人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

民营经济的结构性分化及其对策

根据OECD的分析，1998年至2003年，我国民营企业的产值增加了5倍，而同期国有企业的产值仅增加了70％。民营经济的高速发展及其竞争效率，已经成为推动我国经济增长的重要引擎，并正在改变着我国微观经济的构成和性质。但是，由于种种来自市场或非市场的不确定性，我们仍然有理由为民营经济的未来感到担忧。本文着重分析正在发生于民营经济内部的结构性分化趋势，考察引起这些变化的深层原因、可能后果及其相应对策。     

构筑人才高地推动民企快速发展

楚天激光集团创建于1985年。19年来，我们坚持站在国际竞争的战略高度，大力构筑人才高地。公司900名员工中，中国科学院院士1人，国家级专家、教授级高工和高级技术职称的专职技术开发人员185人，有力地推动了企业的跨越式发展。2003年完成工业总产值2．5亿元，实现销售合同2亿元，     

论中小民营企业的"双赢"性竞争战略

中小民营企业在当今强大的竞争压力下,如何求得生存、发展、壮大,是一个十分重要的战略问题.从中小民营企业的发展过程来看,采用"双赢"性的竞争战略,在竞争中合作、在合作中竞争,与竞争者共同发展、持续发展,实现双赢或共赢的目标,应该是一种良策.     

民营企业绩效考核中存在的问题及策略分析

绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节,值得民营企业关注和重视。大多数民营企业存在对绩效管理观念上的认识错误;绩效评估指标体系和操作规程不科学、不完备;在绩效评估的过程中只看结果不问过程;对绩效反馈不够重视。民营企业管理者应正确认识绩效考核的目的;完善企业的绩效考评方法;调动企业各方面的力量积极参与考评工作;注重考核的反馈和辅导,建立绩效管理系统。公司应将绩效考核结果作为员工的培训、人员调配或岗位变更、晋升、晋级和薪资普调的基本依据。     

浅析我国民营企业激励机制存在的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加速,激励作为民营企业人力资源管理工作的重要组成部分,在企业发展过程中起着举足轻重的作用,激励机制是否科学合理,就成为民营企业核心竞争力能否得到提高的关键。本文通过对民营企业激励机制存在的问题进行了研究与分析,并提出建议和对策。     

浙江服务贸易发展优劣势分析

近年来,浙江服务贸易成为拉动浙江经济发展的重要力量。本文主要对浙江省服务贸易发展的优劣势进行分析,结果表明浙江服务贸易发展具有区位优势、民营经济活跃、产业基础雄厚、政策环境优越的优势的同时,也存在着与货物贸易相比严重滞后、与上海、北京差距明显、服务业发展滞后、服务业商业存在结构尚待优化、高端人才储备不足等劣势。