中国民营上市公司资本结构治理效应研究

资本结构理论是现代财务理论的重要理论之一,20世纪70年代,随着公司治理理论的提出,人们对资本结构理论研究的重点开始转移到对公司治理效应的研究上来,形成了资本结构的公司治理结构学派,取得了丰富的研究成果.阐明中国民营上市公司的股权结构和债权结构中存在的问题,提出优化中国民营上市公司资本结构、提高公司治理效率的方案.     

促进民营经济发展 拓宽民生利益渠道——改革开放30年江宁工商发展纪实

今年，是我国改革开放30周年，也是工商行政管理部门恢复设立30周年。30年间，江江宁区民营经济从无到有，截至2008年10月，全区共有私营企业9204家，个体工商户31244户，注册资金218亿元。在江宁民营经济突飞猛进的30年中，处处展现了工商部门服务发展、保驾护航的身影，逐步确立了在地方经济发展中的地位和行政执法权威。     

控股股东代理问题与财务共同治理

存在控股股东的公司,控股股东与中小股东之间的利益冲突和代理问题是公司治理的主要问题。控股股东代理问题反映的是“股东至上主义”逻辑,实行单边治理,造成企业财务治理效率低下。企业应该按照利益相关者理论,建立财务共同治理机制,实现公司治理的制衡,以保护利益相关者的利益。     

第二大股东持股的治理效应——基于上市公司的实证分析

本文以763家上市公司2003年的横截面数据为样本,通过考察公司绩效与第二大股东持股之间的经验关系,考察了第二大股东持股的治理功能。通过结合上市公司数据建立一个多元模型,来说明第二大股东是如何监督第一大股东,影响公司价值的。研究发现,我国并不存在有效的股权制衡机制,第二大股东的存在没有显示出积极的治理激励功能,没有反映出第二大股东对第一大股东的监督激励作用。在我国目前的制度背景下,相对控股是一种最佳的平衡状态。     

像汤唯那样干干净净地脱

站在2008年的起点上,我想跟大家一起来分享一下民营企业的"色与戒",也算是我对民营企业发展的—点畅想做清清白白的汤唯一个月前,我在香港看了《色·戒》全本,然后到台湾又看了台湾版,看完以后,我就写了一篇文章,叫做《清清白白的汤唯干干净净的脱》。作为生意人,我们天天跟钱打交道,在金钱和欲望面前是赤裸裸的。所以有人说,成功来源于金钱。     

先有战略，先有文化？“战略”

很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。     

信任与激励是人力资源管理的关键

我国民营中小企业在其发展壮大历程中，普遍地受到了人力资本、金融资本和社会资本的制约，其中，最根本的又是人力资本的制约。我国民营中小企业要获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多的具有丰富人力资本且是企业需要的人才。但是，人力资本最根本的特性是可以激励而不可以强迫。人力资本的特性决定了现代人力资源管理的核心理念只能是有效激励，而信任就是最重要的激励方式之一。     

控股股东持股比例对企业研发投资强度影响的实证分析

利用《中国工业企业数据库》发布的重工业企业调查数据,基于非参数回归、OLS估计以及Tobit估计的方法研究了控股股东持股比例对企业研发投资强度的影响。研究发现：控股股东持股比例对企业研发投资强度的影响存在门槛效应。股权性质（控股资本类型）、企业年龄对企业研发投资强度的影响并不显著,但企业规模对企业研发投资强度带来显著性影响。文章认为,控股股东持股比例大约保持在50%～80%左右更利于企业技术创新;企业间应加强技术创新合作以形成研发投资的规模效应。     

杭州民营养老机构发展现状及对策——基于行政规制的视角

杭州民营资本较早地进入养老服务业,但在其发展过程中也遇到了许多问题,这些问题正随着社会老龄化程度的加深而变得更加严重。杭州民营养老机构发展的问题很大部分源自国家对民办养老机构的支持不足。通过对杭州民营养老服务机构的生存和发展中出现问题的研究,从行政规制视角下剖析政府职能责任的理性定位,以期对政府加强社会管理和公共服务提供政策性建议并帮助民营养老机构持续健康发展。     

国有控股、市场竞争与股权激励效应————基于倾向得分匹配法的实证研究

结合代理理论和制度理论,运用倾向得分匹配法,研究国有控股和市场竞争这两种基本制度环境对股权激励与企业绩效相关关系的影响机制和作用效果发现：股权激励整体上存在激励效应,能显著提高企业绩效;国有控股削弱了股权激励的实施效果,相对于非国有企业,股权激励对国有企业的激励效应并不显著;产品市场竞争强化了股权激励与企业绩效的正向关系,竞争程度越高,股权激励效果越好;市场竞争一定程度上提高了国有企业股权激励的实施效果,在竞争程度高的国企样本中,股权激励显现出了显著的激励效应。研究结论表明,制度环境是股权激励发挥作用的重要前提,深化国有企业产权改革、完善产品市场竞争是提高股权激励效果的关键。