重新确定竞争标准

在许多美国与西欧企业中,高层经理之间的竞争是常见现象,比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称,这种竞争是好事——因为它能促使高层主管发挥最佳水平,产生最大价值。而也有人称,竞争有害无益,因为它使得主管更加专注于赢得与同事的争斗,而不是想方设法击败公司的竞争对手。而我跟许多人一样,认为存在折衷之道。主管有在同事中脱颖而出的愿望,这能     

抓住数字电视终端千亿商机！

到2010年数字电视终端接收设备市场规模将达到32572万台, 年复合增长率将达到94．3％数字电视是电视产业的发展方向, 未来几年,中国将有1亿多有线模拟电视向数字电视转换,“模拟电视 机顶盒”作为目前数字化的主要转换形式使机顶盒市场蕴藏了巨大商机;随着有线、地面、卫星数字电视及IPTV的开展以及数字电视接收设备标准的公布,数字电视机和数模兼容一体机的市场也将大规模启动。面对庞大无比的数字电视终端市场, 厂商应该如何去拼抢这张市场“大饼”?     

网络外部性与我国第三代移动通讯标准竞争

本文结合我国第三代移动通讯标准之争的实际情况,考虑了企业与政府的技术标准选择问题。在新产品与国外标准兼容需要额外的转换成本且边际网络价值较小的假设下,得到的主要结论为,当初始国内技术有较大的用户安装基础时,国内联盟的销量和利润随着新技术与国内初始技术兼容度的增加而递增,随与国外联盟技术兼容度的增加而递减。因此,国内联盟更倾向于选择与国内初始技术更兼容的旅术。     

癌症基因组研究信息披露的伦理探讨

癌症基因组计划是当前研究热点,存在诸多伦理、法律及社会问题,如何有效地保障基因组研究参与者的知情同意是值得关注的内容。信息披露(disclosure)作为知情同意的第一要素具备深厚的伦理基础,然而与传统医学研究相比,癌症基因组研究由于其目的与内容的特殊性,研究中信息披露的内容和标准尚存在诸多伦理问题,需要深入探讨。     

全自动分币系统设计

为了更高效地实现对硬币的分离计数,课题组设计了全自动硬币分币系统。系统采用曲柄连杆等机构设计分币装置：利用孔板对不同种类的硬币进行分离 ;采用Flexiforce压力传感器对硬币数量进行计量,并将计量结果显示在LCD1602液晶显示屏上;利用GPS/BDS双模定位模块对分币机进行定位与定时;利用MPU 9250模块测量装置的水平倾角,并利用2.4G无线通信模块将获取的硬币数量与币种信息以及装置安全信息发送给PC端监测软件。课题组研究了系统的软硬件设计 ,并给出了实验测试结果。结果表明：系统可以准确分离硬币并计数,且可以将计数结果发送至远程的PC端监测软件。研究对实现全自动化分币具有一定的意义 。     

论创业教育学作为一门学科的争议及其建设路线

基于对学科成立的条件和学科成熟的标准两个问题的分析指出,创业教育学符合学科成立的条件,但还没有达到学科成熟的标准,因此创业教育学目前还只是一门"应然学科"。应然学科的建设路线主要遵循以学科的外在建制来推动学科的内在建制轨迹。作为应然学科的创业教育学的学科建设应该处理好理论研究和应用研究,内在建制和外在建制以及学术严谨性和多学科合作之间的关系。     

我国中等收入群体比重及其特征

中等收入群体的界定标准、规模和特征一直是学术界关注的焦点。在回顾和评述现有各种界定标准的基础上,建议采用全球所有国家收入中位数的67%~200%作为定义我国中等收入群体的上下限。研究发现,近些年我国中等收入群体比重在逐渐提高,从2002年的10%上升到2016年的28.9%,这主要源于我国居民整体收入水平的提高而不是收入分配格局的变化。要扩大我国中等收入群体比重,保持中高速增长至关重要,政策的重点是提“低”而不是限“高”,同时要防范现有的中等收入群体跌落为低收入群体。中等收入群体主要分布在城市地区,收入来源主要是工资性收入,储蓄率偏高,受教育水平明显高于低收入者和贫困人口。中等收入群体的标准下限附近分布着规模客观的低收入者,他们是扩大中等收入者比重的潜在来源,应是政策瞄准的主要对象。     

新时期“好干部”标准与培养路径论析

2013年6月,习近平同志在全国组织工作会议上提出了新时期党的好干部标准:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。这也成为了政治新常态下好干部的成长准则。本文对此内容进行了阐述,并探究了好干部培养的具体路径。     

基于缓冲的研发项目风险概率监控方法

文章基于项目缓冲分配影响因素,综合活动的不确定性、复杂度、持续时间比例及位置系数等因素,将项目缓冲分配到关键链各个活动上;然后,基于模糊方法确定项目缓冲的偏差控制基准,并利用统计过程控制技术实现对研发项目的动态控制;最后进行实验模拟,验证所提方法的有效性.     

标准成本应用浅析

中国经济发展从高速发展转为中高速发展,传统机械制造业不能仍旧指望存在旺盛的市场需求来实现业绩增长,而只能通过转型升级和提升内部管理来实现效益的增长。借助于信息化系统,有效地进行全业务流程的成本管理和成本控制,是企业在未来的市场竞争中立于不败之地的必须工作。标准成本法是信息化系统可实现的成本管理方法。公司在2012年12月开始实施SAP-ERP系统,标准成本也随之开始启用。经过一年多的运行使用,对于标准成本的编制和运用略有感触,在此作一浅析。