全文获取类型
收费全文 | 3765篇 |
免费 | 21篇 |
国内免费 | 10篇 |
专业分类
管理学 | 1255篇 |
劳动科学 | 85篇 |
民族学 | 49篇 |
人才学 | 171篇 |
人口学 | 8篇 |
丛书文集 | 354篇 |
理论方法论 | 173篇 |
综合类 | 1098篇 |
社会学 | 461篇 |
统计学 | 142篇 |
出版年
2024年 | 2篇 |
2023年 | 10篇 |
2022年 | 22篇 |
2021年 | 25篇 |
2020年 | 15篇 |
2019年 | 11篇 |
2018年 | 9篇 |
2017年 | 10篇 |
2016年 | 68篇 |
2015年 | 96篇 |
2014年 | 291篇 |
2013年 | 241篇 |
2012年 | 295篇 |
2011年 | 385篇 |
2010年 | 295篇 |
2009年 | 330篇 |
2008年 | 387篇 |
2007年 | 272篇 |
2006年 | 214篇 |
2005年 | 207篇 |
2004年 | 136篇 |
2003年 | 127篇 |
2002年 | 94篇 |
2001年 | 83篇 |
2000年 | 74篇 |
1999年 | 24篇 |
1998年 | 13篇 |
1997年 | 21篇 |
1996年 | 5篇 |
1995年 | 8篇 |
1994年 | 5篇 |
1993年 | 3篇 |
1992年 | 2篇 |
1991年 | 7篇 |
1990年 | 4篇 |
1989年 | 2篇 |
1988年 | 1篇 |
1986年 | 1篇 |
1985年 | 1篇 |
排序方式: 共有3796条查询结果,搜索用时 15 毫秒
211.
翻译科是清代科举中的一项特科,是清统治者结合本民族实际情况对科举制做出的一项重要创新.它的出现在带动科举制度重大发展的同时,也极大地丰富了科举制度的内涵.翻译科经历了顺治年间的兴起、康熙时期的曲折发展、雍乾嘉时期的鼎盛以及道光朝以后的衰落,其发展脉络几乎与清王朝的历史相始终,在为朝廷培养精通满蒙双语的人才、保持国语故俗和增强满洲凝聚力等诸多方面起了极其关键的作用,扮演着不可替代的角色,为维护清王朝的统治做出了特殊而又巨大的贡献.但由于整体环境的缺失,翻译科最终无法抵御先进文化的冲击,随着科举制一起消逝在滚滚历史洪流之中. 相似文献
212.
旅游集团对旅游资源的运用能力决定旅游企业的成长。本文通过陕西旅游集团组建后对旅游资源占有、外取、优化的分阶段运用战略及取得的成功,旨在说明旅游资源及旅游资源运用的重要性,启示其他旅游企业重视旅游资源、合理利用及占有旅游资源。 相似文献
213.
214.
长期以来,我国保险公司大多采用粗放式经营管理,使得现金管理水平普遍不高。随着我国保险市场竞争不断加剧,保险资金集团账户管理日益凸显其重要地位。它是一项集账户监控、资金归集与划拨、透支等功能于一体的综合性金融服务手段。有效的资金集中管理可以降低资金成本,提高资金流量,进而提高资金投资收益率水平,从而增强企业的核心竞争力。 相似文献
215.
216.
邱丽霞,世导集团董事长,浙江省杭州市杰出的女企业家。邱丽霞带领她的团队,一度战胜许多老牌通讯企业,为世导赢得了国家火炬计划项目证书,世导的多个产品被国家发展改革委员会、国家工业和信息化部列入重点推广项目。 相似文献
217.
2009年1月5日,商丘飘下了入冬以来的第一场小雪,街头巷尾人们都在忙碌地进行着2008年最后的冲刺,工作、学习、生活,都像当天飘下的小雪一样,雪很小,但是毕竟下了。2009年的经济仍然难以过早地作出估计,但商丘大街小巷上市民轻松的表情和利索的脚步,仿佛向我们传递着一种自信的符号。 相似文献
218.
WTO将整合区域经济集团作为最惠国待遇的例外,制定了一系列特殊的法律规定,使区域集团的存在合法化.但是,由于制度链接的不足以及法律解释上的困难,WTO的多边主义和不歧视精神,遭遇区域集团的严厉挑战而无所作为.本文认为,WTO是经过广泛协商和理论验证的制度,本身具有合理性,作为规则导向型的体制,WTO需要将规范的作用提到首位,逐渐与区域集团在基本目标、贸易保护措施等方面,形成一种彼此尊重的竞合关系,开放的地区主义值得探索. 相似文献
219.
为历届奥运会提供诊断设备和技术,是GE医疗集团多年来秉承的传统项目。对大多数运动员来说,奥运会是他们职业生涯的顶点,短短几十秒的时间就可以改变一生的命运。GE医疗集团所要做的就是运用先进的早期诊断设备和技术,帮助运动员判断他们是否具备良好的竞技状态,助力他们实现运动生涯的梦想。 相似文献
220.
一、企业集团组织结构优化的动因分析
企业集团组织优化的动因有三个方面:适应内外部环境、适应集团发展战略和提高集团组织的效率。效率的动因是深层动因,即是企业集团组织结构优化的根本动因之所在;战略动因与环境动因是效率动因的外在表现,为表层动因。 相似文献