家族制企业发展的适应性边界研究

家族制管理模式和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式,家族制企业向现代企业制度转型,成为家族企业发展主要趋势;家族制企业转型时机要根据企业自身状况而定,既不能顽固死守家族制管理,也不能拔苗助长,盲目地追求现代化时髦;在条件不具备时,家族制企业要苦练内功来扩大发展空间;政府要积极培育外部条件为家族制企业转型创造条件。     

论我国民营企业的管理创新

我国民营企业发展过程中的一个主要制约因素是管理水平落后，而种种管理问题的根源，很大程度上与大多数民营企业采用家族制管理有关。家族制是民营企业创业初期的最佳模式，但是，随着企业规模的扩大，市场环境的改善，家族制的局限性也越来越突出。为推动民营企业健康发展，民营企业迫切需要改革，改革的重点是民营企业也要建立现代企业制度，大力推进民营企业管理创新，以及建立起一套有效的激励机制。     

“每根头发都是天线”——解析浙江民营企业家的经商理念

浙江的经济是民本经济：是普通老百姓创造了这一奇迹。它源于浙江人独有的经济慧眼。     

谈家族企业交易费用的节约

改革开放以来，随着市场体制的逐步形成与完善，民营企业己成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中具有举足轻重的地位。交易费用理论认为，企业组织形式的选择、变化、发展在于交易费用的节约。家族企业中家族身份与家族关系使得企业不仅节约了内部的治理戍本，而且减少了外部市场的交易成本。但随着企业规模的扩大，在企业治理中会产生管理成本增加、代理成本上升、产权界定成本增加等问题。     

民营企业外部经理人员选用信任维度分析

信任是民营企业选用外部经理人员的前提和基础，在当前情感信任式微与制度信任严重缺失的条件下，家庭信任的超强性严重制约了民营企业外部经理人员选用的维度，限制了企业最大化融合外部资源和管理水平的跃升，那些已经成长到一定规模的民营企业很难突破发展“瓶颈”。加强我国社会信任体系构建，特别是加强制度信任建设，使民营企业外部经理人员的选用得到信任制度的有力支持与保障，是推动民营企业的跨越式发展的根本举措。     

私营企业的制度特点与创新需求

我国私营企业特有的发展背景和发展历程导致其制度具有血缘、亲缘、地缘、业缘的特征.私营企业制度在发展早期与环境有着良好的适应性,但随着企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化,也出现了僵化、短缺、非均衡等问题,因此,必须对私营企业制度进行调整和创新.     

王吉万人生就是一次次选择

从私营小作坊、到“戴上红帽子”转制为集体企业，再到“摘帽”转为民营，以及正在进行的股份制改造，青岛享达集团几乎穿越了中国民营企业发展的所有阶段，领军人王吉力说：人生就是一次次的选择，他的成功之处就是能够在一次次的选择面前准确定位、稳固把握。享达鞋业也才得以从一个做鞋的材办小作坊成为一个国际鞋业巨头。     

员工持股—家族制民营企业制度创新的理性选择

中国的家族制民营企业与其他类型的民营企业一起伴随着中国以市场为取向的改革而快速发展。所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。按出现时间的先后,可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业两大类。前者主要包括了家族业主制企业和家族合伙制企业,后者主要指家族制股份公司。纵观我国的家族制民营企业,大部分还处于古典家族制企业的发展阶段。由于市场环境的改善,尤其是20世纪末,一部分经过快速发展的古典家族制民营企业,遭遇了进一步发展的障碍,主要是在制度层面上面临着股本结构、管理方式…     

乡镇企业组织形式分析

乡镇企业的组织形式市场经济中,一般企业的组织形式主要有三种:业主制、合伙制和公司制企业(包括有限责任公司和股份有限公司)。然而,由于独特的产权制度和经济转轨特征,乡镇企业的组织形式灵活多样,极富中国特色。股份合作制乡镇企业是乡镇企业中一种特殊的企业组织形式,其基本特征是“资本合作”与“劳动合作”相结合,职工既是劳动者,又是所有者;实行“按劳分配”与“按股(资)分配”相结合的分配制度;职工持股较平均化,股权对外不可转让等。中外合资乡镇企业是由外国企业或个人同乡镇企业或农民个人进行资本合作,经中国政府批准,共同投资…     

在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 ,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展