朱元璋“留蜜养蜂”与当今的村民拆迁

<正>明太祖朱元璋是个贫民出身的皇帝,在元朝末年平定天下建立大明王朝之后,经常深入基层,微服私访。一日,朱元璋微行至乡下山间,见一养蜂人辛勤地侍弄蜂箱,便跟他攀谈起来。朱元璋问:"你一年割取蜂蜜多少次啊?"养蜂人回答说:"春夏两季,花多,蜜蜂采蜜容易,我每个月都割蜜,收获就多。这时候有槐花蜜、菜花蜜、枣花蜜,很     

高校图书馆招标采购问题和对策研究

在目前市场环境经济下,我国高校图书馆实行图书采购招标是目前最高效、科学的一种图书采购方法。但是,高校图书馆招标采购目前出现了频繁招标、中标价低、书商自主过滤书目、不严格执行合同等问题,对图书馆文献资源的建设影响颇大。笔者针对当前高校图书馆在图书采购招标过程中存在的一些问题与现象进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

物资采购招标中的风险防控

物资采购是企业的重要工作,既要保证采购的物资质量合格、供应及时,又要保证采购的物资价廉物美,成本最低;同时物资采购又暗藏着极高的法律风险,对所面临的法律风险进行识别、分析、评估,提出具体应对及防范措施也是企业的重要工作。     

浅议高校餐饮物资如何实现“阳光采购”

后勤采购作为"后勤的后勤",是高校后勤运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是后勤内涵管理、后勤增收节支、加大效率和效益建设的重要途径。在后勤推行"阳光采购",是深入开展党风廉政建设、增强采购队伍拒腐防变能力的需要,同时也是贯彻落实科学发展观、促进高校后勤健康发展、不断增强办学实力和水平、不断满足人民群众日益增长的物质文化要求、全面推进和谐后勤、和谐校园的需要。     

提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措     

浅谈OFFSHORE项目管理

本文对对外总承包工程offshore项目管理从源头开始进行了剖析,针对目前国内企业普遍存在的EPC项目管理难题提出了问题与解答。从海外总承包项目前期的可行性调研管理开始,结合设计管理、采购管理、物流管理多方面存在的问题与风险进行了分析,将如何把设计、采购、物流操作过程可能产生的风险规避掉进行了剖析。通过上述分析提出解决方案以实现最终服务好施工现场,最终实现既定的项目目标。     

浅谈烟草行业采购成本管理

烟草行业作为我国的特殊行业，其原材料采购品种多，数量大，如果采购控制不到位，不仅会影响到产品质量，而且在采购中会耗费大量的时间、精力和成本。     

中国PMI数据的实际应用——PMI的领先性分析

由于指标的同质性,单纯用PMI来预测其他经济指标的变化是不够的。在实际应用中,发现用多个指标间的力量消长变化,即拟合指标可以更提前发现经济拐点。本文从方法论和实际验证的角度,论述在PMI数据体系中,如何在拟合指标应用、领先相关分析与预测、2007年以来的经济下滑与2008-2009年恢复过程的数据验证几方面用PMI数据预先发现经济走势的变化。     

谈建设工程造价的全过程控制

建设项目工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价．本文对如何做到“事前把关、过程与动态管理为特征”的全过程控制进行了论述．