为中国金融业构建智能管理平台——SAP金融业管理信息化解决方案

中国的银行和金融企业已有较完整的前台业务处理系统，并正在进行数据大集中。然而，我们尚缺乏强大的后台支持管理系统，而这正是中国银行金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必然的。SAP金融业解决方案可为中国银行金融企业建统一的智能管理平台，全面提升竞争力以迎接WTO挑战和防范风险。SAP方案全面支持银行人力资源管理（管理集中）、财务和管理会计（成本控制）、风险控制和企业战略管理（风险防范）、客户关系管理（客户至上）及混业、跨国、多渠道经营（面向未来）等。     

商战中如何打赢情报战

据悉，世界500强企业中，90％以上都已经建立了较为完善的竞争情报系统，并有专门材料列出竞争情报对这些企业所作的贡献率。关于这项工作，我国许多企业还停留在传统意义上的理解，挂上一块情报资看起来十分简单的消息发回韩国三星总部以后，竟被该公司竞争情报部门认为有重大价值而加以分析。     

梁立邦：做调适型领导，不做技术型领导

2001年底，在中山大学举行的以“企业家精神与企业领先发展策略”为主题的教授——经理研讨会上，汇才人力技术公司总裁梁立邦先生，以一个生动的例子引出了一个沉甸甸的话题：企业领导力如何变革。     

靠领导与变革改变企业命运

“取得成功的方法就是：80％靠领导，20％靠管理，而不能反过来。”哈佛大学终身教授约翰·科特博士如是说。5月12日，约翰·科特博士应国内知名培训咨询机构麦肯特企业顾问公司邀请，携最新研究成果来深圳为企业家们授课并接受了《深期I特区报》记者的专访。     

打造企业的核心竞争力——探索成都国防乐园管理公司迅速崛起的奥秘

<正> 成都国防乐园被誉为全国最大的军事游乐园,号称第二大“军事博物馆”。占地550亩,投资逾2亿元。园内全面展示了我国陆、海、空、二炮、航空航天等军兵种的武器装备和高尖端技术,气势恢宏,点缀其间的和平广场、军港码头、航母宾馆、汇灵飞瀑、石桥镜湖、休闲茶庄等诸多景点,浑然天成,神趣百生。形成了集国防科教、军事娱乐、体育健身、会务住宿、餐饮娱乐、旅游度假为一体的大型旅游胜地,堪称为成都市郊最大最靓的天然氧吗。目前,吸引了越来越多的游客,取得了良好的社会效益和经营效益。 然而,国防乐园所走过的历程却不尽如人意,经营大多处于十分低迷的状态。企业运作机械死板,缺乏活力,不具备市场竞争力。他们是如何扭转这一不利局面的?国防乐园管理公司常务副总康睿道破了玄机:按市场经济规律运作,倾力打造企业核心竞争力。 核心技术——原动力     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

ERP在资阳电力公司的实践

<正> 资阳电力公司为了加强对多种经营公司的管理,特别是对现在所进行的一、二期工程项目的管理,通过招标及多方面考察,决定采用金蝶软件公司的K3ERP系统。双方确立整个项目的实施核心是加强对农网改造工程的管理,具体实施目标如下: 实现各种报表的快速查询,尽量使所有的财务数据能够实现在报表系统内自动生成;实现财务信息、物资信息的共享,能够实现财务对物资的及时核算和控制。完善采购管理,能够实现价     

高科技企业法律所有权、价值驱动因素、控制权分离与公司治理问题——W公司案例及其一般分析

本文通过对风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述,揭示了高科技企业普遍存在的公司治理问题及其独特成因。与传统企业所有权与经营权分离不同的是,人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高,而且人力资本与增长机会和价值驱动资源控制权高度粘合,但这些资源并不能由法律上的所有者控制,出现企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离的格局。本文最后对风险投资商提出了若干建议。     

日本的公司治理对企业竞争优势的影响及其改革动因

20世纪90年代以前,日本的公司治理强化了它的企业竞争优势,一度让美国深感不安。而90年代后,日本的公司治理却又演化为经济发展的羁绊,个中原因耐人寻味。本文首先探讨了日本公司治理与企业竞争优势之间的内在逻辑,在此基础上分析了90年代后日本公司治理改革的根本动因。文章的分析是在已有研究成果的基础上力图提供一些更有说服力的见解。