雀巢一路狂购的制胜逻辑

从真正意义上讲，“市场”才是并购的指挥棒。无论是国内并购还是去海外，中国企业应紧紧围绕企业的发展战略，擦亮眼睛，明确是否有必要并购，到底为什么而并购。     

我国并购市场的“赢者诅咒”问题研究

对"赢者诅咒"的三大理论流派即信息不对称理论、行为经济学理论以及这两者相汇合的新理论进行了阐述。在此基础上,从理论和实践的层面,重点讨论了将"赢者诅咒"应用于我国资本市场尤其是上市公司并购行为研究的可行性,并对其研究前景进行了展望。     

近年来世界钢铁行业发展状况概述

钢铁行业是工业文明时期的支柱和基础性产业,工业革命的每一次发生都离不开钢铁行业的支持和进步。20世纪90年代以来,金融危机的频频爆发使钢铁行业的发展一度受到波动,然而,作为各国的基础性产业,钢铁行业一直肩负着承载经济运行动脉的重任。面对全球金融危机的到来,钢铁行业已经出现拐点,剧烈下行调整不可避免,调整时间估计需要一定时间,但总体来看,钢铁行业未来发展前景仍然乐观,调整之后将会继续增长。在调整时期,应该鼓励企业并购重组,推动行业整合,加快技术创新,提升行业的整体素质。     

浅谈企业并购过程中的文化融合问题

并购已经成为全球范围内企业扩大规模、增强实力和提高效率的重要手段。大部分企业并购后没有达到期望价值的重要原因之一是文化融合问题。本文通过分析兼并过程中文化冲突现象和原因,寻找实现企业文化融合的有效途径。     

欧美非横向合并控制标准趋同化及对我国的启示——以“通用vs.霍尼韦尔”与“谷歌vs.双击”合并案为中心

本文以＂通用和霍尼韦尔＂合并案以及＂谷歌和双击＂合并案为立足点,分析了这两个案件处理中,欧盟委员会和美国联邦贸易委员会在审查非横向合并是否违反反垄断法问题上的不同态度、处理方法、规范适用以及背后的理论依据,由此得出欧美对非横向合并控制标准趋同化的推论。通过分析欧美合并审查标准的演变、竞争分析方法、执法机构权限、对待效率的态度以及举证标准和经济分析方法六个大方面的趋同化,对该推论加以论证。诚然这种趋同化的背后有诸多原因,但笔者认为从理论层面而言,后芝加哥学派的经济理论在这一过程中产生了重要的影响,并分析了这种控制标准的趋同化给我国非横向合并控制带来的启示。     

公务员内部薪酬差距控制与胜任力激发关联性研究——基于一线调研数据的实证分析

目前学界对于公务员收入关注重点不仅在水平上,薪酬结构及其与胜任力匹配性等也受到极大关注。在探讨了薪酬差距控制的理论和实证模型基础上,分析了薪酬差距控制与胜任力激发关联性,通过数据分析得出激发公务员胜任力的薪酬差距控制策略。     

动态环境下联盟竞合、治理机制与创新绩效的关系研究

本文从竞合视角审视联盟组合,结合动态关系观探讨有效的联盟治理机制,揭示了联盟组合中竞合关系(横向竞合、纵向竞合)、治理机制(契约治理、关系治理)和创新绩效之间的关系,并考察了动态环境特征(技术波动、竞争强度)的二次调节作用。在不同的竞合关系中,由于合作和竞争的强度不同,契约治理与关系治理机制的作用也存在差异,同时,治理机制与创新绩效之间的关系也受到两种不同环境动态性特征的影响。研究结果显示,在纵向竞合中,运用关系治理比运用契约治理能更好地提升创新绩效,技术波动正向调节契约治理、关系治理与创新绩效间的关系。在横向竞合中,运用契约治理比运用关系治理有效,竞争强度加强了契约治理对创新绩效的影响,即关系治理在波动的环境中更有效,契约治理在竞争的环境中更有效。本文为企业开展研发联盟组合管理提供了新的视角和管理对策。     

内控有效性、高管代理成本与多重并购绩效

立足于企业转型升级和跨越式发展的战略诉求,并购成为企业实现迅速扩张和优化资源配置的重要工具.本文选取2009-2014年发生并购重组事件的A股上市公司作为研究对象,以并购交易绩效、并购整合绩效和并购可持续增长绩效多重指标为研究侧重点,结合我国特有的产权制度背景,考察内部控制有效性、高管代理成本对多重并购绩效的影响.研究发现,高质量的内部控制能够有效改善多重并购绩效,高管代理成本会抑制并购后主并公司的多重并购绩效;同时,内部控制能减弱代理成本对并购绩效的损害程度,但这一治理作用在国有企业与非国有企业中表现各异.研究结论为我国进一步加强包括内部控制和公司治理机制在内的制度建设提供决策依据.     

并购企业的复合系统协同度研究

本文基于协同学理论,从技术创新绩效影响因素出发,以中国南车并购北车的案例为样本,构建复合系统协同度模型。结果显示:中国南车和中国北车的协同度一直快速增长,但中国南车——北车复合系统协同度长期处于较低水平,进而提出促进复合系统协同度提高的措施。     

中国企业海外并购行为研究

基于企业并购的一般理论和中国企业海外并购的特点,提出了中国企业积极从事海外并购的 四个主要动因,并通过对中国企业海外并购行为进行SWOT分析,指出了并购中存在的问题及 成功进行并购的战略措施。