民营化：公共事业改革的路径选择

20世纪下半叶以来,伴随着世界范围内汹涌澎湃的行政改革浪潮,作为旨在改善公共部门绩效、提高公共物品供给质量的民营化运动开始在世界各国崭露头角,并很快成为公共部门改革中一个十分重要的方面.     

中小企业国际化的经营战略问题及启示

中小企业国际化是我国加入WTO以及经济全球化浪潮发展的必然趋势,也是中小企业发展到一定阶段的必然选择.国际化经营不是企业发展的捷径,也不是企业发展的最终目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的一条必由之路.     

日本中小企业成功的秘诀

日本的中小企业很少搞小而全,它们往往与大企业合作,根据资金、设备、人才、技术、商品的不同,实行垂直分工或水平分工,把产品做精、做细、做专、做深.近年来,它们在做好与大企业协作配套的同时,也开始大举进军海外,在开发高附加值产品,促进销售上,显示出越来越大的独立性和生命力.     

引领海峡西岸金融创新潮流的中国农业银行泉州市分行

近年来，农行福建泉州分行认真落实科学的发展观，立足做企业，做市场，做品牌，团结“质量，效益，安全”主题，积极拓展经营空间，努力防范金融风险，业务经营实现了跨越多健康发展，截止2005年底，该行各项存款250亿元，各项贷款165亿元，分别是1980年刚恢复时的268倍和193倍。2005年实现利润4.38亿元，居全国农行二级分行第20名，2003年以来累计创利9.71亿元，相当于前22年创利总和的2.2倍。     

金融业面临全面开放：保护期限日益临近多元竞争格局即将形成

随着2006年底中国金融业保护期限的来临，外资银行将加快抢滩中国的步伐，从而使中国银行业呈现出多元竞争的格局。 为了应对金融业的全面开放．我国银行业必须实行根本性的转型。 能够在未来5年国内银行业领跑的，一定是避开了体制困扰而实行专业化经营的专业化银行。 面对外资银行的攻守策略，中资银行应保有未雨绸缪、防微杜渐的审慎姿态。     

中国国有企业该向淡马锡学什么？——淡马锡的公司治理

中国国有企业搞不好，病根往往在于公司治理。《淡马锡的公司治理》一文，揭示了新加坡全资国有企业淡马锡公司拥有令他国的国企不能望其项背的良好经营表现的原因——卓越的公司治理结构，特别是独立董事占董事会多数的制度。     

为了心中的梦想——记德州电信公司总经理崔洪利

“楼上楼下，电灯电话”这是几十年前人们所企盼的“人间天堂般的生活”。几十年后的今天，电灯不仅照亮了城市乡村的每一个角落、小楼，电话也早已步人“寻常百姓家”。天涯海角已不再遥远，每逢佳节，电话传递着脉脉温情，电话送来了殷殷祝福，电话迎来亲切的问候。