网络计划中总时差的计算及应用

在工程实践中，经常会出现索赔纠纷，而工期索赔是其中之一，把握好索赔，是施工管理人员的职责。本文从总时差的计算和应用两方面阐述了总时差的作用，以便学生更好地学以致用，进行合理的工期索赔，维护施工方权益。     

扬州技师学院生活服务中心建设工期的保证措施

一、工期计划概述 位于扬州市江都北路江苏省扬州技师学院（以下简称学院）西院内的生活服务中心,建筑面积10517m2,建筑高度21.1m,五层框架结构,筏板基础。定额工期为405天。该工程3月1日开工,9月1日新生必须入住,实际工期仅为180天。     

谈建筑工程项目管理的有效控制

本文根据建筑工程项目管理的几个基本目标,分别对项目工期、质量、成本和安全管理进行了分析,并提出了控制措施。     

浅谈施工项目管理

深入改革企业内部经营机制,全过程推行科学管理,合理的有效的组织施工,使施工项目管理中工期、质量、成本得到有效控制,达到提高企业效益的目的.     

蒙特卡洛模拟在随机网络中的工程应用

建立一个工期和费用估计的随机网络模型，说明应用蒙特卡洛模拟进行工期和费用风险分析的原理及方法．为进一步验证该方法．对一个实际工程进行了模拟，列出关键活动，根据历史经验估计出悲观、最可能和乐观工期，运用蒙特卡洛方法模拟其工期，并进行了费用估计．最终结果使用模拟软件Monte-Carlo得出，与该工程实际工期及费用对比．具有很好的一致性．验证了蒙特卡洛模拟在建筑工程工期和费用模拟中的有效性．     

多资源约束下基于关键链的项目群工期-费用优化

现有工期压缩模型未考虑资源约束下多合同项目工期压缩所产生的局部效应与整体效应,针对这一局限性,通过引入子网络,分析了基于关键链法的项目群工期—费用优化机理,据此,对项目群初始网络计划进行工期优化。借助关键链,除去计划工期的冗余时间,动态调整存在资源冲突的合同项目开始时间。在此基础上,分析工期动态优化对关键链和非关键链合同项目压缩费用产生的不同影响以及对子网络自身和项目群的影响。基于此,研究并构建了多资源受限下单一子网络和项目群工期-费用优化模型。最后,结合算例,分析了优化模型的可行性和优势。研究结果表明：模型能够有效地解决资源约束下项目群计划调整和工期-费用优化问题,从而能够为业主科学安排项目群中各合同项目的起始时间和资源计划提供依据。     

水工隧洞施工工期管理略论

水工隧洞施工工期管理是一个系统工程,影响工期的因素有内外部因素,如何应对主要影响因素,进行工期总控制,进行工期管理具体实施作了阐述。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

单分包合同下的承包商工期激励强度模型研究

承包商确定分包合同中的工期激励强度过程实质上是一个博弈过程。通过承包商与分包商工期激励中的基本假设和技术假设确定;分析了承包商和分包商工期激励中的目标函数、约束条件函数;建立了承包商与分包商工期激励的模型。