自然实在论何以可能——论普特南的知觉理论

在普特南诸多哲学论题中,"实在论"占据着核心位置。后期普特南意识到,要真正捍卫实在论立场,就必须重新考察知觉并做出新的诠释。以艾耶尔为代表的逻辑经验主义者将知觉与感觉材料相等同,隔开了心灵与世界的直接联系。普特南的分析表明,这种知觉观的理由并不充分,其思维方式有两点错误:一是基础主义,一是"句法描述"。普特南的结论是:知觉不是隔开我们和环境的分界面,不是只发生在我们大脑中的事件,而是我们和环境交互作用的诸多能力中的一种。     

人社系统工作中的法律风险管理

正法律风险管理是指以法律的手段和方法,通过对风险的识别、评估、应对、控制,管理当事人的行为、活动中的法律风险、由法律风险衍生出的其他风险,以及在风险发生后,通过法律途径为当事人减少风险产生的损害或损失。风险的应对和控制,其前提是风险识别、评估。有些风险无法避免需特别关注,做好预案,做好促使其向好的方面转化的工作。     

自治与服务:社区组织权责的扩张与异化

社区组织是社区治理的基本力量,不同的社区组织具有不同的权源性质,对社区资源的控制与争夺使得社区组织权责呈现不同程度的扩张与异化。为达成社区和谐、安宁的治理目标,实现社区组织合作、共治,必须以自治与服务为理念、在强化业委会独立法律地位的基础上,完善社区组织的权责配置,限制公权对居委会自治的侵蚀,剔除资本势力对业委会的侵凌。     

迁与失衡:转型期地方政府的权责配置研究

政府权责配置是特定政治体制和行政管理模式下政府所拥有的权力和责任在不同层级和不同部门中分配所形成的关系.政府组织权责配置应当遵循权责对等、主体明确、权责规范、回路短小、权责稳定、监督有效和能力保证等基本原则.从计划经济向市场经济的转轨过程就是政府“放权让责”的变迁过程.转型期的策略性放权虽然能够有效应对各种难以预计的问题,但相关步骤程序的脱节、配套措施的缺位却带来了权责配置失衡的缺陷.     

权力错配调适：基层权责失衡的直接逻辑与破解之道

随着治理重心下移,基层政府所承担的职责存在治理事务泛化、治理边界扩张的明显趋势,但与基层政府职责增加相对的是上级政府放权的缺失与不足。剩余权理论能够为上下级之间的权力关系提供一种解释视角：上下级政府之间的不完全契约关系产生了剩余控制权与剩余索取权,当上级政府加强剩余控制权管控、剩余索取权收缩时,基层政府就会陷入权责失衡,目标设定权、工作检验权、激励分配权的消极行使都反映出这一状况。基于此,上级政府要树立科学政绩观、权力观,赋予基层政府更多的剩余控制权与剩余索取权,通过优化问责体系以及条块协调促进上下级政府之间、基层政府各部门之间的权力合作,真正有效破除基层政府权责失衡现象。     

界面依赖:"云交往"时代的交往实践批判

"云交往"作为虚拟世界替代现实世界中的交往行动,其本质是界面依赖.资本驱动下数字化迁徙促成社会转型,形成"被编程"的社会性,这构成了新的交往秩序.在此背景下,界面具身性其实是技术可供性的产物.本文指出,界面是一种"拟客体",它的"中立"是一种假象,"云交往"本质上是一种被控制的"连接".界面依赖是数字时代交往行为的基础,数字技术已将用户主体塑造成一种"外主体",个体不由自主地按程序行事,这导致生活世界的异化.界面空间需要一场革命以重建公共领域,重建交往理性的技术系统以保障云交往走向健康之路.     

公共决策失误的责任追究

许多年以来,我国因公共政策失误“交学费”的事件层出不穷,如再不加以改善必将引发公民对政府的信任危机。因此,必须积极探索适合我国国情的科学有效的政府决策失误责任追究制度,健全相关配套制度建设。从具体方法程序上落实法治化、制度化、科学化,达到权责一致。保障权力的规范行使,真正实现民本政府、责任政府的目标。     

Java网络数据库编程（二）

4.变更资料库中的资料对资料库中的资料的变更动作分为三种,新增记录,删除记录以及对原有的记录资料进行修改。以下给出三条SQL语句,针对UserName.mdb中的表NameList内的资料进行新增,删除和修改的动作 1)在NameList中插入一条记录,字段Name的值是Cindy, INSERT INTO NameLisi (Name, Sex) VALUES ("Cindy", "female") 2)删除一条Name字段值是“tony”的记录。 DELETE FROM NameList WHERE Name="Tony"     

确保从研究到开发界面的有效管理 --R&D个体的知识转移管理

在技术密集型公司中一个重要的问题是构建"无隔层创新流程"(seamlessinnovationprocesses)."这里无发明"(not-invented-here,NIH)综合症和其它的障碍严重影响着研究和开发之间知识和技术的有效转移.由于存在着保守型结构、过时的转移设备以及下游职能定位模糊等原因,知识转移经常失败.从研究到开发产生障碍的原因主要有以下几方面:职能分割、地理位置、专业偏好和文化背景等.首先,我们在25家公司做了100多次的半结构性访谈;然后,我们在技术密集型产业做深入的案例研究.改进从研究到开发的界面总是围绕着R&D个体展开.我们通过对ABB、Hitachi、IBM、Kao、Unisys以及xerox等公司的案例分析,得出了一些成功的实践经验.我们得出这样的结论:从研究到开发界面的有效管理通过对管理R&D个体的知识转移获得.