刘少奇关于正确处理人民内部矛盾的理论贡献

人民内部矛盾的伟大学说 ,是毛泽东于 1957年发表的《关于正确处理人民内部矛盾的问题》的讲话中系统阐发的 ,而实际上 ,构成这一理论的一个基本概念人民内部矛盾 ,最先是刘少奇提出的。早在 1951年 ,针对党内部分高层领导对国营工厂内部矛盾的分歧看法 ,刘少奇写了《国营工厂内部的矛盾和工会工作的基本任务》一文。在文中 ,刘少奇首次提出了两类社会矛盾的思想 ,而且将国营工厂内部的矛盾上升为一个普遍概念人民内部矛盾 ,并对这种矛盾的性质、特点和内涵作了准确的揭示     

对会计实务几个知识点的深层次剖析

本文从资产负债表日后事项、日后期间销售退回、日后期间应收账款减值、日后期间会计差错、调整“应交所得税，的时间五方面，结合会计业务处理的实际对几个困扰会计人员和考生的知识点做了透彻剖析，旨在抛砖引玉，教给从业者一个学习方法。     

精英与群众的辩证法:毛泽东的政治社会学

通过分析和比较政治社会学的三种范式、印"政治经济"范式、"强迫性权力"范式和"文化盟主权"范式,对毛泽东的"人民内部矛盾"学说作为一种"文化盟主权"范式进行阐释,它揭示了精英、群众、文化之间的辩证法,提出了一种和苏联模式有所不同的政治治理模式.在这种治理模式下,文化盟主权、说服、日常生活成为权力的来源.葛兰西的盟主权理论,涉及多阶级之问的同盟与影响,同时也是有关精英与群众的理论.而毛泽东的人民内部矛盾学说,揭示了阶级内部精英与群众的互动规律,和葛兰西的盟主权理论有着共通之处.     

试论毛泽东在处理人民内部矛盾问题上的贡献与失误——纪念《关于正确处理人民内部矛盾的问题》发表40周年

正确处理人民内部矛盾的理论，是在我国社会处于重大转折的历史时期，毛泽东和我们党在探索有“中国式社会主义道路”方面所取得的重要理论成果，是毛泽东思想的重要组成部分，是对马克思主义的重大贡献与发展。遗憾的是，在１９５７年反右扩大化以后，毛泽东在处理人民内部矛盾问题上出现了一系列失误。导致毛泽东失误的原因主要有：理论原因——在社会主义主要矛盾认识上的偏差；实践原因——阶级斗争扩大化；方法性原因——采取以“四大”为形式的所谓“大民主”。毛泽东在处理人民内部矛盾问题上的理论与实践，无论是贡献、经验，还是失误、教训，都应当成为我们进一步深化对社会主义建设规律的认识，把建设有中国特色社会主义事业推向前进的重要基础。     

做好高校办公室工作必须处理好几个关系

高校办公室和各级地方党政机关办公室(厅)相比,既有相同之处,也有其自身的特点。从职能上讲,与政府机关办公室大体一样,校办公室是学校的指挥部和参谋部,处于承上启下、协调左右、综合平衡、传递信息、督促检查的中枢地位,是各种矛盾和疑难问题的结合部。如何发挥好办公室的职能作用,对于搞好全校的工作至关重要。学会运用辩证法指导办公室的工作,处理各种复杂的党政事务,就可以避免形而上学,克服工作上的     

浅析邓子恢的农业思想

当前我国已进入全面建设小康社会新的历史征程。农业、农村和农民问题一直是我国现代化历史进程中的关键问题,因而也是全面建设小康社会的关键问题。在这样的历史条件下,重温邓子恢的农业思想将具有一定的理论和实践意义。     

关于两类矛盾问题的沉思

人民内部矛盾问题提出的初衷是为了区分两类不同性质的矛盾 ,用说服和教育的方法来解决人民内部矛盾。可是自从这个理论提出后不久 ,就开始了全国范围大规模持续不断地混淆两类矛盾的历史。教训是多方面的 ,但最重要的是没有适时地提出依法治国和建设社会主义法制国家的口号 ,中国传统的人治思想遮蔽了人们的视线。在依法治国的今天 ,如何区分两类矛盾问题已经有法可依 ,而正确处理人民内部矛盾的思想对于我们处理多方面复杂的社会矛盾 ,化解冲突 ,避免发生危及社会安全的重大事件 ,保持社会的稳定 ,仍具有重要的指导意义     

和谐社会背景下少数群体性事件问题的若干思考

构建社会主义和谐社会是中国共产党的重大战略决策，是社会主义本质属性的必然要求。少数群体性事件的产生，主要是因为人民内部矛盾发展的必然结果、领导上官僚主义的工作作风、少数地方党委和领导干部执政能力不足、人民群众利益诉求表达机制不健全、信息未能及时公开等因素造成的。正确分析这些原因，对于构建具有民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会无疑具有重要意义。     

准确定位 相互支撑——对项目党建如何处理党政关系的几点思考

正工程建设不仅需要有一个科学有效的组织机构,更需要有一个强有力的领导核心,作为大型国有建筑企业,我项目部在工程建设施工中,不断努力探索,积极寻找党建与工程建设、党工委书记与项目经理工作的结合点,相互的协作与配合使项目部不断化解各种矛盾,建设施工始终处于良好的受控状态。一、准确定位是党工委书记发挥作用的关键项目建设施工管理中,党政关系是项目部需要处理一切关系中的关键关系。正确处理党政关系,首先要界定好     

小科长要有大胸襟——我当秘书科长的几点体会

科长职务之小不言而喻,但其职责之重、地位之要也是显而易见的。因此,当好小科长必须有大胸襟,不能因小失大。我结合自己当秘书科长的工作实践,谈几点体会。一、低调为人、谨慎处事是前提要做事先做人,做好人才能做好事。作为秘书科的领导者,要把文、事、会等事情办好,首先必须具备良好的品德修养,在做人做事上砥砺公道正派的道德品质、求真务实的工作作风和甘于奉献的思想境界。具体说来,要做到以下几个方面。