两种成本计算方法对企业预测与决策的影响

在当今激烈的竞争和瞬息万变的市场状况下,能否进行正确的预测与决策,是关系到企业生存与发展的重要问题。正确的预测与决策取决于准确无误的数据资料。据统计,企业预测与决策的信息资料70％以上来源于会计资料。因此,会计核算资料的准确与否及会计核算方法的选择直接影响企业预测与决策的正确程度。目前在预测与决策的理论方法中,大都以变动成本法为会计基础,但在实际核算中却采用制造成本法,这两种成本计算方法在计算产品成本、存货成本和利润方面都有一定的差距,由此对企业预測与实际执行结果产生     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

基金项目介绍

适应先进制造系统的作业会计研究、适时作业成本计算研究国家自然科学基金项目(79770071;70172010)项目负责人:王平心项目负责人王平心教授十余年来一直从事作业成本计算(ABC)、ABC/ERP、以及作业基础管理(ABMS)研究,上述两个基金项目的后评估都获得优秀。     

论成本计算方法与改革模式

在简要分析了制造成本法的特点 ,成本计算步骤 ,适用条件及存在不足的基础上。导入了作业成本法的成本观 ,介绍了作业成本法成本计算步骤 ,提出了推广应用该成本计算方法应注意的问题。并指出改革成本计算法的关键是转变传统的成本观念。     

作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用

降低成本、提高质量是企业获得竞争优势的关键。传统的成本计算方法难以满足企业进行成本管理和控制的需要。作业成本管理以作业为核心和起点,探寻成本发生的前因后果,消除非增值作业,可大大提高企业竞争力。本文并探讨了作业成本管理在对提高我国企业竞争力方面的应用。     

在工业企业的应用作业成本法

作业成本法简称ABC法,是一种基于作业的管理信息系统。其基本原理是：产品消费作业,作业消耗资源,以工作为出发点,通过识别和测量的作业和作业成本使最终的产品成本计算方法相对真实,不再仅限于传统的成本计算单分配基数的数量,但要使用多个分配基数,把财务数据和数理统计变量进行整合。     

学学外国人的开会“经”

中国人会多,外国人会也多。由于文化不同,外国人开会的样式和中国有所不同,开起会来各有各的特色。尽管如此,但有一点是共同的,那就是大家都在绞尽脑汁,想办法开高效的会议。下面让我们看看美国、日本、韩国、英国这些国家的人是如何开会的,学习一下他们的开会"经"。美国人开会讲实效美国人信奉自由、民主、平等的价值观,推行实用主义的哲学。在开会这件事上也不例外。不搞花架子。在美国,很少有形式主义的会。美国人也搞文山会海。大到政府,小到老百姓,各式各样的会议一年到头比比皆是。但是,美国会议管理中的第一条,就是规定开会必须有一个目的,没有目的的会不开。所有的会必须有主题,而且要主题鲜明。不讲究"门当户对"。国内开会,常常需要请领导出席,以抬高会议规格。美国人不太注重"门当户对",而是更注     

高校教育成本核算中的相关问题

现行的高等学校的会计核算1998年颁布实施的新《高等学校会计制度》，对规范高校的会计行为，提高高校的理财水平，促进高校的发展起到了一定的积极作用。但是该制度未设置有关教育成本计算的核算原则和核算科目，无法为高校教育成本的核算和管理提供实践上的可操作性，是有缺陷的。     

制造型企业采购流程经济分析

本文将ABC/ABM方法应用于企业流程再造,从企业整体系统协调运作出发,对企业采购环节的资源动因与作业动因进行了分析,在作业层次上通过对流程的经济分析来进行企业传统采购流程再造,从而实现了企业采购流程的整体优化.     

生产成本上升对小工业企业的影响

生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法,用生产工成本法计算成本时,只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本,而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本,而是作为当期费用计入当期损益.本文并不想从某个或某一类企业的微观数据来观察具体成本变化情况,只是期望通过更宏观的价格等指标走势来观察对企业经济的影响.