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企业创业时期以家族制管理为基本管理手段,在企业的发展建设过程中发挥着不可代替的作用。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争,企业结构也发生了较大转变。本文从现代企业管理与家族制管理的本质区别着手,介绍了家族制管理企业存在的问题,最后,对家族制管理向现代企业管理转变的途径做了简单介绍。 相似文献
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本文研究的是家族制企业的决定因素。运用契约理论,本文构建了一个社会信任结构的金字塔模型。该模型表明,信息不对称的世界里存在着信息租金,对信息租金的不同的配置方式对企业的组织形式和社会科层具有不同的影响。特别是,本文证明,中介组织、政府、法律体制与文化信念对社会中的组织形式具有重要影响。 相似文献
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通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。 相似文献
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分析了民营企业失败的主要根源,针对民营企业面临着处理集权与分权的难题和决策高风险的危机,提出民营企业成长壮大必须实现三大突破--企业家自身突破、家族制管理模式突破与产权制度突破. 相似文献
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<正>据统计,中国目前的民营经济已达20万亿左右的规模,并开始进入能源、矿产、公用事业等一些以往的民营经济“禁地”。对于市场,它们有着天生的敏感性;产权天然明晰的它们,也没有国有企业的那些剪不断、理还乱的麻烦问题,更加适应市场竞争的要求;随着我国加入 WTO,民营企业的市场将更加广阔,它们成为了普遍被看好的经济力量。但随之而来的是,许多企业内 相似文献
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产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界. 相似文献
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我国私营企业特有的发展背景和发展历程导致其制度具有血缘、亲缘、地缘、业缘的特征.私营企业制度在发展早期与环境有着良好的适应性,但随着企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化,也出现了僵化、短缺、非均衡等问题,因此,必须对私营企业制度进行调整和创新. 相似文献
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赵华 《赤峰学院学报(汉文哲学社会科学版)》2003,(4)
民营企业在发展中受到许多外部环境的制约 ,其中 ,家族制经营以及社会负担和社会化服务成为企业进一步发展的障碍 ;企业制度变迁所面临的诸如融资成本高、市场制度环境法制环境的不完善不健全 ,则是民营企业发展的最根本问题 ;另外 ,社会上公有制观念以及稳定、规避风险的观念也影响民营企业的做大做强。因而 ,需要社会、国家从外部为民营企业改制提供一个良好的制度环境。 相似文献