面向供给侧改革的职教集团治理能力提升研究——以旅游管理类职教集团为例

职教集团的初衷是在职业教育共建的基础上形成联盟,实现资源共享和校企共赢,但现实中职业教育集团失灵偏多,职教集团化办学成效不高,笔者认为其问题主要根源于治理能力偏低。因此,本文尝试以旅游管理类职教集团为例进行研究,在分析旅游类职教集团发展过程中存在问题基础上,结合供给侧改革为职教集团治理提出的新要求,构建了理想的旅游管理类职教集团治理体系,提出了旅游管理类职教集团治理能力提升的具体措施,以求能由点及面,为其他类型的职教集团治理提供借鉴。     

以增强“五种能力”提升参谋辅政水平

参谋辅政水平直接关系到事件的处理效率,关系到组织整体的运营和进一步发展。通过研究发现,以信息处理能力、出谋划策能力、综合协调能力、督导检查能力和运行保障能力为核心的五种能力,是决定参谋辅政能力高低的重要因素。本文从增强"五种能力"的角度对提升参辅政水平的策略进行探究,旨在提高参谋辅政能力水平,促进组织更快的发展与建设。     

对台湾社区规划师制度的认识和启示

正一、引言20世纪中叶,以美、英为代表的西方国家建立起公众参与城市规划的理论基础,并进行了大量的社会实践。他们强调城市规划的社会性,把公众参与视为城市市民的一项基本权利,要求公众真正参与到规划的决策过程之中,尤其是在自身社区的建设和改造中。社区营建和社区规划师体制得以建立并对其他国家或地区产生影响。     

提升医院凝聚力的思考与实践

凝聚力具有强大的粘合力,能把单个员工的力量聚集起来,发挥合力。"人心齐,泰山移",形象说明了集体的能量,团结的威力。如何提升医院凝聚力,是一个需要在实践中不断探索、不断研究的课题。彰显领导人格魅力、制定科学管理制度、弘扬优秀医院文化、构建合理薪酬体系,能有效提升医院的凝聚力。     

主持人节目驾驭策略浅论

不同个性的主持人吸引着不同的受众群体,这既能满足众口难调的受众群体,又能实现传播大众化的原则。本文将结合具体案例以主持人节目驾驭策略为核心,论述节目主持人驾驭能力的重要性,主持人节目驾驭策略,以及主持人情感驾驭能力提升的主要途径。     

提高煤矿企业政工干部的综合素质策略研究

当前我国的经济发展速度不断加快,人们生活水平逐渐提高,社会也有了新的发展方向。煤矿企业作为我国的国有企业,其经济成分是公有制经济,在我国社会主义经济发展过程中具有重要作用。因此,本文针对煤矿企业干部的综合素质进行研究,分析当前其干部素质的现状,并根据现状提出提升其政工干部素质的策略,希望有助于国有企业工作人员整体素质的上升。     

高校图书管理员提升素质探析

信息时代高校图书馆对管理员素质提出了更高的要求,本文从高校图书管理员树立的理念和应具备的素质及建设方面探讨了现代高校图书管理员的综合素质,及创新高校图书馆服务模式,提高服务水平,以适应时代的发展,为经济发展和社会进步发挥更大作用。     

从“中国式陋习”入手浅谈人的素质

“素质”一词本是生物学概念，百度百科中解释道，指人的先天生理解剖特点，主要指神经系统、脑的特性及感觉器官和运动器官的特点。这是人的自然素质。随着时代的发展和进步，素质这一概念的自然性渐渐在人们心中弱化，取而代之的是广义的社会性，即人的社会素质，指人作为活动主体所具有的修养、能力和才干，亦即人在生活、工作及社会活动中所具备的自身条件。本文从马克思主义人学中人的素质角度出发，从“中国式陋习”的现象入手，分析其产生原因及改造特点。     

论古英语诗歌中荒野景观的文化内涵——从亨利·列斐伏尔的后现代空间理论谈起

将古英语诗歌中的荒野景观置于空间理论视阈下考察,它们呈现出多层次含义:既表现为《贝奥武甫》里与文明空间的对立存在,也可具象《流浪者》等抒情诗歌中人物内心的荒凉,还在《古特拉克A》等宗教性诗歌里体现为人物发展的阈限阶段。这些个人、社会、宗教方面的指涉意义折射出盎格鲁·撒克逊时期日耳曼传统和基督教传统合力作用下人们对社会关系、身份构建和家园概念的认知,具有丰富的历史文化蕴涵。     

以“義利”为例看策划型原案例的开发与应用

策划型原案例是笔者受耶鲁大学“原案例”启发开发的主要用于方案设计的案例模式，简言之，就是将企业（或其他社会组织）面临的困惑和需要解决的问题用比较规范的形式表达出来。策划型原案例一般先描述企业真实的背景、相关发展情况、困惑和遇到的问题，之后提出相应策划案的需求。策划型原案例开发的动因源于学生团队参加专业类赛事时，感到选题的描述过于简单，学生对选题企业的需求和意图了解不够清晰。于是，笔者尝试在组织北京工商大学公共关系策划大赛时，将选题设计为规范的文本样式，使学生在设计策划案的过程中，明确拟解决的问题，对于提升方案的针对性很有帮助。策划型原案例的撰写与发布一般是在学生做方案之前开展，并由学校教师与选题方成员共同完成。开发过程一般按照“调研--校企合作撰写（发表）案例--学生参赛--获奖作品发表”这一链条完成（如“同升和”原案例开发及应用就遵循了这一路径）（张景云，张希，《以“同升和”为例看策划型原案例的开发与实践》，《公关世界》，2016年第7期）。不过，由于各种条件的限制，有时存在一些不确定因素，如大赛前选题企业难以确定，或者企业人员不方便合作撰写原案例。“義利”原案例的开发与应用就存在上述问题，在开发与应用过程中做了一些变通。