“打工皇帝”唐骏 天价演绎“我行我秀”

在微软中国,我是领袖,一呼百应,是带着众人走。而在盛大,我是辅佐者,是军师,要推着一群人向前走。可以这样说,我在微软是学习了很多,获得了很多,在盛大则是经历了很多。先不要看我拿到了多少,应该看我以后能给企业带来多大的价值,到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。从某一天看,我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看,我可以毫无愧色地说:值!职场成功之道无它,唯三作也:做人、做事、做秀。1亿——4亿——10亿!从微软中国总裁到盛大总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,翻倍递增的天价收入精彩诠释了打工皇帝唐骏的事业三级跳。     

企业生命周期理论与民营企业人力资源战略研究

文章首先对企业生命周期理论作了一个较为全面的文献综述,阐述了不同学者的观点;接着从人力资源管理的角度,对民营企业生命周期各个阶段的重点及其碰到的问题做了分析;最后提出了一些对策和建议。     

浙江民营企业创新发展之新思考

改革开放以来,民营企业在浙江省经济增长和社会进步方面起到极其重要的作用。但在全球化竞争加剧的背景下,民营企业亟待提高自身的创新能力。本文在分析民营企业技术创新、制度创新和管理创新三者关系的基础上,结合浙江民营企业成功的经验,归纳并提出技术创新先导型、管理创新先导型和制度创新先导型三种创新发展模式,为浙江民营企业的创新发展提供新思路。     

柯小华：全国物流行业劳动模范

1999年,柯小华创办了黄山市佳信工贸有限公司,该公司是全国最大的环氧氯丙烷物流分销中心之一,多年来为黄山市及浙江、江苏等地50余家环氧树脂企业提供生产原料。2006年佳信公司实现销售收入2．8亿元,并以年均20％的速度增长。企业连续多年获“安徽省民营企业百强”称号,累计上交国家税收1000万元（年人均入库税收在黄山市所有企业中名列前茅）,银行信用等级AA＋级,     

浅析民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济走向深入,我国民营企业人力资源管理过程中出现了相应的问题。本文通过对我国民营企业人力资源管理中存在问题的研究分析,提出了相应的对策和解决方案。     

构建民营企业技术创新激励机制提高河北省民营经济竞争力研究

河北省民营企业迅猛发展的同时,也暴露出技术创新能力低的问题。激励不足是导致民营企业技术创新能力低的主要原因。在国际科技、经济竞争的客观规律和金融危机的客观背景下,河北省民营企业要生存和发展,要提高经济增长质量和效益,就必须从构建民营企业技术创新激励机制着手,加强技术创新,不断提高竞争力。     

中国民营企业成长中的路径依赖与选择

制度不仅对组织行为具有强烈而深刻的影响．而且制度运行还存在着惯性。我国民营企业成长过程中的各种制度因素造成了路径依赖效应。本文分析了我国民营企业的正式和非正式的制度背景,并对这些制度因素对我国民营企业的成长障碍进行了研究。民营企业制度创新的路径包括建立现代企业制度、有效的产权制度安排、政府提供良好的制度环境、培育独特企业文化等方面。     

论中国民营企业第三次创业的核心问题

本文论述了中国民营企业第三次创业的背景 ,分别对我国民营企业产权特征和公司治理的现状进行了具体分析 ,指出单一、封闭的产权已成为民营企业第二次创业的主要障碍 ,民营企业的公司治理亟须完善 ,从而明确了民营企业第三次创业的两大核心问题 :产权变革与公司治理的完善 ,对民营企业公司治理的理想模式进行了理性思考。     

国有企业应当模拟民营企业运行

国有企业模拟民营企业运行是指国有企业对民营企业运行机制的模仿、学习、借鉴、吸纳、创新。国有企业模拟民营企业运行,类似提法早就有了。八十年代就有人提出老大学老乡,主张国有企业向乡镇企业学习,学习乡镇企业灵活有效的运行机制。由于认识上、体制上的障碍,这一主张没有得到很好的普遍的实行。今天,应当冷静地...     

善待企业内部报刊

近年,常闻人们议论一个问题：现在是市场经济,企业讲求经济效益,讲求实际,改革之中正在精简机构,分流减员,原来企业里办了多种内部报刊,还养了一帮人,该不该“砍”掉?其中不少人赞成一“砍”了之,且振振有词：“现在是什么时候了,还要这东西?观念太落后了。”受之影响,鄙人也曾一度觉得“砍”之有理。然而,到深圳一趟,方知错了。在深圳,几乎每个稍大点的企业都办有内部报纸杂志,国有企业有,华为公司之类的民营企业也有,而且大多数纸质好,排版讲究,彩色印刷,档次不低,编辑人员学历很高。市里还成立了企业报刊协会,会员数