垂直的产业类型,也不是自给自足的生产系统,它的发展与其他产业之间存在着明显的前向效应、后向效应与横向效应,从而实现价值增值,并且在一定外部条件的保证下对经济发展及社会进步产生积极的带动作用. 相似文献
828.
价值管理是对项目或者组织进行全面的管理以提高总体价值为目标的管理方法和程序,是以价值创造为核心的新型企业管理系统,实施价值管理有利于企业组织创新。价值管理的一般过程包括信息收集与任务确定、成本分析、功能分析、价值创造、评价与提交5个阶段。 相似文献
829.
彭曦 《湖南农业大学学报(社会科学版)》2003,4(2):40-42
人才就是企业的生命,企业要在激烈的市场竞争,特别是在加入WTO以后汹涌而来的各种挑战中取得胜利,必须高度重视人力资源的开发与管理,充分发挥并快速提升人力资源的潜能。企业取得优秀人力资源的途径有外部引进和内部挖潜两种。企业应在不排斥吸纳外部优秀人才的情况下优先进行人力资源内部挖潜。实现企业人力资源内部挖潜主要可通过三条途径,即使企业内部人力资源得到有效激励,使企业内部人力资源得到有效配置,以及使企业内部人力资源实现有效增值。 相似文献
830.
产品服务增值与制造企业的战略扩张 总被引:1,自引:0,他引:1
产品服务正脱离原来对产品的依附状态,成为价值创新和新的价值创造的重要途径。产品服务增值可以创造产品差别化优势,有助于保持忠诚的顾客关系,是现代制造企业的竞争优势所在。因此,现代制造企业必须构建全面的顾客服务理念,重视内部营销,强化顾客关系管理。 相似文献