在优势互补中打造广东民营企业参与西部投资的核心能力

利用东西部优势互补、构建新的核心能力 ,参与西部大开发 ,是使广东民营企业实现二次创业和使西部经济跳跃式发展的重要步骤。在这一历史进程中 ,广东民营企业的自身竞争优势是打造西部投资核心能力的基础 ,优势互补是培育西部投资核心能力的前提 ,而进行战略投资是打造西部投资新核心能力的捷径     

民营企业人本管理改革的思考

本文分析了民营企业在人力管理上存在的两大缺陷,提出了民营企业人本管理观念改革的三点思考,并以此为基础提出了建立人本管理机制的建设性意见。     

中国民营企业家庭制管理的局限及突破之路

中国人历来都十分重视家庭血缘的关系,同一家庭的人天生有一种互相亲近彼此信任的感情。所以,中国民营企业家在创业时,首先的合作伙伴大多是本家族的兄弟姐妹或其他与之有亲缘关系的人,从而使民营企业大部分都是一些家族型的企业。最新的调查表明,当代中国的民营企业,普遍采用家族制管理方式。下面,从中国民营企业家族制管理的特点,局限性以及根本出路,谈几点肤浅意见。一、中国民营企业家族管理的特点1、企业的所有权与经营权都集中于家庭成员中。据有关的调查资料显示,业主本人投资占投资总额的83%,而在所有其它的投资者中,又有17%是业主…     

民营企业融资体系构建

融资困难是民营企业发展中的“瓶颈” ,这一问题的产生源自于民营企业规模小 ,可抵押资产少 ,没有充足的资本积累 ;信息不透明、不对称所导致的银行信贷配给 ;高风险性所要求的多样化的风险分担机制和融资策略等。解决这一问题的关键是建立民营企业的风险分担机制 ,构建民营企业融资体系。民营企业融资体系包括 :间接融资体系、直接融资体系和社会支持与服务体系     

企业年金，是豪门盛宴还是百姓大餐？

7月初，随着“联想”高调地引进“企业年金”制度．企业年金开始被很多媒体及企业关注。实际上，企业年金在发达国家是通行做法，在我国推行也已有一段时间．“联想”也并不是最早实行企业年金制度的企业。驻宁的一些国有特大、大型企业，以及电信、石油、铁路、石化等行业的部分国有企业，一些合资企业及部分民营企业，都已为职工办理了企业年金，而南京市本土企业实行年金制度的寥寥无几。     

民营企业多元化经营战略利弊分析

多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机,避开误区。     

WTO与中国民营企业的成长

WTO为中国企业走向国际市场参与国际竞争提供了一个规范、透明的“平台”。这个“平台”就是WTO向各成员国的企业所供给的同一的市场经济制度框架。就中国民营企业成长来说,WTO向中国民营企业提供了急需的规范、完善、系统、透明、预见性强的制度资源和制度框架。本文主要探讨WTO对中国民营企业成长的制度供给和中国民营企业成长对WTO的制度需求之间的相辅相成关系。中国民营企业是在市场经济制度资源短缺的环境中成长起来的从改革开放到加入WTO的这段时间,中国民营企业是在计划经济体制向市场经济体制转轨变型这样的制度环境中成长…     

家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

我国民营企业衰败的内部因素

改革开放以来,随着我国市场经济体制的逐步建立,一大批民营企业迅速崛起。但是也有一部分企业在取得了短暂的辉煌之后迅速地走向了衰败。导致民企衰败的原因可以分为外部因素和内部因素两大类,内部因素主要表现在忽视基础管理、战略缺失、非理性决策和盲目扩张等几个方面。     

创新是民营企业兴旺发达的根本

编者按:创新是一个民族的灵魂,也是民营企业兴旺发达的根本.金都房产全体员工在公司创始人吴忠泉总裁带领下,10年来在市场经济大海洋中,树立科学发展观,发扬自强不息,艰苦拼搏,开拓创新,讲究实效的精神,企业规模逐渐扩大,房产品质量不断提高,取得经济效益、社会效益双丰收的辉煌业绩.