政治战略不容忽视

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系政治战略，则至为关键。那么，战略委员会对政治战略的制定是否也应是题中应有之义呢？     

女人,真好骗

不是骗子太多,而是寂寞的芳心太多。一定有人见识过他——谢军,四川省绵阳市涪城区人。2004年3月的一天,失业的谢军在网上,无意中与一位离婚女人闲聊起来。谢军谎称自己是南京某公司的老板,前些日子检查出得了重病,妻子离自己而去。令谢军没想到的是,对方居然安慰起他来,并主动向谢军介绍了自     

血型与性爱态度

他的小公司因为金融危机．陷于困境。此刻，正是深圳最冷的季节，他跑一天回到住的楼下，在烧烤档叫几瓶啤酒，借酒浇愁。偶尔一抬眼，就会看见她。     

玄武区：以优质服务引来高端人才

在国际金融危机的大背景下．海外归来的学子回国发展．可以说是机会多多。可是，作为出国多年的现南京博兰得电子科技有限公司首席技术官孙巨禄，为何选择落户玄武．落户徐庄？他用自己的语言讲述了自己的故事。     

公司的单边治理、双边治理与多边治理——从物质资本、人力资本到利益相关者

公司治理结构的本质是企业所有权的安排.在企业所有权安排上,公司经历了一个由物质资本独享企业所有权,到物质资本与人力资本分享企业所有权,再到利益相关者共享企业所有权的发展过程.相应地,在公司治理方面,企业经历了从单一的物质资本主导下的单边治理,到物质资本与人力资本共同主导下的双边治理,再到利益相关者之间利益平衡的多边治理的发展过程.     

惊天大骗局

2009年6月29日，世界金融历史上最大的金融欺诈案主犯伯纳德·麦道夫被纽约南区联邦法院判处150年监禁。这一判决结果，意味着这位美国纳斯达克股票市场公司董事会前主席现将在监狱里度过他的余生。     

别再让“酒肉穿肠过”

<正> 不久前,著名经济学家费孝通在淮海经济区第八次联席会上说:“电影《少林寺》里有句话,叫‘酒肉穿肠过’ 意思是说肠胃只起‘过道’作用,留不下油水,不会吸收,搞社会主义市场经济,则不能让‘酒肉穿肠过’。有铁路,就要利用铁路发展经济,有港口就要借助港口走向世界。一句话,要努力发挥地区优势,充分用好优势,使优势产     

当心“行尸综合症”

大多数重大失败的潜在原因,不在于企业缺乏某种能力, 而在于企业表现卓越当公司经历重大经营失败时,人们往往会着眼于从几个惯常的因素去分析:主管领导不太聪明;他们缺乏领导技能;他们太贪心;他们被自己无法预见的事件所拖累。或者是——这也是最常被引述的理由——公司根本不能执行自己的战略。     

公司是家：温柔的双面刃

中国一大批企业家有建立百年传承的“家”的冲动, 喜欢建立一种掌控一切的生杀大权2004年3月联想大裁员,一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹:“公司不是家。”这声哀叹有点凄婉,展示了历来强调公司是一个家的联想的另一种形象,媒体轰动了,柳传志坐不住了,公开说“公司整改不能冷了员工的心”。于是,为了继续打造一个家的形象,那个被裁减的员工,又被召了回来。可是,公司真是一个家吗? 一大批企业家有建立“家”的冲动以盈利为目标的商业公司,起初还无暇光顾“家”的奢靡。二战后日本人发现了“家”,利用终身雇用制、年工序列等一系列     

借“邻接扩张”获取竞争优势

做到持续扩张并有利可图正越来越困难如今的企业领导人面临一个令人沮丧的困境:尽管员工与投资者不断施加压力,要求扩张公司业务,但事实证明,做到持续扩张并有利可图却越来越困难。竞争对手到处涌现,遍及全球;市场上越来越多地充斥着大同小异的商品;最佳实践很快就广为人知。结果,越来越多的企业无法维持其竞争优势。但是,正如贝恩咨询公司董事克里斯·祖克(Chris Zook)在《从核心到扩张》(中信出版社,2004年)一书中指出的那样,盈利性增长是公司的命脉:它能吸引到敬业而富有才华的员工,以及热心的投资者。没有增长,你的公司将失去最优秀的人才和资