奥尔森集团理论评析

在集团政治研究从政治学走向经济学的过程中,奥尔森集团理论最具开创性和代表性。它以"经济人"为研究范式,通过分析集体行动的逻辑即提供集体物品和分利化倾向,认为集团分利会产生政治非民主、经济低效率后果,会形成分利联盟、制度僵化进而导致国家衰败。奥尔森集团理论开辟了集团政治研究的新视角,但也具有自身不可克服的缺陷。     

基于模糊层次分析法的IT项目管理绩效综合评价研究

本文通过将层次分析和模糊理论结合,对美国保险集团AIG的三个子项目进行了管理绩效的综合评价。外包管理实验案例表明,该模型对保险行业大规模软件外包工程项目的测评标准进行了有效的量化,该体系对于类似的服务管理项目的绩效评价也同样具有参考价值。     

多边贸易体制内发展中国家结盟的集体行动分析

多边贸易体制内发展中国家的结盟属于典型的集体行动,谈判联盟的形成依赖于集体行动的成本收益分析。相容性集团的属性决定了谈判联盟在提供集体收益的同时,必须通过选择性激励提供个体收益以克服搭便车行为。发展中大国提供了谈判联盟运作的直接成本,而克服发达国家分化引诱发展中成员所导致的机会成本,成为促成谈判联盟形成,实现集体行动的另一个关键。     

大探访之金融服务行业企业——鑫信投资担保集团：雪中送炭共同取暖

“产业升级、转型一是要技术支撑,另一个就是要金融支撑。而在当前金融危机大环境下．许多中小企业贷款难、融资难的问题更加突出．它们是在生存线上挣扎。”南京鑫信投资担保集团董事长付树兵觉得．在这种时刻．像他们这样以服务中小企业为己任的投资担保公司．所要承载的责任就更加重了。     

南京将拥有第一个世界顶级会所

坐落在锋尚园区内的世界顶级会所——“锋尚国际俱乐部”（The Heritage Club Nanjing）即将成为南京目前最高档次也是唯一一个世界顶级私人会所,它是由世界最著名的国际会所管理集团“CAA管理集团”（Club corporation of Asia——亚洲俱乐部管理集团）经营管理的。     

桂人堂,让金花茶走向世界

金花茶,山茶科,山茶属,金花茶组,发源于一亿七千万年前,第四纪冰川时期恐龙时代遗留下来的原始山茶遗珍,广西独有的世界级珍稀名贵植物,中国八种国家一级保护植物之一,被誉为“中华国宝”、“植物界大熊猫”、“茶族皇后”。广西桂人堂金花茶产业集团,集金花荼科研、种植、生产、销售、服务与旅游为一体的广西区农业产业化重点龙头企业,卧薪尝胆,开拓进取,让珍稀国宝走向世界。     

醉翁之意要在酒

日前,执空调业牛耳的格力电器集团在北京举行了一场别开生面的“明明白白看心脏,安安心心购空调”活动,格力工作人员面对众多消费者的关注与疑惑的眼光,当场将一台格力空调“解剖”成五块：压缩机、换热器、铜管、控制器、外壳,并逐一让消费者“检阅”,看个究竟。     

以财务管理为重心的企业管理模式

天脊集团全称为天脊煤化工集团有限公司 ,原名为山西化肥厂。这个企业是引进八个国家的设备、十一个国家技术专利建设的。从 1987年投产到现在 ,公司已走过了十多年的历程 ,在此期间它生产出的化肥源源不断地支授了农业生产。同时 ,为提高企业的经济效益 ,公司的企业管理模式也在转变。第一阶段 (1987年— 1992年 ) ,以生产为重心的企业管理方式。企业的基本特点是 ,只管生产 ,不管供应与销售 ,更不管筹资、投资。企业管理是利用现有的人力、物力、财力 ,生产出更多的产品 ,存在的缺陷是资源浪费严重。第二阶段 (1993年— 1999年 ) ,以营销…     

从湘泉集团的发展看国有企业改革

通过对湘泉集团进行调查研究, 探讨湘泉集团发展壮大的秘诀在于以人为本,苦练内功, 强化管理, 积极创新,大胆改革,为我国民族地区国有企业改革提供了有益的经验借鉴。     

从亚星经验看国企采购管理的深化

亚星经验是近年来国家经贸委重点推广的典型之一。亚星的成功是通过采购管理的突破口找到了强化亚星核心竞争力的路子。亚星集团的“购销比价管理”是以财务管理为中心,以采购管理为突破口的全方位的管理制度改革模式。本文认为强化采购管理的本质是强化国企竞争力,它既是我国经济转入中速发展阶段的必然要求,又是买方市场形势的必然要求。国企强化采购管理对采购交易的决策过程、不同交易过程及市场的科学化和规范化具有特殊意义。