南京将拥有第一个世界顶级会所

坐落在锋尚园区内的世界顶级会所——“锋尚国际俱乐部”（The Heritage Club Nanjing）即将成为南京目前最高档次也是唯一一个世界顶级私人会所,它是由世界最著名的国际会所管理集团“CAA管理集团”（Club corporation of Asia——亚洲俱乐部管理集团）经营管理的。     

桂人堂,让金花茶走向世界

金花茶,山茶科,山茶属,金花茶组,发源于一亿七千万年前,第四纪冰川时期恐龙时代遗留下来的原始山茶遗珍,广西独有的世界级珍稀名贵植物,中国八种国家一级保护植物之一,被誉为“中华国宝”、“植物界大熊猫”、“茶族皇后”。广西桂人堂金花茶产业集团,集金花荼科研、种植、生产、销售、服务与旅游为一体的广西区农业产业化重点龙头企业,卧薪尝胆,开拓进取,让珍稀国宝走向世界。     

醉翁之意要在酒

日前,执空调业牛耳的格力电器集团在北京举行了一场别开生面的“明明白白看心脏,安安心心购空调”活动,格力工作人员面对众多消费者的关注与疑惑的眼光,当场将一台格力空调“解剖”成五块：压缩机、换热器、铜管、控制器、外壳,并逐一让消费者“检阅”,看个究竟。     

以财务管理为重心的企业管理模式

天脊集团全称为天脊煤化工集团有限公司 ,原名为山西化肥厂。这个企业是引进八个国家的设备、十一个国家技术专利建设的。从 1987年投产到现在 ,公司已走过了十多年的历程 ,在此期间它生产出的化肥源源不断地支授了农业生产。同时 ,为提高企业的经济效益 ,公司的企业管理模式也在转变。第一阶段 (1987年— 1992年 ) ,以生产为重心的企业管理方式。企业的基本特点是 ,只管生产 ,不管供应与销售 ,更不管筹资、投资。企业管理是利用现有的人力、物力、财力 ,生产出更多的产品 ,存在的缺陷是资源浪费严重。第二阶段 (1993年— 1999年 ) ,以营销…     

从湘泉集团的发展看国有企业改革

通过对湘泉集团进行调查研究, 探讨湘泉集团发展壮大的秘诀在于以人为本,苦练内功, 强化管理, 积极创新,大胆改革,为我国民族地区国有企业改革提供了有益的经验借鉴。     

从亚星经验看国企采购管理的深化

亚星经验是近年来国家经贸委重点推广的典型之一。亚星的成功是通过采购管理的突破口找到了强化亚星核心竞争力的路子。亚星集团的“购销比价管理”是以财务管理为中心,以采购管理为突破口的全方位的管理制度改革模式。本文认为强化采购管理的本质是强化国企竞争力,它既是我国经济转入中速发展阶段的必然要求,又是买方市场形势的必然要求。国企强化采购管理对采购交易的决策过程、不同交易过程及市场的科学化和规范化具有特殊意义。      

北方建设集团发展战略的若干思考

本文运用战略管理的理论和方法对阜新北方建设集团公司发展战略作了探析,分析了其所处的外部环境和自身条件,提出了集团的总体战略、市场营销战略、人才资源管理战略．     

宏碁的品牌之路

品牌不只是互通有无的贸易,更要注重营销、形象2004年底自宏暮集团退休,并于2005年初创办智融集团以来,我就注意到,企业来智融寻求咨询的项目中．最多的就是有关品牌战略布局的问题,这意味着产业发展到今天,尽管每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但各个产业都有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。     

贸易集团对第三方经济影响及其在GATT/WTO中诉讼模型分析

贸易集团的增加和扩张是当今国际经济发展的一个重要尺度.介绍了Yoram Z. Haftel的研究成果,研究了贸易集团对第三方和多边贸易体系的影响,认为贸易集团对非成员国的经济产业具有负面的经济影响.这些受影响的生产商敦促政府采取对抗贸易集团的政治行动,政府相应地拥有几种政策选择,这些政策的吸引力决定于国际国内的激励和压力.Haftel认为向GATT/WTO提起诉讼是有效吸引第三方政府的政策工具,他假设贸易集团的存在、深化和扩展最终将导致多边贸易体系诉讼的增加,并利用欧盟、北美自由贸易区和南方共同市场三大重要贸易集团 1948年～2000 年间被诉经历来检验这些假设,使用时间序列截面计算模型.为对应习惯的备选解释,实证分析支持理论构架.