华天集团全方位构建母子公司管理新体系

华天集团公司通过创建以产权为纽带的母子公司组织体系和集权与分权适度的母子公司管理体制,从优化产权制度、规范法人治理结构、搞好资本运营、优化人力资源配置、强化技术创新机制、突出企业文化管理等方面,全方位构建了大型集团公司的母子公司管理新体系,具有现实意义.     

母子公司管理控制模式探讨

母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型,交易费用理论定义了三种基本的控制模式。已有对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足。本文首次从子公司治理角度对管理控制模式划分为行政管理型、治理型和管理型控制模式。管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素。     

浅议企业集团中的母子公司关系

在企业集团治理结构中,为实现资源整合与管理协同效应,具有相互独立法人资格的母子公司要在一个特定的法人联合体的系统框架下进行权利与地位的整合重组,对各自在集团中的角色予以准确定位,并界定其主要管理关系。     

论母子公司制条件下母公司恶意经营行为及其治理

随着我国经济体制改革的深入发展,母子公司管理体制在许多大企业中已经逐步确立。但是,在母子公司关联交易过程中,部分母公司利用自身的管理优势、技术优势、信息优势和控制权优势,对子公司实施恶意经营行为,严重损害了子公司利益相关者的利益。为此,应采取相应对策,对母公司的恶意经营行为进行治理。     

企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。     

母子公司营销协同的前因后果研究

母子公司协同可以实现整体利益大于各部分之和的效果。实证研究发现,母子公司目标客户的一致性对母子公司有形营销协同具有显著的正向影响,而完善的协调机制对无形营销协同具有显著的正向影响。母子公司有形营销协同和无形营销协同对集团营销绩效都具有显著的正向影响,其中无形营销协同对整体营销绩效的影响作用相对较大。母公司营销部应积极促进母子公司及子公司间营销资源与能力共享,并努力营造协同合作的氛围,以实现集团整体价值的最大化。     

公司相互持股问题研究

鉴于我国公司法对公司相互持股问题的规制处于空白之现状,文章借鉴国际上最新立法成果,分析了公司相互持股所引发的诸多问题,并提出规制公司相互持股问题的建议与构想。     

程序公正性理论及其对母子公司知识转移非均衡关系的协调作用研究

母子公司是一种特殊的公司关系。与外部市场机制相比,更有效的知识转移是母子公司存在的一个重要理由。随着母子公司规模的壮大和各种环境因素的作用,母子公司资源关系网络的非均衡性突出,组织间的知识转移合作行为受到严重的限制。程序公正性理论为母子公司知识转移关系管理问题的解决提供了基本前提与原则。利用程序公正性可以构建母子公司之间稳定的合作关系结构,并提高知识转移的有效性。     

重庆钢铁(集团)有限责任公司

正重庆钢铁(集团)有限责任公司(简称重钢)是一个有百年历史的特大型钢铁联合企业。1995年重钢被国务院确定为全国100家首批现代企业制度试点企业,1997年被列为国家120家企业集团试点单位,1998年被列为国家重点联系的512家国有大型企业之一。1997年重钢组建了国家级企业技术中心,1999年建立国家博士后科研工作站。重钢实行母子公司管理体制,现有子公司28家,其中全资16家,控股12家,另有直属单位2家。重庆钢铁股份公司是重钢控股分别在香港和上海上市的核心企业     

管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。子公司管理混乱,经营行为不规范,违规行为屡禁不止,使集