商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择

与强调企业在商业生态系统中如何攫取领导地位的战略观不同,本文把研究重心放在了企业战略如何塑造成功商业生态系统上。首先,本文构建了成功商业生态系统的价值结构模型,为企业的战略选择提供了微观与宏观上的方向与路径。其次,本文讨论了与成功商业生态系统相匹配的企业角色,并结合价值结构模型定义了与企业角色相匹配的战略任务。最后,在此基础上,重点阐述了骨干型企业在如何塑造成功商业生态系统过程中具体的宏观战略选择路径与机制问题。     

智慧健康医疗管理研究热点分析

全球性公共卫生危机源于突发的全球重大公共卫生事件,不确定性和复杂性特征突出,对世界经济与社会发展具有长期影响,应对这一危机则是跨时域、跨地域、跨领域的一项系统工程.揭示全球性公共卫生危机的形成机理、演化规律、治理策略,探究相应的危机预防与处置方法、多元主体的合作网络构建方式、危机联防联控措施与应对标准规范等内容,具有重要理论意义和应用价值.现有研究已在构建整体性应急治理体系、增强政府危机决策能力、促进多元主体协调共治及技术赋能公共卫生危机治理等方面实现了一定的知识积累.未来,中国管理科学应继续围绕全球性公共卫生危机的影响因素、形成机理及演化规律,应急资源供应与分配管理,多元主体参与机制及其行为规律,后危机时代的企业管理以及加强国际传播能力建设等问题展开学术探索.     

柴油机电厂战略——一个案例的研究

在我国东南沿海省份有数量相当的柴油机电厂,这些柴油机电厂曾经在电力紧缺时期为当地经济的发展作出过重要贡献.近年来,随着我国经济结构的转变和电力供需矛盾的缓和,多数柴油机电厂都陷入了经营的困境.同时,这些柴油机电厂所面临的最严重的威胁是政府控制"小火电"的政策.本文以一个真实的个案为例,分析电力行业的内部和外部因素.并在此基础上得出柴油机电厂可选择的直接向大用户售电的对策方案,从而提出了电力市场改革的一个新问题.     

核心区，打造中国粮食“安全岛”

谁掌握了石油,就控制了世界;谁掌握了粮食,就统治了人类。这句话在国际粮价飙升的今天显得尤为贴切,并极具战略意义。即便在受全球粮食风波冲击相对较小的中国,粮食安全部署也同样成为今年的头等大事。中央2008年1号文件就明确提出,“实施粮食战略工程,集中力量建设一批基础条件好、生产水平高和调出量大的粮食核心产区”。     

论新建本科院校实施人才强校战略

作为教育部近几年批准的新建本科院校，对人才的需求更为迫切，必须实施以人为本、人才强校战略。本文试图从新建本科院校的特殊视角，并结合孝感学院升本以来人才工作的做法和体会，探讨以人为本、人才强校问题，以期对新建本科院校的人才队伍建设有所稗益。     

基于知识图谱的区域科技资源分析——以福建省部分战略新兴产业为例

区域科技资源分析是区域科技管理的一项基础性工作,是科技资源整合、优化配置以及科技创新平台建设的前提步骤。该文研究运用知识图谱方法对福建省部分战略新兴产业进行专利分析,并以图谱形式显示相关产业的科技资源状况,为区域科技发展与管理提供借鉴。     

浅析虚拟生产战略合作伙伴的选择

虚拟生产是虚拟企业的一种重要模式.如何从众多的厂商中找到合适的战略合作伙伴,关系到虚拟生产的成败.本文建立了虚拟生产战略合作伙伴选择指标体系,运用基于变权法多因素模糊综合评判的理论与方法,建立了基于合理算子的多因素模糊综合评价模型,并通过实例分析验证该方法的有效性和实用性.     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

中国战略管理学研究的发展述评

中国战略管理学的研究在过去十年发展很快,这与国家自然基金会管理学部的成立分不开的.虽然中国的战略管理学研究在研究问题的侧重点与国际战略管理学研究重点存在明显的不同,比如公司治理结构是中国战略管理研究的重点,而创业和战略联盟则是国际学者研究的热点.但是,对比过去五年的文献我们发现,在研究方法和理论基础上两者的差距比五年前明显缩小.从本"专刊"发表的论文看.研究方法的多样性是一大特点.而从研究问题来看.战略联盟和全球化背景下中国企业的战略管理将是近期战略管理研究的关注的热点.     

金融危机下的并购财务战略——以青岛啤酒为例

当前,在美国次贷危机引发的金融危局影响下,行业调整、企业洗牌在全球范围内展开。在这种大背景下,一股空前的兼并大潮也正在席卷中国企业界。如何把握金融危机催生的并购良机,将成为中国企业早日进入世界500强所必须认真研究和解决的重要课题。本文通过分析青岛啤酒的系列并购,说明了并购战略的必要性,并提出了企业并购的财务战略规划,同时也对我国企业在金融危机下的并购提出了几点建议。