建立愿景 苦练内功：雨花台区税务局大力加强领导班子能力建设

2007年．雨花台区税务局领导班子历经两次调整．通过领导班子新老交替和中层领导干部的交流换岗．进一步优化了领导班子结构。区局新的领导班子围绕市局党组提出的进一步提高“总揽全局、协调各方、破解难题、率众达标”能力的要求，建立“领导成功、干部成才、单位成名”的愿景．     

内聚外合势成利至—对金城实现又好又快跨越式发展的思考

2007年，金城领导班子顺利实现新老交替。在全面分析了企业的现实需求与拥有的资源、竞争对手等主客观条件的情况下，新班子一上任，就按照中国一航“专业化整合、资本化运作、产业化发展、市场化改革、国际化开拓”的发展思路和“做强技术、做大产业”的要求，形成了企业又好又快跨越式发展的的新思路，     

信心满怀向我们看得见的幸福激情前行

美好的幸福蓝图,坚强的领导集体,中国共产党又一次完成了继往开来的新老交替任务,又一次开启了向壮丽事业进军的新征程。     

家庭企业继任过程研究综述

家族企业作为企业组织形式广泛存在．对世界经济发展的作用更是有目共睹．但继任却成为其一大硬伤。据统计，在美国30％的家族企业能成功过渡到第二代，12％的家族企业能成功过渡到第三代．只有3％的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业．经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面．如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律，     

如何使居委会干部落选不落志

新一轮社区居民委员会换届选举工作落幕，居委会的班子结构得到了进一步的改善和优化，实现了新老交替、班子更达的预期目标。但不可忽视的一点是，对于刚刚在换届选举中落选的原居委会干部，一定要给予应有的关注，否则可能产生干扰、掣肘居委会工作的负面影响。因此，强化对落选居委会干部的教育管理工作刻不容缓，那么该怎样做好落选者的工作，促使其落选不落志呢？     

多关注领导干部离任后的口碑

换届是党的事业承前启后、不断发展的可靠保障.时下,随着全国省、市、县、乡党委集中换届工作的陆续展开,同时也意味着将有一大批干部和领导班子将接受组织的挑选和重新调整.党的干部队伍开始了新一轮的新老交替.在这一轮新老交替、     

中国共产党领袖产生与新老交替机制相关研究述评

以中国共产党的十六大为标志,党和国家领导人新老交替真正实现了制度化、规范化和程序化：十七大又在领袖产生机制上有重大创新。研究中国共产党领袖产生与新老交替机制,有利于我党继续发扬过去的好传统好做法．进一步完善领袖产生与新老交替机制,但是学界还没有人全面系统详实深入地研究自党成立以来到十七大近90年中的领袖产生与新老交替机制的发展历程或经验。     

多关注领导干部离任后的口碑

换届是党的事业承前启后、不断发展的可靠保障。时下。随着全国省、市、县、乡党委集中换届工作的陆续展开。同时也意味着将有一大批干部和领导班子将接受组织的挑选和重新调整，党的干部队伍开始了新一轮的新老交替。在这一轮新老交替、重新调整中到底孰优孰劣？如何科学考评干部？这个问题日渐摆上各级党委和组织人事部门的议事日程。中共中央组织部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，引入民意调查和实绩分析的方法，