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进入21世纪,新的经济增长空间在哪里?正当人们习惯于把美国为代表的通过购并形成的大企业发展模式作为唯一的增长模式时。广东的经济学家提出了一个新的论点。他们认为,从广东的经济发展和浙江的成功经验可以看出,中小企业专业化网络.也就是人们所说的专业镇应列为新时期的新经济增长点。事实上,遍布珠江三角洲的类似于意大利发展模式的中小企业群,已经实实在在地成为推动广东经济发展的增长点。同时。这种既有独立性又能够形成整体力量的网络组织。正在成为一个国家或一个地区企业竞争的核心力量。 相似文献
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一任何达到一定规模的企事业单位都存在一个核心领导集体 ,核心领导集体是否坚强有力 ,能否卓有成效地开展各项工作 ,除领导成员的个人素质以外 ,领导集体的结构优劣至关重要。实践证明 ,核心领导集体的结构素质好 ,则可以充分发挥其整体作用 ,推动事业的迅速发展 ,否则 ,将导致整体实力的内耗 ,严重阻碍事业的发展。那么 ,什么样的核心领导集体结构才有助于事业的发展呢 ?笔者认为 ,在构建核心领导集体时 ,应着重考虑以下几项不容忽视的结构因素 :1 知识和专业结构。一个人的知识积累和所受专业训练 ,常常制约其思维方法和工作方法。作为… 相似文献
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武军 《北京科技大学学报(社会科学版)》2005,21(3):99-103
作为戊戌变法时期富于哲学气质的思想家,谭嗣同力图糅合古今中外的思想学术构建自己的思想体系,史学思想是其中的一个方面。进化论的历史哲学、唯意志论的历史动力论和“民史”思想构成了谭嗣同史学思想的主要面貌,在中国近代史学发展史上占有一定的地位。 相似文献
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哲学是智慧学。古今中外,对心灵对人生的主宰作用的阐述很多。在我国,影响最大的传统思想无不强调“心”的作用。读刘凯鹏的企业管理新作《心力管理》,仿佛是听哲学家讲故事,无论是细节管理的魅力,还是心力管理的魅力,呈现给读者的是朴素的思想和企业成功的新理念。 相似文献
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正当我们研究一些成功的中小企业就会发现:这些企业的"老总"非常聪明——他们不约而同地摸索出一条"以软补硬"的成功之路——以独具特色的企业文化这种软实力,弥补硬实力的不足,在激烈的市场竞争中出奇制胜。江苏黑松林粘合剂厂有限公司的"老总"刘鹏凯所独创的"心力管理",就为我们展示了"以软补硬"的神奇和精彩。 相似文献
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谭嗣同的“冲决网罗之学”,包含三个层次的内容,一是对封建名教(三纲五常)之反人道、反人性、反人权之黑暗性、残酷性、欺骗性的揭露和批判;二是直接用以批判封建名教的资产阶级民主学说;三是为反封建名教、提倡人之自主、平等确立理论根据,即建立一种哲学。谭嗣同所建立的哲学,就思辨逻辑讲,主要体现在对于“以太”、“仁”、“心力”这三个范畴的证明,故下面我们对谭嗣同哲学的阐述,也就重在揭示他如何证明这三个范畴。一 谭嗣同所建立的哲学,就体系的逻辑环节而论,是将“以太”作为最高范畴。“以太”是西方十九世纪流行的… 相似文献
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心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。 相似文献
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心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对中国式企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从心开始,用心探索中小企业的管 相似文献