注意力竞争——基于参与观察与多案例的组织学分析

中国政府行为的一个特征是注意力的戴帽竞争而非直线竞争,即职能部门本可利用业务指导权开展工作,却选择借助党委政府的权威地位推动工作。本文通过近距离观察司法厅案例,对传统的多委托多任务理论进行带有中国色彩的改造性诠释和竞争性对话,提炼适用于分析戴帽竞争的多委托多任务框架。研究发现,在中国政府内部,多委托方的权威地位迥然有别,呈现三元差序格局。弱委托方单向依赖强势委托方,组内比较而非组间比较。多任务的激励强度首先取决于隶属委托方的权威地位,其次才是量化奖惩程度。这一结构总体内生了注意力的戴帽竞争行为。这种差序结构进一步衍生三个后果:(1)权威地位的"马太效应";(2)制度创新竞赛;(3)人格化而非法治化的治理方式。总之,这一研究为理解中国政府运作提供了一个重要视角,并对传统的多委托多任务理论有所推进和拓展。     

“政行企校”四方联动

正徐州工业职业技术学院大学科技园依托学校、企业、社会等资源,通过政府支持引导,采取内培、外引、合作等方式,建立了服务平台机构30余家,提供公司注册、财务管理、法律咨询、专利代理、技术经济、市场推广等十余项服务项目,为企业在初创、成长、成熟等不同发展阶段提供全面的服务保障,增强园区服务能力,提升园区软实力。     

防存款变保单 专用名词要记牢

在通往理财致富的路上,热衷于理财的人往往都有被骗的经历。但是,最让人无语的莫过于被银行经理将存款＂忽悠＂成保单了。一些中老年客户对保险缺乏了解,本来想存钱,事后才发现买了保单。而由于保险期限较长,变现差,客户一旦急需资金却无法支取,很容易引发纠纷。     

银松同赢，同赢未来——专访北京银松同赢广告有限公司副总经理唐雨

《品牌传播》：首先请您给我们简单介绍一下银松的发展历程。 唐雨：银松传播成立于1995年，曾多次荣获中央电视台“十佳代理公司“和“招标时段优秀代理公司“的称号。北京银松同赢广告有限公司则是银松传播旗下两家独立运营的公司之一。     

私企法定代表人的丈夫与劳动者所约定薪资待遇效力的认定

<正>案情简介■申请人王某系被申请人某公司的发起人和股东,2010年11月,其和陈某、吴某三人一起合资成立一家公司,并共同起草了公司章程,该章程载明:"执行董事决定聘任或者解聘公司高级管理人员及其报酬事项;执行董事为公司的法定代表人"。陈某和吴某系夫妻,但陈某非公司股东,之后也未在公司担任任何职务,只是参与了公司的筹建工作。同年12月29日,该公司工商注册成立,法定代表人为吴某,吴某聘任王某为     

电子化时代招标代理机构的应对措施与策略

电子招投标趋势日增,发展迅速,如何适应新变化,迎接新挑战,把握新机遇,是亟待解决的现实问题。本文分析了电子招投标优势及其影响,为招标代理机构提出了一些应对措施与策略。     

代理行6大生存技能

所有开发商对代理行都有这样的期望：炉灶里的柴、麻将里的患儿、三国中的诸葛亮、沙漠里的野骆驼……可以说,代理行必须不断调整自我,提炼内功,以变应变,只要找到适合自己的模式,深挖核心竞争力,努力避免那些＂成长的烦恼＂,大象和猴子都可以运用自己的方法渡过险滩。     

“公务员小区”建设,一出伪市场化的“舞台剧”

正日前,河南濮阳有群众反映,当地强推建设高档公务员小区,而价格只有市场价的一半。面对社会质疑,有关方面强调说:公务员小区建设手续齐全,运作完全市场化,政府没有插手。之所以卖出"白菜价",是机关事务管理局与安居公司签有《委托开发协议》,规定利润不能超过3%。诚然,公私合营的安居房地产公司,有可能是按照市场化的程序拿地、建设、出售。但想想看,有哪个不长眼     

地产代理行生死存亡预言——万象代理行

声音 “我是中国第一批房地产经纪人，但现在接项目太难了，以前是吃吃喝喝拉关系，现在都是暗箱操作，这个行业让我看不到未来！”     

绩效考核、晋升激励与中国经济社会非均衡发展

文章从地方官员绩效考核的机制设计出发,通过构建一个多任务委托—代理模型,对中国地方政府公共服务职能弱化的原因进行了深入的探讨。文章认为,在现行的目标责任制考核方式下,地方官员所面临的多重任务之间存在着一定的可替代关系,这是导致地方官员激励结构失衡(经济职能强化而公共服务职能弱化)的一个根本原因。因此,仅仅通过完善考核指标的方式难以从根本上实现官员激励结构的优化。为推进政府职能转变,关键在于通过改革考核机制,实现官员多重目标之间由替代关系向互补关系转化。