国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。     

中小企业加强战略管理的重要性及路径

中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题。本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径。     

浅谈基于BSC的PPC管理

在全球一体化的新经济时代到来之际,竞争的内涵已被重新界定.随着IT技术的广泛应用,企业的研、产、销等各个环节的同质化已经成为可能,传统的竞争方式仅仅意味着企业具备参与竞争的资格与机会,而为了保证持续的胜出优势,企业必须寻找新的竞争方式……于是,新的挑战呈现在企业面前,那就是在新的竞争环境下,企业如何将组织与人员的行为和企业战略目标联系起来,构建能够持续为客户创造更多附加价值的组织能力,并通过制定有效的绩效评价体系衡量并培育它.该文通过对平衡计分卡的深入阐述,指出建立基于平衡计分卡的PPC(个人绩效承诺)的重要性.     

中国周边战略建构:环境·目标·手段·能力

本文以中国的周边战略建构作为考察对象,在分析现状、厘清相关界定的基础上,从政治、经济、军事等要素出发,对中国周边战略建构中面临的战略环境、战略目标、战略手段、战略能力等问题进行了分析。指出中国在周边战略环境上面临"环形"的战略压力,设定了短期目标与中长期目标、以及最高目标与最低目标,分析了中国在战略手段上的具体运用,以及实现"软""硬"双翼、资源整合与重点突出两个层面战略能力的提升。     

“总体布局”视域下毛泽东的社会主义建设思想研究

新中国的社会主义建设是在探索中不断发展的,在规划“四个现代化”的过程中,毛泽东形成了从宏观的、多位一体的角度建设中国社会主义的战略思想。毛泽东在理论和实践的互相激荡中提出了中国社会主义建设的总体战略目标——“四个现代化”,并用调动一切积极因素的方针、信任和依靠人民群众的方针、正确处理人民内部矛盾的方针和自力更生为主、争取外援为辅等方针指导中国社会主义道路建设,此外还归纳了中国社会主义建设中具有阶段性、特殊性、复杂性、艰巨性、长期性和过渡性的特征。     

浅论平衡计分卡的起源与形成

平衡计分卡是建立在多种经营模式公司上的研究,目的在于探讨那些无形资产在价值增加中占重要位置的公司的绩效衡量。平衡计分卡自提出经历了较长时间的发展。财务、内部流程、成长与学习和顾客是平衡计分卡的四个维度。本文从这四个维度出发,探讨平衡计分卡的历史渊源和与之形成发展的相关理论,最后讨论平衡计分卡与企业战略目标的结合,以平衡加分卡为工具来分解公司的战略目标,运用平衡计分卡四个维度分解战略目标并指出达到这些目标的途径。     

江泽民“五个成为”的人才思想

一、“五个成为”人才思想的提出 人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。青年大学生作为人才资源的后备军和生力军,无疑是源源不断补充我国人才总量的“新鲜血液”、壮大人才队伍的最重要成分,也是增强我国综合竞争力和实现现代化建设第三步战略目标的重要承担者。新中国成立以来,毛泽东提出了要培养“三好学生”、邓小平提出了要培养“四有新人”的目标要求。江泽民同志而向新世纪经济,审时度势,继承和发展了“三好学生”、“四有新人”的人才培养思想。他在清华大学建校90周年校庆大会上,高瞻远瞩地提出了“五个成为”的人才思想:即成为理想远大、热爱祖国的人;成为追求真理、勇于创新的人;成为德才兼备、全面     

企业战略型人力资源管理的创新研究

战略型人力资源管理的最终目的就在打造企业未来的核心竞争力,而企业战略管理的实现需要人力资源管理的创新,二者是相辅相成的。笔者从战略型人力资源管理的概念出发,提出目前人力资源管理中存在的最主要的问题,并提出人力资源创新的几点措施,希望对企业战略型人力资源管理有所帮助。     

亚洲地区文化创意产业发展现状——战略目标、产业布局与发展模式对比分析

亚洲已经成为国际上创意产业发展的重点地区,其中又以新加坡、中国大陆和中国香港为主.新加坡制定了明确的发展目标和详细的产业规划,着力在国民中培育创意能力,并善用税收和租金优惠等财政杠杆来推进其文化创意产业发展.中国香港沿用了英国对创意产业的界定及分类方式,既放眼全球又加强与中国内地城市之间的合作,通过对诸多大型文化项目的支持,巩固其作为亚洲创意中心的地位并向更高端的文化产业发展.中国大陆重点强调“文化产业”的概念,目前尚未形成统一的产业分类体系,而中央和地方政府一直以来以强势的政策主导,以“文化园区”和“博览会”为主线,积极推动文化创意产业的发展.     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。