东江西绿助推湖北跨越式发展——全省“两会”决策者谋划东西共同跨越式发展略纪——红色黄冈驶向跨越发展的“快车道”——省委书记李鸿忠、省长王国生参加黄冈代表团讨论与刘善桥、刘雪荣等代表座谈侧记

一东一西荆楚两翼，你红我绿翱翔跨越。千湖浪涌，楚天风劲。 跨越式发展已经写在湖北“十二五”发展的旗帜上，跨越发展是省域范围内整体的跨越，大别山地区和武陵山区必须同全省其他地区一道跨越发展，把“两区”建设好、发展好，是开创湖北科学发展、跨越发展的新局面的必经之路。     

“桃花速度”探析

桃花,这座原本籍籍无名的小镇,在短短几年的时间,创造了一个令外界刮目相看的经济奇迹:5年时间,桃花镇规模工业产值完成了从千万元到百亿元的跨越。     

我家的“私钱”

我家有"公钱"与"私钱"之分。老婆是家里的财政部长,"公钱"就是她掌管的钱,而"私钱",则是我和孩子们个人的"零花钱"。我的私钱数目比较大,但绝对不是背着"财政部长"存的私房钱。我月工资不足两千块钱。老婆在家庭会上宣布过,我每月只需上交1 500块,余额自行支配。我和老婆是"周末夫妻"。周一清晨,我到30公里外的单位上班,周五晚上返回家中过双休,所以,在单位的所有生活开销,都是从私钱内开支。这么少的钱支配这么多的项目,很可能入不敷出。所幸的是,我工作的单位在乡下,各种费用相     

名刊要览

每一次给商业施加新的负担都会扭曲资金流动，税收也有类似的故事。人们很容易把躲避规则上升到道德的高度，然而事实并非这么简单。当企业结构的优势和其引发的业务同样可以引起资金流动的时候，股市效率会很低，而最有利可图的投资得不到认可，那么市场就不能被称之为是公开的。决策者应该从两方面着手进行改变。首先降低企业税率，从而抑制上市合伙企业税收优惠引发的资金扭曲。美国的税率比其他富裕国家要高（这就是为什么这种结构在欧洲不盛行的原因）。     

领导借助智囊决策的方法与谋略

从本质上来说，决策就是一个思维过程。而决策者要增强自己的思维能力，必须善于利用在他之外存在的思维能力。而智囊人物就是决策者的思维外脑，智囊团就是一种专门的思维机构。     

决策者说

说我冷漠。这我绝对不能认同。我只是不喜欢像有些人那样激烈地表达感情，我不是即兴作决定的人。有时我的表情看上去很严肃。但我是在集中精力思考问题。——9月22日，默克尔第三次当选德国总理，她的政治口号是：德国的未来尽在掌握。     

决策者说

从地图上看,恰似一个＂人＂形,太原都市圈是人的胸部,大同、朔州城镇圈是＂人＂的头部,吕梁、阳泉是＂人＂的两臂,临汾、运城城镇群和长治、晋城城镇群分别是＂人＂的双脚。     

春天是逼出来的

与决策者同行,向决策者致敬!决策并非权力部门或者领导者才能参与,我们每个人都是决策者,都是决策的见证者与同路人。     

知识型企业的"引导-服务-激励型"管理模式

阐述了知识型企业与非知识型企业的本质区别.从这一本质区别出发,在分析知识型企业管理需求的同时,指出"命令-支配型"管理模式对知识型企业是不适用的,并根据这些管理需求提出"引导-服务-激励型"管理模式,简要阐述了引导、服务和激励的内涵.最后,提出了以团队为基础的动态菱形结构,用以支撑该管理模式.