心理契约视角下的外派员工管理

随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视，跨国外派越来越受到重视，同时，国内企业经过多年的稳定发展，进入全国化、集团化发展阶段，国内跨区域之间的外派越来越多，相应的问题也随之出现。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称：员工在结束国外任职的管理者中，有25％的人想离开公司；     

船舶配员与船员外派中劳动关系辨析

根据劳动法、《船员条例》及其附属规定,剖析船舶配员与船员外派业务中复杂多样的劳动关系：由于船员服务机构的介入,船员既可能与船东形成传统的仅涉及两方当事人的船员劳动关系,也可能与船员服务机构、船东形成含有三方当事人的船员劳务派遣关系,还可能与不同的用人单位形成双（多）重劳动关系。同时,对现行船舶配员与船员外派规则提出修改建议,并对涉外船员劳动关系的法律适用进行探讨。     

从培训角度探讨避免跨国公司外派失败

目前，外派人员已成为各跨国公司人力资源管理对象中必不可少的一部分，然而现实中外派失败比率却很高。外派人员是跨国公司实现全球经营战略的重要“关节点”，影响甚至决定着跨国公司在海外市场的生存与发展。本文从外派人员培训角度探讨如何避免外派失败。     

平衡表法在外派员工薪酬设计中的应用

员工薪酬外在形式的不公平是引发跨国企业"同工不同酬"现象的直接原因。平衡表法的改进及应用,能有效解决外派员工薪酬外在形式的不公平性问题,从而减少跨国企业"同工不同酬"事件的发生。     

外派人员理论研究综述及研究展望

随着全球经济一体化进程与加速,外派人员逐渐增多,有关国际外派问题的研究成果也越来越多.本文首先对国际有关外派人员理论研究进行了综述,包括外派人员甄选和出发前的培训,外派期间的薪酬管理、调整适应以及绩效评估,归国管理和职业生涯管理以及外派人员的失败研究等;然后,介绍了国内的研究现状;最后,本文对外派人员理论研究进行了展望.     

他乡亦是故乡

随着企业国际化的加深，越来越多的职业人面临着自身职业生涯的国际化。但无论对被外派者本人还是其家属而言，外派都是一次艰难的挑战。我们的任务就是，练就“四海为家、他乡亦是故乡”的技艺。对此我有几点建议：     

国际企业对外派经理"移情度"的控制

中国企业参与国际竞争,进行跨国经营能否成功,取决于是否有一支能适应国际经营环境的管理队伍,特别是外派经理队伍.外派经理需具有很多基本素质,其中与国内经理有显著区别的一项素质为移情能力,而在国际企业的实际工作中,外派经理的移情能力或过度或不足,这两种情况对国际企业都非常不利,国际企业对外派经理移情度的控制就显的尤为重要.国际企业对外派经理移情度的控制应从有效选拔有移情潜力的外派经理、做好外派经理的职业规划设计、对外派经理进行移情度的培训、进行移情与回归的引导、从全球角度进行外派经理的合理配置、善用"飞地生活"形式等方面进行.     

有关船员外派业务若干法律问题探讨——兼评《船员条例》与《船员注册管理办法》

针对交通部海事局发布的"《〈船员条例〉释义》征求意见稿"和"《船员注册管理办法》(草案)征求意见稿",就与船员外派业务相关的如下法律问题作以探讨:船员外派业务中"船员用人单位"的界定;船员、派遣单位、受派单位三者间的权利义务;船员外派业务的法律适用;船员外派业务与船员劳动力市场的对外开放之间的关系.同时对《船员条例》和《船员注册管理办法》的相关规定进行评价.     

战略视角下对外派员工的创新管理

一、外派员工有效管理的三大障碍 由于人才派遣是一种新的用工方式，尚不能被社会普遍接受，人力资源派遣发展的制度环境仍不完善，各企业对外派员工的管理还存在很多问题。概括起来主要有以下三个方面：