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一个朋友平时的工作压力比较大,可她成天欢声笑语,满脸阳光,看起来总是一副"没心没肺"的模样,似乎一天到晚没什么不愉快的。有人问她如何才能做到一直那么开心。她笑嘻嘻地说,其实自己有个秘诀,那就是在心灵深处设置一个"缓冲间",把那些烦恼的、不愉快的事情,一古脑儿地存在这个"缓冲间"里,时间长了,这些不快的事就渐渐被淡忘。到最后,所谓的"事儿"干脆蒸发了,一笑了之。她用这个心中的"缓冲间",成功地过滤了许多烦恼,人自然如春风拂面。"缓冲间",原本是一个专业术语,主要应用于医疗场所或某些工厂生产重地,在物流传递或者医疗过程中专门设立的一个空间,可以起到防止交叉污染,隔离污染源的作用。俗话说:人生不如意事,十之八九。试问一个人一生漫长而曲折的道路上,有谁没有遇到过坎坷,碰到过困难?工作、生活、婚姻和家庭,都可能有一些痛苦与烦恼淤积于心,倘若我们背负心灵重担,就会陷入阴霾,郁郁寡欢,不知不觉丧失了生活原本的美好与生命的多姿。只看到别人生活中的美好,却漠视了自己的长处,忽略了身边的美景,失去了领悟与享受美好生活的能力。其实,我们只要稍稍调整一下自己的生活理念,在心灵深处,为自己设置一个只属于自己的“缓冲间”,就可以让自己变得不那么悲观、不那么沉重。当人生的路上你跋涉得太累时,就把那些不快的人和事统统装进去,犹如一道屏障,把它们和心灵深处那些美好的、温馨的记忆阻隔开来,把我们的痛苦和烦恼都抛得远远的,不让它干扰我们愉悦的心境。这样轻装上阵,就能以一颗从容的心去面对一切。当烦恼被过滤,痛苦被冷藏,这才发现,原来生活也可以这样过,原来沿途的景色这么美,原来,我们可以这样轻松前行。 相似文献
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基层政权软化群体性事件的原因
"软政权"这一概念,是诺贝尔经济学奖得主冈纳·缪尔达尔在1974年率先提出的."软政权"主要指社会法律与规范并没有发挥应有的作用,更容易产生群体性事件等社会危机.
当前我国正处于由传统向现代转型的时期,这也是社会矛盾凸显期,所以极易在农村等基层环节滋生"软政权".冈纳·缪尔达尔认为,对处在这个时期的国家,"法律与政策措施是作为其实现平等的理想,更一般地说,是作为其实现现代化理想的措施而促发的……然而,当到了实际制定法律和政策规定,并且进一步采取措施来实施的时候,部分官员通常奉行的便是更为狭窄的个人私利了……(他们)通过利用法律赋予他们的自由裁量权进一步扩大了其既得利益","民众可能怀着愠怒的不满,但是他们不能表达思想,被动而无组织,无法有效地维护他们自身的利益. 相似文献
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一、丰田-3S怠速控制阀的工作原理
如图1所示,怠速控制系统作为发动机控制系统的一个子系统,由传感器、电控单元(ECU)及执行机构组成.怠速控制(ISC)是指对发动机怠速运转的转速进行控制,其实质是对发动机怠速时的进气量进行控制.燃油喷射发动机怠速时节气门一般处于关闭状态,因而设有不同型式的怠速控制系统. 相似文献
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工作压力大、饮食热量高,加上不运动,让现代人的心脏"很受伤"。很多心脏病患者经常出现心悸、胸闷、憋气、心绞痛等情况,因此在常规用药的同时,配合按摩相应经脉的腧穴,能更好地缓解症状。最常用的腧穴是通里穴和内关穴。这两个穴位均与心脏紧密相连,内属脏腑,外络肢节,经常按摩能疏通心气,辅助治疗与"心"有关的病证。通里穴,是手少阴心经的络穴,主治心血管和心 相似文献
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《婚姻与家庭(性情读本)》2010,(3):36-36
<正>她们怎么了今年24岁的小苏是外企白领,由于常常熬夜,她明显感觉精神不振、皮肤变得粗糙,跟同龄人相比似乎老了好几岁;32岁的刘敏是老师,白天工作十分辛苦,晚上还要做家务、批改作业。她发现,自己十分容易疲劳,皱纹一下子多了许多;50岁的陈鸥进入更年期,脾气十分暴躁,虽然工作清闲,但常常觉得乏力,似乎总也高兴不起来维生素与女性健康随着工作压力增大、生活节奏加快,身兼数职的女性们面临了许多挑战,其中,非常重要的一条就是健康挑战。故事中的女性明显表现出心力交瘁、情绪低落.容貌衰 相似文献
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利用三角形理论防范企业舞弊 总被引:1,自引:0,他引:1
舞弊行为是人的趋利行为和特定制度背景下的产物,说到底是人们的心理动机和各种制度相碰撞的结果;是相关当事人对利弊得失进行权衡后做出的选择;是一种采取欺骗的手段.有意识地违反既定的公众认可的规则以谋取直接或间接的个人利益的行为;具有严重危害性.三角形理论认为企业舞弊的发生需要同时具备压力、机会和自我合理化这三个因素,缺少了上述任何一项因素都不构成企业舞弊.压力要素是企业舞弊者的行为动机,大体上分为四种类型:经济压力;恶癖的压力;与工作相关的压力;其他压力.机会要素是指进行舞弊而又能掩盖起来不被发现或能逃避惩罚的时机,主要有六种形成原因:缺乏发现舞弊行为的内部控制;无法判断工作的质量;缺乏惩罚措施;信息不对称;无知,能力不足;审计制度不健全.自我合理化是指企业舞弊者所找的某个理由.防范企业舞弊应通过提供员工补助计划,设立沟通热线等方法来减缓压力;通过建立有效的内部控制,加强内部审计,加大舞弊处罚力度,建立有效的信息与沟通系统,获取外部专家的协助等方法来消除机会;通过建设积极向上的企业文化来消除自我合理化,从而全面防范企业舞弊. 相似文献
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无论是高层减薪,还是高层与中层同时减薪,在现实中都很难对业务发展产生实际推动作用。员工心里通常会产生两个疑问:第一,假如高层与中层减薪就能缓解公司资金压力,那么是否意味着他们的薪酬过高?第二,公司高层减薪难免会传递这样一个信息:管理层是否已经没有更高明的方法来挽救公司了?所以,减薪带来的后果未必是“哀兵必胜”,而更有可能的是“哀莫大于心死”,这非常不利于提升组织气氛。因此,减薪如果是以组织气氛的进一步受挫为代价,将无异于抱薪救火。 相似文献
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