李嘉诚买下法国香水集团

近来最轰动法国的新闻，莫过于法国最大的香水零售商玛利奥诺被中国人收购，买主是香港企业巨擘李嘉诚控股的和记黄埔公司。消息于1月12日传出，14日，和记黄埔旗下的屈臣氏集团英籍总经理韦德在巴黎正式签署了收购协议，以9亿欧元将玛利奥诺收入旗下。法国媒体惊呼：“中国资本进攻西方。”     

国有控股、经营者变更和公司绩效

本文从国有控股上市公司董事长职业生涯考虑角度,研究董事长变更和绩效的关系。发现董事长免职和公司绩效恶化正相关,控股股东对董事长的考核以长期绩效和相对绩效(相对于前任董事长)为主,董事长任期和免职负相关,和控股股东的良好关系可以降低董事长被免职的概率。研究表明,国有控股上市公司经营者变更的激励模式与国际公众公司相近。     

欧美家族企业成功宝典

近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量.在企业发展中,人们往往将家族企业与封建、落后的管理方式相联系.然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力.据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传下去.在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业.     

苏州国际发展集团有限公司

苏州国际发展集团有限公司成立于1995年8月，2001年底经江苏省人民政府和苏州市人民政府批准，成为地方政府的国有资产授权经营主体，2003年重组为以金融为主业的国有控股集团公司。公司是一家以证券、信托、担保、创业投资等金融类股权投资管理为主，具有金融服务、资本运作、国有资产管理等综合功能的国有独资有限责任公司。     

如何提高企业内部经济责任审计质量

企业内部经济责任审计是伴随着企业改革而产生的，是我国特有的一种审计模式。它是检查和鉴证国有和国有控股企业事业单位主要负责人的经济责任履行情况，以评价他们的个人业绩为主要内容的一种审计制度，可有力地促进他们勤政廉政，全面履行职责，使他们遵纪守法的观念不断增强，     

加盟民企之 汉能控股：品德为先,重在适应

汉能有一个独特的文化体系。汉能的用人标准也与其他企业有一定的差异。在汉能,品德永远是放在第一位的;第二还要讲求诚信,做商人一定要理性,以诚为本;第三才是追求对人的价值的发挥。国际化人才最重要的能力是适应目前汉能已经成为一个全球化的公司,在欧洲、美洲都建有光伏电站     

控股合并与吸收合并的会计处理研究

在FASB和IASC取消了权益结合法后，我国颁布的《企业会计准则第20号——企业合并》采用权益结合法与购买法并存的二元格局，则是针对我国目前经济环境特征的切合实际的选择。不同的企业合并方式决定其具体会计处理也不同。在控股合并方式下，合并方与被合并方通常成为母子公司关系，合并方涉及对被合并方长期股权投资的核算及合并财务报表的编制；在吸收合并方式下，由于在合并后只存在单一的法律主体和会计主体，合并方则需要将企业合并中取得被合并方的全部资产、负债并入合并方自身的账簿和报表进行核算。     

首开集团地产旗舰献礼和谐社会

企业简介: 北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团),是经北京市人民政府批准,北京市国资委决定,由城开集团与天鸿集团合并重组,于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业.首开集团注册资本为10亿元人民币,总资产达到500亿元人民币,年开、复工能力超过500万平方米,销售总额约100亿元人民币,员工总数近万人,其房地产开发主业综合实力在全国位居前列.     

试论如何构建集团公司财务管理系统框架

一、集团公司财务管理的主要特征 (一)财务主体多元化 集团公司的一个突出特点就是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系,但他们又都是独立的法人主体.集团公司中的各个子公司作为独立的法人,都是利润管理中心与投资管理中心,具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任,所以集团公司本身意味着多个财务主体并存.     

平安力量：金融帝国崛起之路

继2006年平安斥资49亿元收购深圳市商业银行89．24％股权后，中国平安集团已形成以保险为主，融证券、信托、银行、投资和海外业务为一体的集团控股经营架构，成为继中信、光大之后第三家“业务完整”的大型金融控股集团。2006年中国平安后援管理中心在上海张江正式投入使用，则标志着平安最终建成了完整的集中运营管理体系，在帝国崛起之路上又迈出了坚实一步。后援集中作业模式的使用，非常精彩，但透过其背后的平安力量——“创新”、“顾客视角”、“品牌内化”更值得每个人思考。