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111.
本文评述了香港股市具有的国际化、金融创新快、市盈率低,以及波动大、存在结构性问题等特点;综述了香港股票市场具有国际竞争力的基本条件,并着重分析了影响香港股市的本地因素、西方因素和中国内地因素。在此基础上,就香港和内地双方,提出了进一步发展香港股票市场的若干政策建议  相似文献   
112.
“批对批”策略下关于供应商管理库存机制的一个探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
夏海洋  黄培清 《管理工程学报》2008,22(4):113-116,120
本文考虑了一个由单供应商和单采购商构成的两级供应链系统,在供应商采取"批对批"策略下,引入VMI后将对供应链系统以及各渠道成员利益带来的影响.我们发现,渠道权力配置对VMI作为供应链企业间合作机制的有效性存在重要影响.在采购商占主导地位的渠道中,当系统参数满足一定条件时,引入VMI后可以同时降低供应商和采购商总成本,从而VMI可以成为供应商和采购商之间的有效合作机制.但在供应商占主导地位的渠道中,引入VMI必将增加供应商的总成本,此时VMI不是供应商和采购商之间的有效合作机制.  相似文献   
113.
本文挖掘植物体营养物质代谢高效性的生理机制,将其运用到企业物流结构的设计中。首先,对企业物资需求的差异性、物资在企业内的存在状态以及不同类型物资的生理功能进行分析。继而,将植物体吸收水分和营养物质的模式运用到物资采购中,提出物流结构的仿生模式。最后,在揭示企业库存的渗透势、压力势和拉力势三种势能的基础上,探讨企业物资采购的动力来源。  相似文献   
114.
论我国股份回购制度的完善   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着我国市场经济的发展,股份回购已成为当前我国公司治理和证券市场交易的一个重要课题。该制度因其具有内在的优越性,而为多国立法所采用,并成为国外公司广泛运用的一种措施。但是,我国的有关规定过于粗略,成为利用股份回购发展证券市场和完善公司治理结构的桎梏。因此,根据我国的实践,借鉴外国的立法,完善我国的股份回购制度,是促进我国公司法与国际接轨的重要内容之一。  相似文献   
115.
在单供应商和单零售商组成的供应链中,基于库存水平影响需求、存储时间影响产品的零售价格和存储费用,研究了供应链协调问题。文章给出了作为Stackelberg博弈主导者的供应商如何设计数量折扣策略来实现供应链完美协调;数值算例结果表明该折扣模型对于改善供需双方绩效和供应链运作协调是十分有效的。  相似文献   
116.
梁慧瑜 《晋阳学刊》2007,(3):126-128
中国古代的商人,虽地位卑微,却在赚取利润、增加政府收入的同时,开创了近乎完美的运作方式,其中有些制度今天仍在广泛使用,比如类似股份制、集团经营、连锁经营等。他们虽然缺少现代经营学说的理论指导,但却丝毫不能掩盖智慧的光芒。其中,尤为引人注目的便是山西票号中广泛采用的“顶身股”制度,这与现代员工持股制度异曲同工。当前,我国的企业发展中激励需求与现有制度发生了一定的冲突,一方面企业在发展中人才需求受到制约,另一方面,相当企业员工的积极性受到限制。如何协调两者,是企业发展不容忽视的难题,在借鉴国外经验的同时,我们更应关注票号中“身股制”——这一植根于我国传统文化土壤之中的企业制度。  相似文献   
117.
在中国A股市场中的各个角色 ,为股价操纵提供了主观上的可能性 ;股市周围环境和条件为股价操纵提供了客观上的可能性 ;而投资机构在资金、技术、人才、信息等方面的优势 ,以及收益与成本和风险的极不对称性使操纵股价成为可能和必然  相似文献   
118.
财务舞弊治理机制研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
会计准则、制度制度的缺陷、公司内部治理机构不完善、外部监督制度和机制不健全为财务舞弊的主要原因,相应的解决措施为:加速会计准则的建设步伐;完善公司内部治理结构,建立健全内部制衡、约束机制;加大对中介结构的监管力度.  相似文献   
119.
压倒性的观点认为“一股独大”是市场公司治理失衡的主要原因。本文从我国A股市场2001—2003年年报数据,对第一大股东持股比例与企业绩效关系,196企业、520企业与样本企业业绩差异性,不同股权结构企业诚信污点概率差异性分别进行了经验检验,实证的结果却表明“一股独大”不是公司治理的主要障碍,一定程度上还提升了我国证券市场公司治理水平,而“股权制衡”类上市公司则显出综合劣势,实证分析的结果还反映出我国目前投资者保护不力。  相似文献   
120.
林柏 《晋阳学刊》2005,(6):23-25
明清晋商为调动其劳动力的积极性采取了一套特别的激励制度,时称顶身股制。深入分析该制度对我国目前企业管理制度的改进具有一定启发意义。在晋商顶身股制度下,让员工参与企业未来权益分配的思路可以给我们以参考,但必须视企业发展阶段选择适当的薪酬性激励手段。总之,认清形势,适时而动才是现代企业应付激烈市场竞争的不败法则。  相似文献   
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