弹性工作制度与知识型员工管理

弹性工作制度是指在人力资源管理中,通过灵活调整工作时间、工作场所、工作内容、人力结构、员工数量等要素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同类型的人力资源需求的工作制度。这种工作制度充分体现了以人为本的管理理念。它最大的特点在于不是依靠刚性的规章制度,而是依靠个性平等、民主管理,从内心深处     

我国企业实行弹性工时制存在的现实问题探析

弹性工时制是20世纪60年代由德国经济学家提出的,当时是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。从20世纪70年代开始,这一制度在欧美得到了稳定的发展。我国企业近年来已引入弹性工时制,在部分企业取得了比较明显的效果。但是由于种种原因,推广范围还不够广泛,在强调“以人为本”的今天,中国企业有必要寻找合适的切入点进行突破,国外部分大企业及国内知名企业的成功经验对此有重要而深刻的启示。     

动态市场环境下饭店人力资源柔性管理探讨

经过20年的快速发展,中国饭店业面临的市场和行业环境日趋严峻,开始陷入了高风险和低效益并存的困境。面对市场和行业的高竞争性和不确定性,饭店必须保持一定的战略柔性,尤其是人力资源的柔性管理,才能灵活应对。文章对饭店经营过程中如何开展柔性人力资源管理进行了探讨,认为饭店柔性人力资源管理应从四个方面着手,即构建柔性的员工系统、突出工作再设计和员工培训以增强职能柔性、讲求数量柔性以减少饭店人力成本、构建柔性薪酬体系等。     

台资企业的新生代农民工权益问题研究——以价值期望与企业制度矛盾为视角

随着台资企业在国内的迅速发展,新生代农民工权益的问题已成为刻不容缓的社会大课题之一。企业应为新生代农民工提供职业技能培训机会,提升其职业素养,政府应建立和完善社会保障等相关制度。     

劳动和社会保障部关于中国新兴集团总公司部分工作岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制的批复

劳社部发[2008]10号中国新兴(集团)总公司:你公司《关于中国新兴(集团)总公司部分工作岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制的请示》(新总人[2008]48号)收悉。经研究,现批复如下:     

十字绣梦回女工时代

说如今的时尚MM不学女工,看看街头、网站流行的十字绣就知道了,MM们秀起来可真是执著,花上一年半载的时间也不在乎,再看那些精巧的小饰品,都是出自MM之手,也不由你惊叹唏嘘哦。     

留住关键员工

如何留住核心员工,是每一个老板都关心和头疼的问题.现实中,老板们各显其能,苦学管理宝典,频出留人妙招,以稳定骨干队伍.其实员工跳槽问题解决起来也不难,一位老板的话一语惊醒梦中人:" 将心比心很重要,你打工时想要的待遇,也正是你的员工们所期盼的呀!"     

谈前海弹性工时制度改革

前海是国家服务业综合改革试验区,是现代服务业发展先行区,也是全国人才管理改革试验区。保持工时制度的弹性是经济全球化深入发展的客观需要,是前海现代服务业快速积聚发展的需要,也是吸引和留住人才的一项制度保障。本文介绍了深圳工时制度的现状,提出在深圳前海率先进行弹性计算工时制度改革的理论观点以及具体试行方案。     

工时估算系统在海洋工程经济管理中的应用

任何一个海洋工程企业都必须拥有一套适应市场经济规律,符合自身要求的成本核算体系,工时估算系统即可以作为参与市场竞争的计价依据,也可以在企业的常规经济活动中提高工作效率、降低消耗、提高公司精细化管理水平,使企业具备领先于国际同行的经济管理能力。