基于Shapley值的多交叉事件延误索赔责任研究

索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配,多交叉事件干扰引起的索赔是工期索赔中的难点问题,共同责任分摊成为双方争论的焦点。针对多主体、多事件交叉干扰下的工期索赔责任归属难以判断和责任比例难以预测的问题,运用多人合作博弈的思想,基于Shapley值的工期延误分析法,首先通过Shapley值将延期责任分摊到各个活动,然后根据干扰事件的起因将延期责任在业主和承包商之间进行分摊,最后通过修正系数对延期责任进行再分摊。     

线性工程项目工期成本优化方法

离散的工期成本组合优化问题是工程项目管理中的一个经典问题,但是对线性工程项目的工期成本组合优化还很少有人研究。本文在线性工程项目进度计划模型的基础上提出了一种新的工期成本组合优化方法。通过该方法,能够在众多的组合方案中快速而准确地确定出最优的帕累托解集,从而帮助项目管理者进行有效的工期成本决策。对一个公路工程案例的应用表明,该方法具有较高的求解效率,能够快速的缩小优化问题求解的空间,并最终获得最优的工期成本组合方案。     

企业合同管理中存在问题及对策的分析

随着建设经济的日新月异；市场经济中合同管理是经济手段法律化的形式之一，是商品交换的法律表现形式，本文对目前企业合同管理中存在的问题进行了分析，并分析了招标文件对工程的质量，安全及其工期控制。     

基于项目控制下的施工管理措施分析

对于合理地配置生产要素既是提高工程效率、增加管理效能的有效途径,本文从项目控制角度,谈项目管理中几个重要要素的控制,望能对实践起到一定的指导作用。     

拖延工期的原因分析及对策

随着大庆油田进入开放后期，油田产能建设工作量也随之下降，市场竞争日益激烈。为了提高为大庆油田原油4000万吨持续稳产服务的能力，有利推进企业扭亏解困的进程，工期短、造价低、质量好是对目前施工企业提出的三大基本要求，本文通过对大庆油田某单位施工工期方面进行分析，找出影响工期、降低成本、提高效益的因素，提出相应对策，探求可持续发展之路。     

铁路施工企业成本管理问题及对策

文章从成本管理阶段、定额制定、质量成本及工期成本的管理三个方面分析了铁路施工企业成本管理方面存在的问题,并提出了相应对策。     

基于挣值管理的项目进度指标的研究

挣值管理中的进度指标存在不合理之处,项目超期时,进度执行指标SPI含义不准确,运用公式计算的预测完工时间ETTC也不正确。通过挣值评价图进行原因分析,可对进度指标的不合理之处加以修正：当项目超期时,SPI的含义不再是进度效率,而是项目完工百分比,预测完工工期的计算公式相应地修正为ETTC=ATE/SPI。经过修正,能够进一步理解SPI的含义,对完工工期的预测也更加科学、可靠。     

煤矿建筑安装工程项目优化模型研究

本文构造了工期最小化和时间-费用优化模型研究了平煤五矿首采面工程,得到的结果不仅验证了模型的可行性,同时也可以对煤矿建筑工程的建设提供一定的借鉴意义。     

基于BIM技术的建筑工程施工进度-成本优化模型研究

传统施工进度成本优化模型是通过增加人工或机械的数量使工期缩短,从而达到降低成本的目的。通过利用建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)的施工组织优化设计、施工模拟、碰撞检测和信息集成等优势,可以实现降低直接费用并缩短工期,BIM应用深度不同,缩短工期的程度也不同,基于此建立了BIM一级、二级、三级应用施工进度成本优化模型。通过对4个施工进度成本优化模型的工期、成本进行对比,找出最佳方案,实现各类工程项目工期、成本控制目标。     

基于工期协调的项目公司与承包商收益激励模型

从项目公司和承包商双层角度,考虑项目公司通过显性收益激励契约手段与单一标段承包商之间就工期目标优化问题进行协调决策.假设决策过程是一个完全信息的动态博弈过程,基于博弈论并应用二层规划方法建立了以项目公司为主方、承包商为从方的Stackelberg主从递阶收益激励模型,采用逆向归纳法并引入拉格朗日函数对问题进行分情形讨论,设计了遗传算法求解该非线性规划问题的子博弈精练纳什均衡解.算例结果表明,项目公司通过提供一定的收益激励而非传统指令性手段促使承包商在可压缩范围内积极主动地去压缩项目工期,可以实现项目工期控制目标协调优化和双方收益目标的帕累托改善.