我国外派劳务人员合法权益的法律保护

实践中 ,我国外派劳务合作过程的诸环节都存在着侵害外派劳务人员合法权益的现象。保护外派劳务售货员的合法权益是我国政府 ,外派企业的重大责任。外派劳务争议案件应采用“举证责任倒置原则” ,为外派劳务人员提供诉讼的便利     

"中原崛起的支柱"系列报道打造劳务输出品牌构建诚信纳税企业

河南吉星对外劳务合作有限公司(以下简称吉星公司)成立于1984年,前身是新县劳务输出公司.1999年,该公司率先在全国县(市)级中争取到"外派劳务经营权"和"外派劳务培训资质".2005年,新县被商务部所属承包商会授予"国家级外派劳务基地县",并在韩国首尔和日本福冈成立了驻外机构.     

跨国公司外派人员的绩效评估系统研究

随着世界经济的发展,全球经济一体化的实现,海外派遣已经成为国际公司在执行跨国经营中的一种普遍现象。但是外派人员的海外派遣过程,并不是一帆风顺的。事实证明,外派人员绩效的优劣关系到国际公司海外派遣的成败。因此对外派人员建立一套系统的评估体系是非常有必要的。这套系统包括了相应的绩效评估标准、合适的绩效评估者、定期的绩效评估、以及适时的评估反馈。     

如何防止外派高管归来“变心”？

在经济全球化的引导下，中国企业掀起了新一轮轰轰烈烈的全球化浪潮，上海辉达集团公司也积极投身于这股浪潮之中，三年前在欧洲、北美和东南亚等地区分别设立了分公司。经历众多艰难险阻，辉达在海外打开了一片天地，成功立住了足。     

家族式企业集团财务经理外派制的思考

家族式企业集团对下属分、子公司委派财务经理是我国改革开改、社会义市场经济发展的产物,在一定程度上强化了企业集团的财务管理、财务风险控制,夯实了企业集团法人治理结构、规范分、子公司行为,提升家族式企业集团核心竞争力,从而提高我国国民经济发展。但从实践看,目前家族企业集团被派出的财务经理因种种原因陷于尴尬困境。为切实完善家族企业集团财务经理外派制,建议应对外派财务经理有正确的职能定位与组织定位,量化外派财务经理的考核奖惩指标,并注意理顺外派财务经理与内部审计的关系。从长远来看,外派财务经理的监督职能将和内部审计制度一起构成家族式企业集团的财务监督模式。     

跨国公司外派人员管理

在今天经济全球化的商务环境中,国际人力资源管理作为一个全球公司提升其竞争地位的主要战略工具,在跨国公司的多国管理中具有重要的战略地位,正日益受到重视。而有效的国际人力资源管理的一个重要方面就是对海外子公司外派人员的管理。本文将主要探讨目前跨国公司使用外派人员的特点与趋势、影响跨国公司使用外派人员的因素和外派人员的选拔、招聘与培训等问题。     

外派员工的经营与管理——以红海人力集团S分公司为例

当今时代,人力资源已经成为社会的第一大资源,是企业赖以生存和发展的不可或缺的因素。尤其作为人力资源服务公司,外派人员是一笔重要的财富,怎么经营好、管理好外派员工是每一个人力资源服务工作者需要思考的问题。本文以红海人力集团S分公司为案例,对外派员工的经营与管理作进一步探析。     

伴随广东农垦"走出去"战略的职业教育国际化师资建设路径探讨

经济的全球化和我国"一带一路"的发展战略,都迫切需要职业教育国际化.高职院校无论从培养国际技术技能人才,还是服务经济社会发展,亦或提升自身办学实力与水平的需要看,都有加强师资队伍国际化建设的现实性和紧迫性.在新形势下,如何加强高职院校师资队伍国际化建设成为需要我们思考的一个重要课题.为此,本文研究提出,在做好国家职业教育顶层设计的同时,高职院校要积极担当,加快师资队伍国际化建设,并从创设机会平台、引进外籍教师、外派交流学习、完善考核机制等方面进行探索和努力.     

国际外派人才研究新思路及对我国的启示

<正>一、有关外派人才的研究综述世界上各个国家对于外派人才的研究都很关注,但在过去的很长一段时间里,对外派人才都统一用外派人员(expatriate)来笼统称呼和研究。直到1997年,Pringle和Barry才第一次用自主性外派人员(SIE-type of self-initiated expatriate,SIEs),将这一类人和公司外