中国证券市场并购行为绩效的实证分析

企业并购是证券市场上资源配置的重要方式,它对企业经营绩效有着重大的影响。本文在回顾相关文献资料的基础上,采用统计方法对近年来我国证券市场的并购行为进行了分析,得出了不同并购行为所产生的不同并购绩效结果,分析了影响并购绩效的相关因素,并提出了若干改善企业并购绩效的政策建议。     

基于案例推理技术在企业并购决策中的应用

本文首先讨论基于案例推理的基本原理与企业并购决策的劣结构性;然后,在此基础上,提出基于案例推理技术支持企业并购决策的基本思路,并进一步研究企业并购案例的特征抽取与检索方法;最后,论文提出运用基于案例推理技术的企业并购决策支持系统的基本框架.     

企业并购过程中的审计风险研究

企业并购审计是一个风险较高的审计领域,充分重视并积极介入并购企业的并购过程,是减少审计风险的有效途径之一.并购过程中的审计风险领域包括以下方面:并购的环境、并购双方的优劣势分析、并购的成本效益分析、并购的换股比例确定.审计人员必须充分重视对并购企业审计风险的评价,并在此基础上有效利用内控评价结果,合理选择审计测试性质、时间与范围,科学地把握审计质量和效率.     

企业并购过程中的组织认同行为

近年来,企业并购已经成为逐渐被人们所熟悉的一个词语。但是,很多企业在并购的过程中出现了大量的不适应性问题,甚至有的并购行为最终走向了失败。在并购发生前、发生过程中以及发生后员工的组织认同都受到并购行为的影响而发生变化。在并购发生后,组织认同的重新构建就成了决定并购成败的重要因素。     

浅议企业并购后的财务整合

据权威机构的统计,企业并购的成功率不到40%,原因是多方面的,本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功,而财务整合又是整合中十分重要的环节,本文旨在探究企业并购后的财务整合。     

企业并购后业务流程再造的六项原则

业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容,也是企业管理个性化的基础,因而是企业并购后整合的重要指导方针.企业并购后整合应遵循六项原则;即创造新价值、顾客导向、供应商及其他利益相关者导向、正确利用现代信息技术、选择恰当的再造方法及创造良好的氛围.     

我国管理层收购的动机偏离及其理论解释

作为一种新型的并购工具,我国的管理层收购在实行了一段时间以后,大型国有企业管理层收购被叫停。本文认为我国管理层收购不是从企业发展战略的角度实施,而作为国有企业产权改革的一种形式,管理层收购更多的是一种投机活动,即管理层收购的动机存在由战略收购到投机的偏离,造成国有资产的流失。本文从代理理论和价值低估理论出发,认为国有企业对管理层的激励机制不完善、待遇不足是动机偏离的内因,而企业价值能够被低估是动机偏离的诱因,究其实质则是由于我国国有企业产权不清晰、金融市场和价格形成机制不健全、法律法规不完善等原因造成的,进而得出在我国目前的条件下不宜大规模实行管理层收购。     

我国商业银行引进境外战略投资者的博弈分析:并购价格与交易方式的选择

银行并购风起云涌,我国把引进境外战略投资者作为改革银行业并提升银行业务水平的重要举措。在交易价格之外,交易方式也是影响企业并购的重要因素。通过并购价格与交易方式的联合选择,我国商业银行可以有效地显示自身质量,从而为切实提高我国银行整体水平奠定坚实的微观基础。