弹性工作制度与知识型员工管理

弹性工作制度是指在人力资源管理中,通过灵活调整工作时间、工作场所、工作内容、人力结构、员工数量等要素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同类型的人力资源需求的工作制度。这种工作制度充分体现了以人为本的管理理念。它最大的特点在于不是依靠刚性的规章制度,而是依靠个性平等、民主管理,从内心深处     

孙科“联苏制日”外交思想简论

“九一八”事变后,孙科是国民党内抵抗派的代表人物之一,较早形成了“联苏制日”的外交思想.1932年初他出组内阁,提出“对日经济绝交”方案,力主长期抵抗以挽救危亡,并积极推动中苏关系的恢复.抗战初期亲访苏联,为中国争取到可观的军事物资援助.关于战后世界安排及中国外交,孙科主张彻底摧毁日本军国主义,并继续坚持与苏友好的立场.     

秦至清中国社会"非封建"刍议

自上世纪30年代以来,中国学界主流倾向于将秦至清两千余年称"封建社会",此后在"五种社会形态"框架内,此论更成为流行说,从而使"封建"脱离了古义(本义)和西义(世界通义),也有悖于马克思的封建原论.实考秦至清两千余年,封建制已退居次席,而有别于封建领主经济的地主经济.以及不同于分封、世袭的贵族政治的僚政治于起伏跌宕间一以贯之.长期延续的是由宗法制、地主制、专制帝制综合而成的社会形态.在西欧、日本有典型表现的封建化三特征--农人农奴化、土地庄园化、政权多元化,中国秦至清的大势与之背反.故秦汉至明清冠以"封建社会",显然不得要领,而称之"宗法地主专制社会",似可昭示其社会组织、经济结构、政治体制诸层面的基本特征.又可简称为"非封建"的"皇权时代".     

新中国夫妻财产制立法的检视与思考

新中国夫妻财产制立法分为三个阶段:以1950年婚姻法为标志的初创阶段、以1980年婚姻法为标志的渐进发展阶段和以2001年现行婚姻法修改为标志的逐步完善阶段.新中国成立后的前30年,夫妻财产制在立法模式和实质内容上都深受前苏联的影响,突出表现为婚姻法一直独立于民法典采单行法形式、夫妻财产制始终采共同财产制且内容简略等特点;1980年以来的后30年,我国开始逐渐摆脱前苏联的影响,走上了一条兼容并蓄、自主立法的道路.当前,我国夫妻财产制急需全面提升充实,首先应确立包括男女实质平等、个人财产保护、交易安全等原则在内的多元价值理念,其次应从立法体例上推动亲属法回归民法,促进夫妻财产制立法的发展,最后应充实完善夫妻财产制的一系列基本制度内容.     

基于JIT-BPM的装配流程优化及在制品控制模型研究

拉式生产系统是离散制造两大生产系统之一,由于其面向订单生产,更有市场针对性,所以备受推崇。文章以离散制造的装配环节为研究重点,对拉式生产在准时制下的业务流程管理进行了研究,提出了以在制品控制模型为工具的生产过程控制体系,并对其实际应用作了一定程度的探讨。     

浅谈现制水磨石地面质量通病预防

现制水磨石地面经济实用、美观大方,因而在各种工业与民用建筑中得到较为广泛地应用,但由于材料质量、工艺流程、施工操作方面的一些原因,常出现一些施工质量问题,既影响整个工程的质量,也影响地板面的美感效果。本文就施工过程容易出现的质量通病作简要的分析,并介绍相关的工艺技术措施。     

浅议职工养老保险基金会计核算基础

职工养老保险基金以收付实现制为核算基础，无法对基金收支进行科学、完整、准确的会计核算，难以满足会计信息使用者对基金的财务信息需求，因此，我们应区分不同的资金性质，针对不同资金业务的运行特点，在实行收付实现制的基础上，部分地采用权责发生制为辅助核算基础来弥补收付实现制的缺陷，提高基金财务信息的披露质量，使基金财务管理更加全面化、合理化。     

高校学分制实施历史及现状浅析

推行学分制是近20年来我国高校实施教学管理改革的一项重要举措。本文立足国内,从历史和现实的角度,结合欧美等发达国家高校,对学分制的一些相关情况作尝试性的探讨。     

学分制与工作室制结合的设计艺术研究生教学模式初探

研究生教育的能力培养目标是具备前沿研究能力和相应实践能力的复合性人才,而目前我国研究生培养对上述目标的完成均有欠缺。通过学分制与工作室制的合理结合可以有效解决这一问题。教学体系和课程群的改革是前期保证,理论课程作业方式应以实题实做和实题虚作为主。选修课可实行工作室化。并对导师工作室的相关建立建设、教学研究、管理实施、项目运营等方面提出了相关策略。     

高校导生制管理模式探索

导生制作为一种行之有效的学生管理模式在中国高等教育的学生管理中逐渐发挥出它的优势，既达到了管理学生的目的，又达到了锻炼学生骨干的目的，它的发展为快速发展的中国高校提供了简洁、高效、低成本的运营手段，受到了高等院校的普遍欢迎。本文从导生制的起源、背景、现实依据以及问题分析和解决方案等方面全面剖析了导生制在现代学生管理中的必要性，提出了切实可行的实施方案，在过去两年的试行过程中已经得到成功的验证，希望这种制度能惠及更多的管理人群，发挥更大的优势。