5步骤突破战略执行困境

当前多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，老板间或会过问一些重要项目，他凭感觉看着经理人大概都在忙什么，做到什么程度。然而，到年底考核时，突然发现一些重要的项目已经不行了，而看看项目负责人，     

为了让参保者更满意——阿坝州社保系统业务素质考核培训侧记

夏季的阿坝高原气候多变，为确保7月30日在马尔康举办的阿坝州社保系统工作人员业务索质考核培训如期举行，省社保培训中心主任赖良华和两位老师一行提前两天就从成都出发，逆岷江而上，驾车奔赴马尔康。     

滕子京的“政绩工程”

岳阳楼位于洞庭湖边，矗立于岳阳城西门的城楼上，揽洞庭，携长江、湖光山色，烟波告淼……为历代迁客骚人感叹吹嘘之所，人文含量极高，因而成为海内外游客向往的旅游胜地。     

南安市环境保护工作

近年来，南安市委、市政府围绕“一海一区一库两溪”总体思路，将加强环境保护工作摆上重要议事日程，市政府出台了《关于落实科学发展观加强环境保护的实施意见》，各乡镇（街道）、各有关职能部门按照市委市政府的统一部署，认真落实科学发展观，全市环境保护工作取得明显成效，市长环保目标责任制和城市综合整治定量考核工作走在泉州市的前列。     

“不能让抓粮食的干部吃亏”是一种重要的用人导向

目前,一些农业基础很好的地方粮食生产也出现滑坡现象,与当地党政领导抓粮食生产不积极大有关系,主要原因是政府政绩考核突出工业增长和财     

无锡：政绩考评不以GDP论英雄

在无锡市现行的政绩考核标准中．“经济发展”类指标权重为26分．而“环境资源”类指标权重却高达34分。“社会发展”和“生活质量”两类权重则分别为20．5分和19．5分。一个地区的“经济发展”业绩再好．如果“环境资源”指标下降，该地区的党政主要领导政绩得分也不及格。     

领导个人能力对单位能力建设的 影响机理与发展策略

单位能力建设是一个整体,在进行单位能力建设的过程中,基于系统整体性原理与组织竞争协同律,可以发现领导个人能力与单位能力建设的三大联系,即领导个人能力通过单位内部协调关系、外部应对关系、组成因素关系作用于单位能力建设工作,促进单位能力发展。以领导个人能力推动单位能力建设需要做到:坚持目标导向,实现渐进式改革;实现动能、势能之间动态平衡发展;完善干部考核评估标准体系。     

航班正常考核和限制政策评估——基于综合评估模式视角

航班正常是民航行业的热点议题,也是行业管理的难点。为提高航班正常水平,民航局出台了航班考核和限制政策。笔者基于综合评估模式视角,将该政策分为投入、转化、产出三阶段,对自2016年起两年的政策实施效果进行评估,发现该政策在公平性、执行力、效益等方面仍有待改善,并从政策制定和执行两个维度提出了针对性的建议。     

清洁卫生模块三：头发的照料

此前，本刊介绍了清洁卫生模块考核的前两个要点，本期本刊继续介绍该模块的下一个考核要点——头发的照料方法。     

赣鄱大地

6月21日至24日，全国双拥模范城（县）考核组一行6人在江西省检查考核双拥创建工作。检查考核组对江西省的双拥创建工作从各级领导高度重视、双拥创建氛围浓厚、《考评标准》执行有力、优抚安置政策落实到位、驻赣部队参加和支援地方经济社会建设成绩显著等五个方面给予了充分肯定。