我国民营企业的困境与突破

分析了民营企业失败的主要根源,针对民营企业面临着处理集权与分权的难题和决策高风险的危机,提出民营企业成长壮大必须实现三大突破－－企业家自身突破,家族制管理模式突破与产权制度突破。     

民营企业财务管理新思考

民营企业只有全面更新理财观念 ,树立现代化的财务管理观念 ,拓展财务管理内容 ,才能顺利有效地开展财务活动 ,提高财务管理水平 ,不断增强企业的核心竞争力。     

民营企业人力资源开发弊端及对策

民营企业的人力资源管理在不同程度上受到传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论的影响,这种影响下的民营企业人力资源管理模式对加入WTO后民营企业的发展而言,既存在推动民营企业发展的积极因素,也存在制约民营企业发展的弊端.本文就此进行了论述并且提出了相应的对策.     

以人为本是民营企业实现可持续发展的出路

面对我国民营企业存在的管理问题,提出企业应建立以人为本的企业文化,实现民营企业的可持续发展.     

中小民营企业员工招聘探析——以三和公司为例

人力资源是企业的第一资源,招聘工作是人才输入的起点.员工招聘是决定中小民营企业人力资源投入质量的重要因素,它决定着中小民营企业的成败,是中小民营企业人力资源管理的第一个环节,有效的招聘体系会使中小民营企业得到合适的、满意的工作人员.基于此,以贵州三和公司为例,探讨中小民营企业招聘中出现的问题,并对产生这些问题的原因进行分析.研究发现,中小民营企业在员工招聘中存在着招聘缺乏计划性、招聘岗位认识不清、招聘渠道与甄选方法单一、招聘管理人员专业化水平较低和无必要的人才储备等问题,并为此提出有针对性的解决策略.     

基于信用缺失环境下的弱质民营企业发展路径

我国的民营企业中存在大量的弱质企业，“弱质”成因在于：“先天有缺陷、后天无调整”。主要是对市场的功能认识有误，对自己的创业经商能力估计过高，对进入的行业或选择的经营项目不当；进入市场后，又没有及时调整企业急功近利的经营理念、产品结构与营销方式以及家族式管理制度。因而，在当前信用缺失环境下，为了降低企业的交易成本并稳定自己的较好预期，就不得不退而求其次，选择非常态的经营理念与行为。针对弱质民营企业的特点，其发展路径应是：走“强身健体”之路，走“贴、配、节、绿”之路，走“诚实守信”之路，走“弱者战略”之路。     

民营企业文化管理的重构

民营企业文化管理重构,主要包括理念和制度两个方面.在理念上,要把民营企业的非理性的血缘、情缘文化理念,转变为现代企业的业缘、事缘理念;要用"以人为本"的现代管理理念,取代以"以工具为本"的陈旧理念;用注重灵魂塑造的理念,取代注重形式主义的有害理念;用注重长期培育的理念,取代追求短期见效的落后理念;用注重形成企业集体无意识的理念,取代注重企业细小行为规范的肤浅理念.在制度方面,民营企业要努力建构自己的文化意义符号管理制度,文化沟通网络管理制度,职场氛围管理制度,文化训练管理制度,文化遗传管理制度等.     

当前协调我国民营企业劳资关系的对策建议

当前我国民营企业劳资关系在总体呈现基本协调态势下,存在的劳资纠纷和冲突日益凸显和激烈,如何处理劳资纠纷,建立劳资冲突的协调机制,是当前学术界的热点和社会关注的话题.笔者结合我国具体国情,从社会学理论视角出发,提出协调民营企业劳资关系的对策,建议加快经济增长方式转变,推动劳资双方组织化,继续引进国家干预,把三方博弈落到实处,尽快完善劳动法律法规和扩大充实社会保障体系.     

民营企业利益相关者参与治理机制及法律问题

利益相关者治理已经成为现代公司治理的一种典型模式.我国民营企业正处于转型和发展的关键时期,实现利益相关者参与企业治理,已经成为一种必然选择.民营企业要实现利益相关者参与治理,必须通过职工代表委员会、债权人委员会、消费者委员会、社会服务委员会等多种组织形式,同时加强立法建设,提高利益相关者的法律意识,构建一个利益相关者参与治理的良好法制环境.     

工商人类学视野下民营企业品牌管理探究——基于“劲仔”风味小鱼品牌个案研究

中国民营企业因其独特的成长环境与发展传统,在市场竞争中面临更大挑战,品牌成为企业发展的生命线。从工商人类学的文化视角切入,以湖南省华文食品股份有限公司的“劲仔”品牌为典型个案进行剖析,首先梳理处于系统成长期的“劲仔”品牌三个发展阶段特征,发现民营企业在品牌管理中应处理好的三组平衡——引领消费需求与追随需求之间的平衡、管理商品实体形态与构建品牌符号体系之间的平衡、维护企业利益与消费者和劳动者利益之间的平衡。同时,地方文化、行业前景、时代召唤,也为民营企业品牌成长注入历史机遇。