裴蓁：不断学习的“老娘舅”

裴蓁是电视节目《新老娘舅》的特约人民调解员之一,其理性、公正的调解风格受到不少百姓的欢迎。前不久,他在上海市浦东新区成立了＂裴蓁工作室＂,专门为群众调解处理矛盾和问题。从事人民调解员已有十余年,裴蓁说自己喜欢这份工作,因为工作为他带来了全新的思考。     

坚定发展方向 强化管理改革——深圳市宝安粮食有限公司推进“保稳定、促发展、提效益”工作

近年来，深圳市宝安粮食有限公司在区委区政府和区投资管理公司的正确领导和相关部门的大力支持、协助下，坚持以科学发展观统驭工作全局，积极贯彻执行区投资管理公司“一个中心、两项基本任务、十六字方针”的要求，以强化企业管理为基础，着力促进国有资产保值增值、安全生产和维护社会稳定、粮食储备任务完成的三项任务为抓手。     

金融危机对日美同盟的影响

金融危机冲击日美同盟传统的成本分担结构,侵蚀调整中的驻日美军重组计划的财政基础,从而对广泛意义上的日美同盟调整构成冲击。日美同盟战略目标的扩张,需要国内民众及相应财力物力支撑。然而随着金融危机的蔓延,日美同盟目标的多元化受到同盟资源有限化的制约。从短期来看,金融危机会在一定程度上使某些局部矛盾恶化,在此情况下,日美同盟将继续沿着固有的同盟轨迹前行。从长期来看,全球化金融危机促使合作性机制的构建,从而有利于化解日美同盟的对抗性。     

深圳市宝安再生资源有限公司

深圳市宝安再生资源有限公司是经深圳市宝安区人民政府批准组建的国有（控股）企业，主要从事再生资源回收经营管理，协助政府职能部门管理区内行业经营，是区域内实力最为雄厚的再生资源回收利用企业之一。公司属下加盟经营收购站164个，废旧物资加工场8个，再生资源分拣场6个（在建），分布于宝安各街道办辖区。     

文化秩序建构的重心转移与有限激进改革——基于“三方博弈模型”的分析

文化秩序是文化现代化的核心维度,文化秩序的建构、解构及其再建构是体制改革内部规则的外在表征。从博弈论的角度建构＂三方博弈＂体制模型可以作为30年文化体制改革和当代文化秩序格局的一种分析范式,从博弈力量对比分析可以看出,体制运作机制呈现外在秩序相对均衡但内在秩序失衡的基本格局。因此文化博弈力量＂均衡化＂的秩序建构应该通过有限激进改革加速重心转移——从外在走向内在、由广度走向深度。这种秩序建构的重心转移有其内在合理性和可行性,有限激进改革有赖于挖掘重心转移的动力、转化变革阻力、寻找合理的突破口。当前秩序调整的重心转移和有限激进改革有利于启动文化体制建构的＂后阀值效应＂,克服文化冲突实现文化和谐。     

当一名优秀的储备干部——访津味（上海）餐饮管理有限公司营运部副总经理陆伟东

从2007年起，一个主营咖啡、面包和蛋糕的连锁品牌——“85度C”开始逐渐进入了申城市民的生活。无论在地铁口、居民小区还是写字楼旁，“85度C”面包连锁店的店堂里总是人头攒动。     

真付出就会有大收获——记扬中市华商会理事、镇江华健保健品有限公司董事长李永涛

初看李永涛,忠厚朴实,很难把他与一个保健品公司的老总联系起来。然而,就是这样一个才40出头的汉子,在20多年的工作经历中书写了"乐于付出、敢想敢干"的篇章。付出在平凡岗位李永涛1992年从镇江药科学校毕业后分配到扬中医药公司。他从药店的营业员干起,无论是站柜台还是跑销售,无论在市区还是到乡镇,不管在哪个岗位,他都服从安排,全身心扑在本职岗位上,使各项工作让领导满意、消费者满意、客户满意。如在担任销售员的几年时间里,他付出了比别人更多的精力。当别人空闲打牌娱乐时,他在分析市场或揣摩客户的需求;当别人节假     

深圳市宏利德清洁有限公司

深圳市宏利德清洁有限公司成立于1998年，系深圳市清洁行业协会副会长、常务理事单位，深圳市清洁服务企业甲级企业，于2001年通过ISO9001质量管理体系认证，2008年11月注册成立株洲宏利德清洁有限公司。     

厦门建发集团有限公司

厦门建发集团有限公司伴随厦门经济特区的成立应运而生。经历二十多年的风雨洗礼和市场锤炼，目前已发展成为资产总额超过300亿元，年营业收入超过340亿元的大型国有投资型企业集团，2008年位列中国企业500强第147名、中国服务业500强第48名、商务服务业第3名，中国企业纳税200佳第150名。并连续多年位居福建省企业集团100强首位。     

性有葵花向日倾——访香港培贤集团有限公司董事长何厚煌

一所具有高起点、高标准、高规格的现代化民办高等学府——广西培贤国际职业学院，目前已进入密锣紧鼓的筹建阶段，这是由香港关心热爱祖国教育事业的知名人士何厚煌博士投资兴建的。如今已年过七旬的何厚煌，本应在家享受天伦之乐，而这位亿万富豪为什么来到广西建造这么一所学院呢？而这所高校又有怎样的办学理念？