中国现代化过程中的延误及其历史分析

纵观历史,中国在迈向现代化的过程中曾失去了几次重要机遇,社会的现代化进程一再被延误。从世界历史的角度看,中国在向现代社会转型的过程中曾发生过四次较大的延误,除第三次外,其余几次都是我们自己的原因造成的,一是对外关系上倾向于闭关自守,二是发展观的落后,这也是导致中国的现代化进程一再被延误的重要原因。     

蒙特卡洛模拟在随机网络中的工程应用

建立一个工期和费用估计的随机网络模型，说明应用蒙特卡洛模拟进行工期和费用风险分析的原理及方法．为进一步验证该方法．对一个实际工程进行了模拟，列出关键活动，根据历史经验估计出悲观、最可能和乐观工期，运用蒙特卡洛方法模拟其工期，并进行了费用估计．最终结果使用模拟软件Monte-Carlo得出，与该工程实际工期及费用对比．具有很好的一致性．验证了蒙特卡洛模拟在建筑工程工期和费用模拟中的有效性．     

老年人应警惕无痛性疾病

老年人随着年龄的增长机体进一步衰弱老化,反应显得迟钝,当有病症出现时疼痛感不明显,或根本感觉不到,因而容易延误诊治时机,加重病情,给健康造成损害。为此,老年人应警惕以下几种无痛性疾病。无痛性心肌梗死急性心     

多资源约束下基于关键链的项目群工期-费用优化

现有工期压缩模型未考虑资源约束下多合同项目工期压缩所产生的局部效应与整体效应,针对这一局限性,通过引入子网络,分析了基于关键链法的项目群工期—费用优化机理,据此,对项目群初始网络计划进行工期优化。借助关键链,除去计划工期的冗余时间,动态调整存在资源冲突的合同项目开始时间。在此基础上,分析工期动态优化对关键链和非关键链合同项目压缩费用产生的不同影响以及对子网络自身和项目群的影响。基于此,研究并构建了多资源受限下单一子网络和项目群工期-费用优化模型。最后,结合算例,分析了优化模型的可行性和优势。研究结果表明：模型能够有效地解决资源约束下项目群计划调整和工期-费用优化问题,从而能够为业主科学安排项目群中各合同项目的起始时间和资源计划提供依据。     

水工隧洞施工工期管理略论

水工隧洞施工工期管理是一个系统工程,影响工期的因素有内外部因素,如何应对主要影响因素,进行工期总控制,进行工期管理具体实施作了阐述。     

浅谈航班延误处置机制与措施

本文在根据导致航班延误原因的不同而将航班延误分类的基础上,探讨了航班延误的处置机制和措施,最后对处置措施的指导思想进行了探讨.     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

单分包合同下的承包商工期激励强度模型研究

承包商确定分包合同中的工期激励强度过程实质上是一个博弈过程。通过承包商与分包商工期激励中的基本假设和技术假设确定;分析了承包商和分包商工期激励中的目标函数、约束条件函数;建立了承包商与分包商工期激励的模型。     

项目供应链的风险单向传递机理及其对策

本文描述了项目风险在供应链背景下的传递特征,并以项目工期风险为对象研究了项目供应链中的单向式风险传递机理。针对风险阀值的改善,提出了项目风险储备的优化分配模型,以此提高项目关键环节的抗风险能力。算例证明,将项目风险储备有效的插入到项目关键环节中可以有效的抑制项目供应链的单向风险传递性。对项目整体的风险管理效果而言是有益的。